【正文】 201422 2193282122%50%42 　60 1:002:00221778912345 4536574021%59%45 4160 2:003:00239260482067 2861370223%44%43 4245 6:007:00264544681615 2148299628%46%46 060 7:008:004163113413131 5668727322%57%67 4560 8:009:003847122093200 5422749928%57%69 6460 9:0010:005710157273767 69491010131%63%68 6360 10:0011:004524131333543 6710887524%60%66 6460 11:0012:003638119963193 6030801225%60%66 6560 12:0013:00275567312022 3077471835%57%79 5560 13:0014:008814219494348 92531403234%69%95 7960 14:0015:006477175574223 90501208325%65%95 9560 15:0016:006127177924171 79291124629%63%92 9160 16:0017:004580147433641 7379979525%63%91 9160 17:0018:00287288712488 4596583821%57%92 9060 18:0019:004820121593175 5005763734%58%93 8660 19:0020:007139200424256 93311302428%67%96 9160 20:0021:005498158843587 82101112726%68%97 9560 21:0022:00292990862529 4620630327%60%61 6060 22:0023:00303885622635 4538617527%57%38 3860 23:000:00163056772173 3456431120%50%38 3760 　副本量影響訂單優(yōu)化分配比例跟訂單占比，對揀貨實際走儲位效率影響不大，因為食品A庫是中小件倉　　　　　　　　　副本量　　　　　　　　　優(yōu)化比例=*副本量三次方+**副本量一次方+　　　　　　　　　　　　　人均效率單班次人數(shù)平均工作時長揀貨儲位優(yōu)化比例總儲位一品訂單占比二品訂單占比三品訂單占比四品訂單占比五品以上訂單占比產(chǎn)能（訂單量）　8051 　可優(yōu)化　　可優(yōu)化　訂單比例系數(shù)=一品占比*1+二品占比*2+三品占比*3+四品占比*4+……產(chǎn)能=總儲位/訂單比例系數(shù)　　　總儲位=（人均效率*單班次人數(shù)*單班次平均工作時長*2）/（1揀貨儲位優(yōu)化比例）　　　　　　　　　　?。ㄋ模┖侠韮?yōu)化多品訂單的分配將所跨儲區(qū)為兩個儲區(qū)的多品訂單進行合理優(yōu)化。四、食品母嬰A倉揀選作業(yè)的優(yōu)化（一）儲位管理改善根據(jù)準確的歷史銷量即日常訂單穩(wěn)定的數(shù)據(jù)，合理的進行商品的ABC分類，將離生產(chǎn)線最近的儲區(qū)設(shè)置成A類商品儲區(qū)，專門存放A類商品，以此來提高揀貨效率。（2）多品訂單是指一個訂單存在兩種以上商品的訂單，這種訂單定位的特點是：在散點圖上至少有兩個以上的點，一個訂單所有的定位點可能都在同一個儲區(qū)，也可能分布在不同的儲區(qū)，目前的系統(tǒng)對多品訂單的分配邏輯是以圖上密集點隨機抓取20張訂單分配成一個集合單。京東商城對客戶所提出的服務承諾主要是依賴于快速的訂單生產(chǎn)效率，而訂單揀選無疑是訂單生產(chǎn)中最重要的環(huán)節(jié)。 DE KOSTER提出一種快速有效地評判揀選系統(tǒng)的工具，通過對訂單前置期，儲位利用率等維度來判定一個揀選系統(tǒng)的好壞，而該工具在揀選系統(tǒng)設(shè)定初期也能起到作用；[5]2011年Lianhong Ding ，Pengshi等認為揀貨員在揀選過程中的行走時間是占整個訂單揀選時間最長的，并提出了能夠有效減少揀貨員行走時間的方法。電子商務B2C市場上，盤踞了多家知名的企業(yè)，比如淘寶、天貓、當當、亞馬遜等，京東商城以50%以上市場份額成為龍頭老大。這樣的特點使得訂單的重合性小，對于揀選作業(yè)提出了很大的要求。目前食品母嬰用品已經(jīng)分為AB兩個倉庫。而目前食品母嬰A庫沒有一各準確的模型來提供有效的數(shù)據(jù)支持，導致庫房人員不能合理來匹配，最終可能導致人力的浪費，或者說在一定的人力資源下達不到最大的揀貨產(chǎn)能。針對目前食品母嬰A倉員工流動率較大，3個月內(nèi)新員工所占比例居高不下，培訓體系并不完善，新員工只是在老員工的帶領(lǐng)下進行實際操作幾天就可以上崗的現(xiàn)狀