【正文】 溫州鞋業(yè)雖然已經(jīng)發(fā)展為區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)，在品牌建設(shè)過程中出現(xiàn)奧康、康奈、紅蜻蜓等一批中國馳名商標(biāo)。當(dāng)很多人都在回避溫州制造時，奧康仍舊堅持自己的路，憑借著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)良好的信譽，以及不斷改進制作工藝，引入世界先進的技術(shù)，使得奧康成為溫州皮鞋集群中璀璨的明星。通過產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)共生聯(lián)合，在企業(yè)生存資源以及重大發(fā)展項目中建立合作關(guān)系，組成一個整體的利益群體?！?，但事實上并沒有去做調(diào)查研究，采用實證研究與規(guī)范研究相結(jié)合的方法。因此溫州皮鞋企業(yè)應(yīng)積極打破傳統(tǒng)家族式管理的企業(yè)模式，應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理論實現(xiàn)企業(yè)股份的社會化、公開化。對于溫州鞋業(yè)來說，上世紀(jì)八十年代的苦痛仍舊記憶猶新，由于假冒偽劣的生產(chǎn)，使得溫州企業(yè)被市場拋棄。溫州鞋業(yè)市場中存在比較嚴(yán)重的產(chǎn)品同構(gòu)現(xiàn)象，歸根到底還是沒有自主的創(chuàng)新能力。但是當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，一方面需要擴大生產(chǎn)，開拓營銷渠道，在行業(yè)中樹立自己的品牌，另一方面也離不開較為專業(yè)的管理。區(qū)域品牌的有效建設(shè)，在溫州鞋業(yè)市場的發(fā)展中有效地實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)產(chǎn)品的差異化。國內(nèi)著名的企業(yè)如奧康集團、吉爾達鞋業(yè)有限公司，以及紅蜻蜓和康奈集團等企業(yè)，在溫州鞋業(yè)的發(fā)展過程中始終以敢于拼搏敢于創(chuàng)新的精神，帶動溫州鞋業(yè)的進一步發(fā)展。區(qū)域品牌可以在一定程度上促進企業(yè)間的不斷細(xì)化分工，進一步加強企業(yè)之間的協(xié)同合作，促進企業(yè)集群的共同進化發(fā)展，獲得經(jīng)濟層面的協(xié)同效應(yīng)。在為本企業(yè)帶來市場利益的同時，可能威脅到同類企業(yè)的發(fā)展。區(qū)域品牌是發(fā)展建立需要一定的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。在附錄中的問卷調(diào)查，是基本溫州數(shù)家實際企業(yè)如奧康、紅蜻蜓、吉爾達、東藝、多爾康等企業(yè)進行的，從溫州鞋業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的各方面進行了詳細(xì)的調(diào)查，通過數(shù)據(jù)記錄表明目前溫州鞋業(yè)行業(yè)中對于區(qū)域品牌的建設(shè)不是特別重視，并且對現(xiàn)階段品牌建設(shè)的現(xiàn)狀不是很滿意，通過實地的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)溫州鞋業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的主要問題，為后續(xù)的研究奠定基礎(chǔ)。 胡大立，諶飛龍，[J].經(jīng)濟前沿，2005（4）顯而易見溫州鞋業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)量經(jīng)濟轉(zhuǎn)向質(zhì)量經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換，在實現(xiàn)品牌經(jīng)濟轉(zhuǎn)化的道路上，溫州整體的鞋業(yè)市場還需要進一步的努力。目錄摘要： 3一、引言： 5（一）選題的背景與意義 5 52. 選題的意義 6（二）研究方法 7 7 8二、區(qū)域品牌的基本理論理論綜述 8（一）區(qū)域品牌的概念 8（二） 區(qū)域品牌產(chǎn)權(quán)特點 91. 產(chǎn)權(quán)模糊性 9 10（三） 區(qū)域品牌在集群地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的作用 111. 區(qū)域品牌的成功建立可以提升整體企業(yè)集群的形象 112. 保證了持續(xù)的品牌效應(yīng) 123. 實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)企業(yè)的協(xié)同作業(yè) 124. 促進經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)其它行業(yè)發(fā)展 12三、溫州鞋革產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)現(xiàn)狀分析 13（一）溫州鞋革產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本情況 13 132. 溫州鞋業(yè)管理發(fā)展?fàn)顩r 133. 溫州鞋業(yè)生產(chǎn)營銷發(fā)展?fàn)顩r 14（二） 溫州鞋業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)對產(chǎn)業(yè)升級的積極作用 151. 有利于提高整個產(chǎn)業(yè)集群的營銷能力 15. 153. 有利于轉(zhuǎn)變溫州鞋業(yè)集群的經(jīng)濟增長方式 164. 有利于溫州鞋業(yè)緊密集合全球價值鏈實現(xiàn)功能升級 16（三）溫州鞋革產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌發(fā)展中存在的問題 16 16 17 17 18 19（四）影響溫州鞋業(yè)區(qū)域品牌建設(shè)的因素分析 19 19 19 20 20四、實施區(qū)域品牌戰(zhàn)略推動溫州鞋革產(chǎn)業(yè)升級的對策建議 21（一）提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)立國際品牌 21（二）加強技術(shù)創(chuàng)新增加產(chǎn)品附加值 21（三）調(diào)整結(jié)構(gòu)進行科學(xué)規(guī)劃 22（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 22（五）改善集群內(nèi)企業(yè)間合作關(guān)系 23五、 結(jié)論 23參考文獻 24基于品牌建設(shè)的溫州鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)升級研究調(diào)查問卷 25摘要：作為中國的“鞋都”溫州以其制鞋產(chǎn)業(yè)的整體優(yōu)勢成為全國輕工業(yè)和皮革工業(yè)的聚集地。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，溫州鞋業(yè)的發(fā)展與國際接軌，面對國際市場的競爭，溫州鞋業(yè)傳統(tǒng)的粗放式增長明顯受到影響，在業(yè)務(wù)擴展等方面出現(xiàn)了負(fù)增長。2. 系統(tǒng)分析法所謂系統(tǒng)分析法是結(jié)合經(jīng)濟學(xué)、社會學(xué)以及管理學(xué)等學(xué)科對溫州鞋業(yè)的區(qū)域品牌進行研究，通過多學(xué)科的共同應(yīng)用分析對于溫州區(qū)域品牌建設(shè)中的相關(guān)問題。（2） 區(qū)域品牌產(chǎn)權(quán)特點由于區(qū)域品牌不屬于某個單一的企業(yè)，因此在品牌的產(chǎn)權(quán)方面具有一定的模糊性以及經(jīng)濟利益共享性。同樣的當(dāng)這一企業(yè)的品牌市場占有率出現(xiàn)下滑或者是衰落后，一般會為其它企業(yè)帶來一定的發(fā)展空間。4. 促進經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)其它行業(yè)發(fā)展區(qū)域品牌的影響不僅僅局限在本行業(yè)內(nèi)，對于處在這一區(qū)域的其它行業(yè)也有一定的帶動作用。根據(jù)統(tǒng)計僅僅在94年到98年的時間段中，溫州在技術(shù)革新及設(shè)備引進方面就投入了五億多人民幣，為溫州鞋業(yè)的進一步發(fā)展奠定了監(jiān)視的基礎(chǔ)。在全球價值鏈體系中，溫州鞋業(yè)通過建設(shè)區(qū)域品牌有效地實現(xiàn)了國內(nèi)外市場中的溢價效應(yīng)，從而使得整個產(chǎn)業(yè)集群避免了低價競爭，促進了溫州鞋業(yè)整體品牌向行業(yè)價值鏈高端的進步，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集群的功能升級。沒有完善的管理制度，溫州部分制鞋企業(yè)很難實現(xiàn)重要的發(fā)展。目前企業(yè)中擔(dān)任產(chǎn)品開發(fā)的部門主要是進行模仿創(chuàng)作。因此要進一步建設(shè)溫州鞋業(yè)的區(qū)域品牌，必須嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。積極引進優(yōu)秀的管理人才，實施規(guī)范性完善的企業(yè)管理制度，徹底改變以情治企的的家族式管理。（在開題報告上也是如此）對策措施泛泛而談，沒有針對性。溫州鞋業(yè)中的區(qū)域企業(yè)集群在進行傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級中，應(yīng)注重區(qū)域品牌建設(shè)基礎(chǔ)上的內(nèi)部企業(yè)共同發(fā)展機制。從奧康皮鞋的發(fā)展歷程中可以看到，在經(jīng)歷了重大的質(zhì)量安全風(fēng)暴后，奧康明確產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生命，在進一步的發(fā)展中提出以質(zhì)量立廠，將誠信生產(chǎn)的理念灌輸?shù)矫總€員工的思想中。這就造成了市場中產(chǎn)品的同構(gòu)現(xiàn)象，使得各企業(yè)為了獲得生存，必須壓價銷售，形成了惡性的價格競爭，這樣不僅不利于企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，而且對整個產(chǎn)業(yè)集群都帶來了不利的影響。財務(wù)管理以及生產(chǎn)過程中的有效管理?？的我约皷|藝、吉爾達等品牌，同世界頂級品牌的比較起來，在品牌效益和其它方面都相差甚遠，在過去很長一段時間，由于缺乏屬于自己的品牌，溫州鞋業(yè)一度借助別人的品牌進行市場銷售，雖然可以獲得一定的利益，但是要想獲得更進一步的發(fā)展，實現(xiàn)溫州鞋業(yè)的整體飛躍式發(fā)展，必須要有自己的世界級品牌，套用別人的品牌為溫州鞋業(yè)的正常發(fā)展帶來一定的消極作用。溫州鞋業(yè)由于各企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理體制靈活，對于市場的適應(yīng)能力較強，在勞動生產(chǎn)方面具有較高的生產(chǎn)效率，同時通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，已經(jīng)初步具備了實現(xiàn)整體產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的條件。 涂山峰，[J].中國軟科學(xué), 2005（12）三、溫州鞋革產(chǎn)業(yè)區(qū)域