【正文】 B. 公正原則 C. 例外原則 D. 有權不用過期作廢“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于（ D ）A. 上下級之間的友情 C. 為下屬的利益不惜犧牲自己 D. 了解下屬的欲望和需要有些領導事必躬親、勞累不堪，但管理的效果不理想，這可能主要是因為他忽視了（ C ）A. 提高自己的領導能力 B. 運用現(xiàn)代的辦公設施C. 過分集權的弊端和分權的重要性 D. 鍛煉身體的重要性從管理方格理論中，我們體會到，欲使領導工作卓有成效則應（C ）A. 采取集權領導注重完成任務 B. 注重和諧的人際關系C. 注重組織目標的達成和對職工的關心 D. 充分發(fā)揮激勵作用屬于領導者個人的權力的是（ C ）A. 強制權 B. 獎勵權 C. 專長權 D. 法定權某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務的完成上，而對下屬的心理因素、士氣和發(fā)展很少關心。 （ F）馬斯洛認為：任何人對各層次的需要滿足都是相對的，如自我實現(xiàn)的需要只要滿足40%就算相對滿足了。由于此合同對公司經營關系重大，董事會討論其中失誤的責任時，存在以下幾種說法，你認為哪一種說法最為合理？A。 ?？偨浝淼倪@種做法違反了管理中的（B ）原則？A. 責權對等原則 B. 統(tǒng)一指揮原則 C. 分權管理原則 D. 專業(yè)管理原則某公司總經理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經理也是這樣要求下屬，結果下屬不知如何是好，問題出在（ C ）A. 總經理與副總經理不信任下屬 B. 總經理與副總經理不知道這種做法的壞處C. 總經理與副總經理違背統(tǒng)一指揮原則 D. 總經理與副總經理有矛盾企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設計中的（ A ）原則。 （ F ）1參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協(xié)調的作用。A. 決策層次 B. 對象 C. 時間 D. 范圍企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越低層次目標就越具有以下特點（ D ）A. 定性和定量結合 B. 趨向與定性 C. 模糊而不可控 D. 具體而可控企業(yè)計劃從上到下可分成多個等級層次，并且（ B ）A. 各層次的目標都是具體而可控的 B. 上層的目標與下層的目標相比，比較模糊和不可控C. 各層次的目標都是模糊而不可控的 D. 上層的目標與下層的目標相比，比較具體而可控當代最新的計劃形成方法是（ C ）A. 從上往下的形成方法 B. 從中間開始的形成方法C. 從下往上的形成方法 ，最后在中間形成的方法實行參與式管理的計劃形成方法是（ B ）A. 從上往下形成的方法 B. 從下往上的形成方法 C. 由專門計劃人員制定計劃 D. 由各層領導共同制定計劃要明確企業(yè)計劃的外部條件，關鍵是（C ）A. 定量預測 B. 定性預測 C. 環(huán)境預測 D. 銷售預測下述關于計劃工作的認識中，哪種觀點是不正確的（ C ），即預先進行的行動安排、各部門管理人員的一個共同職能1組織在未來特定時限內完成任務程度的標志是（ A ）A. 目標 B. 可行 C. 選擇 D. 滿意1實施目標管理的主要環(huán)節(jié)是：①逐級授權 ②目標的制定與展開 ③實施中的自我控制 ④成果評價這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（D ）。 。對這種方法進行評述是（E ）。A. 計劃 B. 組織 C. 領導 D. 控制下列（ C ）性質不屬于管理的特性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，故而只是一種不精確的科學。這些基本活動具有（ CD ）的性質。他的推斷是（B ）A. 完全正確 B. 不正確 C. 不能判斷 D. 沒有什麼正確與不正確關于非正式組織如下說法中，哪一種是不正確的？（ C ），也可產生消極影響，應該取締。，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時，你的態(tài)度時（D），應以取締。 。 （ F ）1考察一個組織的分權程度，關鍵看決策或命令權下放或保留程度。如下（ A ）說法是正確的。、競爭加劇的世界經濟，管理者必須注意考慮環(huán)境因素的作用，以便充分理解與熟悉環(huán)境，從而能夠做到有效地適應環(huán)境并（ A ）。，所以，對談判的失敗完全沒有責任。 （T）1每個工人都有很高的成就感。，拒絕專制領導的被領導者們所組成的群體。A. 鏈式溝通 B. 環(huán)式溝通 C. 輪式溝通 D. 全通道是溝通，哪一種是正確的？（ B ）A. 非正式溝通必須具備發(fā)送者和接受者這兩個要素，所傳遞的內容無關緊要B. 非正式溝通必須同時具備發(fā)送者、接受者和所傳遞的內容三個要素C. 非正式溝通的流向是自上而下的D. 非正式溝通的流向是自下而上的（ B ）A. 自上而下的信息溝通 B. 自下而上的信息溝通C. 橫向的信息溝通 D. 交叉的信息溝通（ C ）A. 環(huán)式 B. Y式 C. 輪式 D. 全通道式（ B ）?！边@句話是對下述哪種控制的描述？BA. 前饋控制 B. 反饋控制 C. 現(xiàn)場控制 D. 實時控制外科實習醫(yī)生在第一次作手術時需要有經驗豐富的醫(yī)生在手術過程中對其進行指導，這是一種（ D ）A. 預先控制 B. 事后控制 C. 隨機控制 D. 現(xiàn)場控制在常用的控制標準中，“合格率”屬于（ C ）A．時間標準 B．數(shù)量標準 C．質量標準 D．成本標準下面關于控制工作的描述，哪一種更合適？（ B ）A. 控制工作主要是制定標準以便和實際完成情況進行比較B. 控制工作主要是糾正偏差，保證實際組織的目標C. 控制工作是按照標準衡量實際完成情況和糾正偏差以確保計劃目標的實現(xiàn)，或適當修改計劃，使計劃更加適合于實際情況D. 控制工作是收集信息、修改計劃的過程1不適合進行事后控制的產品是（ B ）A．相機 B. 膠卷 C. 水泥 D. 洗發(fā)精1如果只能選擇一種控制方式，你希望采用（ A ）A. 預先控制 B. 現(xiàn)場控制 C. 事后控制 D. 反饋控制，管理控制的目標主要是（ A ）。 （ T ）直接控制是指具體操作者自己在工作過程中的直接控制。這天張寧領到領到親手交給他的紅包，較豐厚的獎金令小張十分高興，但當他隨后在項目小組獎金表上簽字時，目光在表上注視了一會兒后，臉便很快陰沉了下來。當某一下屬既不愿也不能負擔工作責任，學識和經驗較少時，領導對于這種下屬應采取如下哪種領導方式？（ A ）A. 命令型 B. 說服型 C. 參與型 D. 授權型如果你是某公司總經理，一位下屬找你匯報工作，這位下屬比較啰嗦，在匯報工作之時講許多與工作無關的理論、教條，而你此時正有其他下屬在等待匯報工作。 （ T ）一個優(yōu)秀的領導通常是以一種領導方式為主。，結果由于助手工作中的考慮欠周全，致使合同最終被另一家公司接走。這屬于組織的（ B ）A. 漸進式變革 B. 革命性變革 C. 計劃是的變革4某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（ C ）A. 習慣 B. 安全 C. 群體慣性 D. 結構慣性4在一個組織內，甲幫助乙做事情，但不承擔責任，甲對乙是（ D ）A. 被授權者 B. 代理職務 C. 助理或秘書 D. 參謀人員（分公司），同時還有在各地設立的經銷公司，這種組織結構常常被稱為（ B ） B.“斯隆模型” ，你將授予哪種人以決策和行動的權力？（ B ）。 （T ）二、選擇題以下關于組織的說法中不準確的是（ D ）A. 組織必須由兩個或兩個以上的人組成 　 Ｂ．組織必須有一定的行為準則Ｃ．組織必須有既定的目標　　　　　　　　?。模我庖粋€群體都可稱為一個組織公司總經理把產品銷售的責任和權力委派給一位副總經理M，但同時又要求各地經銷部的經理直接向公司總會計師K匯報當天的銷售指標，K可以直接向各地經銷部經理下達指令。 （ T ）1非正式組織的存在對正式組織的發(fā)展不利。 （ F ）二、選擇題在管理的基本職能中，屬于首位的是（ A ）A. 計劃 B. 組織 C. 領導 D. 控制計劃職能的主要作用是（D ）A. 確定目標