【正文】 。 （ c）監(jiān)控施工質(zhì)量，審查承建單位的質(zhì)量控制體系和保證措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝、施工程序的檢查和工程材料、半成品構(gòu)件和工程質(zhì)量的檢查，對(duì)重要部位和重要工序?qū)嵭?旁站監(jiān)理，組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收和重要工序的開工前驗(yàn)收，審核承建單位的質(zhì)量自檢報(bào)告、分部 、分項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽發(fā)質(zhì)量合格證書。參與竣工驗(yàn)收并編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 監(jiān)理組長(zhǎng)職責(zé) （ a）主持并領(lǐng)導(dǎo)施工監(jiān)理組的工作，負(fù)責(zé)落實(shí)各階段監(jiān)理工作計(jì)劃，監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和日常管理。 負(fù)責(zé) 大壩 、 基礎(chǔ)處理及管理房 現(xiàn)場(chǎng)旁站工作等。會(huì)議應(yīng)由專人記錄，需要落實(shí)的重要事項(xiàng)有必要時(shí)書面送至當(dāng)事人，要做到有布置、有 檢查、有落實(shí)并要求有信息反饋。 ⑵ 施工組織設(shè)計(jì)（或施工技術(shù)措施、方案）審查會(huì)議 施工組織設(shè) 計(jì)由監(jiān)理部負(fù)責(zé)審查，但對(duì)于較重要的單項(xiàng)工程（如渡汛方案）或新的工藝、方案則需召開有關(guān)單位參加的審查會(huì)議，形成紀(jì)要直至上報(bào)主管部門批準(zhǔn)才能實(shí)施。 ⑶ 監(jiān)理表式 ① 施 工單位向監(jiān)理報(bào)送的表格 ； ； ； ； ； 。文件的內(nèi)容、格式等應(yīng)符合監(jiān)理工程師的要求。 建立合同變更程序，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位提出的合同變更要求，分別按一定的工作程序來(lái)組織公平、合理的談判，解決好由于變更帶來(lái)的各種問(wèn)題。工程變更或新增 18 項(xiàng)目費(fèi)用的確認(rèn)和處理，一般按以下程序： ⑴ 設(shè)計(jì)提出聯(lián)系單，或承包商提出變更或新增項(xiàng)目成立的理由和依據(jù)。 工程投資控制 投資控制的依據(jù) （ 1）經(jīng)主管部門審查批準(zhǔn)的工程概算； （ 2）建設(shè)單位與承包商簽訂的承包合同文件； （ 3）建設(shè)單位有關(guān)投資方面的書面指令。由于修復(fù)缺陷和損壞時(shí)間延長(zhǎng)一年之后，則相應(yīng)延長(zhǎng)缺陷責(zé)任期。 承包商檢測(cè)的任務(wù)是開工前的原材料質(zhì)量預(yù)控工作，對(duì)建筑 材料和土石料等按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)監(jiān)理部審查；開工前的材料級(jí)配、配合比試驗(yàn)、作業(yè)工藝試驗(yàn)、施工參數(shù)試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)提出實(shí)施措施與計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理部審核；各單項(xiàng)（單元）工程、隱蔽工程，按有關(guān)技術(shù)要求，質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)取樣檢驗(yàn)，對(duì)不合格部位應(yīng)經(jīng)施工處理或返工后補(bǔ)檢；收集各項(xiàng)檢查和測(cè)試原始記錄，提供單項(xiàng)（單元）工程、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)必需的有關(guān)資料；配合和協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行對(duì)照檢測(cè)、試驗(yàn)或抽檢工作，并為此工作提供各種方便；將經(jīng)過(guò)承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署的試驗(yàn)成果、檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢資料報(bào)送監(jiān)理部審查。 投資控制目標(biāo)：實(shí)事求是進(jìn)行工程計(jì)量審核，按施工承包合同規(guī)定審核工程款的撥付，優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工方案，節(jié)省投資。 ⑿ 工程進(jìn)展圖片。 ⑾ 信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋。 ⑷ 簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見。 本工程的主要任務(wù)： 壩體加固、溢洪道擴(kuò)建、基礎(chǔ)處理及管理房、臨時(shí)工程等施工期全過(guò)程監(jiān)理。超出工程變更處置權(quán)范圍的工程變更，應(yīng)要求變更主體提交工程變更建議書，審查并提出意見后送發(fā)包方審批。 ⑹ 工程質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向發(fā)包人提供的信息和文件 （一）定期的信息文件 —— 監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容： ⑴ 項(xiàng)目概述：項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要特征及合同情況簡(jiǎn)介。 （三）日常監(jiān)理文件 ⑴ 監(jiān)理日記及施工大事記。 ⑷ 業(yè)主有關(guān)質(zhì)量方面的條件，書面指令。具體劃分由業(yè)主單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、承包商商定。 ⑶ 業(yè)主的書面指令。 ⑸ 承包商在對(duì)某項(xiàng)工程申請(qǐng)計(jì)量前，應(yīng)向監(jiān)理部提交計(jì)量申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括：工程名稱、分部、單元工程名稱及編號(hào)，工程量。 ⑹ 業(yè)主批準(zhǔn)后支付。 信息管理措施 信息分類 ⑴ 設(shè)計(jì)信息包括經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)下達(dá)的施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書、技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其相應(yīng)的變更通知，或按合同規(guī)定可由監(jiān)理工程師簽署的修改通知等。 21 ⑸ 監(jiān)理工程師審核施工文件的期限：由監(jiān)理部審核的施工文件不超過(guò) 14 天。 ⑷ 監(jiān)理信息傳遞流程圖 監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施 監(jiān)理的主要方法 采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔的動(dòng)態(tài)控制方法，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理的手段和觀點(diǎn)，以工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制為重點(diǎn)，建設(shè)單位 監(jiān)理公司 設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理部 質(zhì)監(jiān)組 施工單位 23 做好合同、信息管理工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)各方關(guān)系，確保工程建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)議有如下議程： （ a）施工單位項(xiàng)目 經(jīng)理匯報(bào)（包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、安全等人員介紹補(bǔ)充）本期工程完成情況（含形象進(jìn)度面貌、工程量、投資、質(zhì)量、安全等）、存在的差距與問(wèn)題、上次例會(huì)要求解決的問(wèn)題的落實(shí)情況、下期工作計(jì)劃的安排、采取的措施和方案以及要求與會(huì)單位和人員解決的問(wèn)題和要求等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格之處，立即責(zé)令整改，杜絕隱患。參加分部分項(xiàng)工程的階段驗(yàn)收和整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收，審查竣工圖紙和文件，草擬竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 （ e）配合專業(yè)工程師向承包單位提供測(cè)量基準(zhǔn)和安全生產(chǎn)要求，以及部門工程驗(yàn)收工作和施工事故質(zhì)量缺陷的調(diào)查與處理 工作。 （ j）參加監(jiān)理月報(bào)和 年報(bào)的編寫。 技術(shù)咨詢 信息管理 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 合同管理 投資控制 總監(jiān)：蔣曉法 （注冊(cè)總監(jiān)理工程師） 水工專業(yè) 徐乃勇 （注冊(cè)監(jiān)理工程師） 水工專業(yè) 第一監(jiān)理組 第二監(jiān)理組 合 同管理 組 負(fù)責(zé)溢洪道擴(kuò)建、輸水設(shè)備安裝 現(xiàn)場(chǎng)旁站工作等。首先由總監(jiān)（或助手）進(jìn)行本月（或本期）工作總結(jié)，布置安排下月（或下期）工作，要求任務(wù)明確，責(zé)任到人；與會(huì)人員可就本專業(yè)、本單項(xiàng)工作進(jìn)行重點(diǎn)小結(jié)，并對(duì)下步工作提出建議和設(shè)想；最后主持人進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。會(huì)上解答的或形成會(huì)議紀(jì)要的問(wèn)題，其中重要的問(wèn)題應(yīng)以設(shè)計(jì)后補(bǔ)的聯(lián)系單為準(zhǔn)。 ⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理內(nèi)部簽管制度， 對(duì)外發(fā)送的監(jiān)理文件，必須經(jīng)總監(jiān)（或委托人）審核會(huì)簽后發(fā)送。 施工信息管理 ⑴ 施工單位應(yīng)依據(jù)工程承包合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，報(bào)送或遞交工程活動(dòng)全過(guò)程的施工文件。 19 分析合同變更的原因，對(duì)由于施工條件發(fā)生變化（如地質(zhì)、水文等條件的變化等）設(shè)計(jì)的變更、承包商違約等引起的合同變更，監(jiān)理單位視不同原因提出意見供業(yè)主決策時(shí)參考。 ⑹ 支付的程序 變 更 通知單 價(jià)格 調(diào)整 計(jì)量 證書 預(yù)付款 保留金 施工單位支付申請(qǐng) 監(jiān)理部審查 OK 簽發(fā)支付證書 建設(shè)單位支付 嚴(yán)格控制并合理確定工程變更和新增項(xiàng)目。 在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)承包商實(shí)際投入施工的人員數(shù)量及素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量規(guī)格型號(hào)及其設(shè)備狀況，施工的組織狀況等進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不能滿足施工進(jìn)度要求的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向承包商發(fā)出進(jìn)度指令，要求限期采取措施予以解決。 缺陷責(zé)任 13 缺陷責(zé)任期：工程完工，通過(guò)交工驗(yàn)收，并由監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書（交接證書）之日起一年，施工承發(fā)包合同另有規(guī)定的，以合同為準(zhǔn)。 工程質(zhì)量檢測(cè) （ 1）承包商檢測(cè)試驗(yàn)室必須具備與工程相適應(yīng)的檢測(cè)手段和資質(zhì)， 11 所有從事質(zhì)檢工作的人員均需通過(guò)培訓(xùn)和考核后上崗，特種作業(yè)人員必須持證上崗，檢測(cè)儀器、儀表必須經(jīng)率定檢驗(yàn)合格，并將有關(guān)資料報(bào)送監(jiān)理部審核批準(zhǔn)。 進(jìn)度控制目標(biāo)：在合同施工總工期內(nèi)完成全部工程建設(shè)內(nèi)容。 ⑾ 進(jìn)度款支付情況。 ⑽ 協(xié)助發(fā)包單位按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。 ⑶ 審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使