【正文】 稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間B．確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示E．重大質(zhì)量事故)。 5．施工承包合同有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述正確的是(ACE (AB 、人員及資源配置計劃 、施工程序 )。A、按工作計算法B．適應現(xiàn)代化施工的客觀要求C．代表企業(yè)的形象 (ABC A．設計信息 B．招標信息C．施工信息)。 項目是指按（ABC Z. 1．在各種計劃方法中，(BE主要檢查企業(yè)的領導和職工對安全生產(chǎn)工作的認識。答：工程索賠具有下列幾個方面的特征：(1)索賠是一種正當權(quán)利要求；項目管理是指為了達到項目目標，對項目的策劃(規(guī)劃、計劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。(4)經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。(2)如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析C、D、E四項工作對網(wǎng)絡計劃工期的產(chǎn)生有什么影響？通過比較可以看出：①工作C實際進度拖后1天，其總時差和自由時差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行；②工作D實際進度與計劃進度相同，對總工期和后續(xù)工作均無影響；③工作E實際進度提前1天，對總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時間提前1天。 5. 某建筑工程建設北京項目，其工程開竣工時間分別為當年的4月1日和9月30日。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。 8. 某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。答：省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目中不適宜公開招標的項目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，方可進行邀請招標。答；評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家，并規(guī)定項目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔任評標委員會委員。 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。本案中8企業(yè)綜合評分是第一名應當中標，以8企業(yè)投標報價高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標是違規(guī)的。答：開標應當在投標文件確定的提交投標文件的截止時間公開進行，本案招標文件規(guī)定的投標截止時間是io月18日下午4時，但遲至io月21日下午才開標，是不妥之處一；開標應由招標人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持，是不妥之處二。 1. 企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當?說明理由。答：單位工程驗收合格的條件：(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；3層，地上該法的要點是：各隊的流水節(jié)拍累加，形成數(shù)列I前后隊的數(shù) 列錯位相減}取大差做流水步距。根據(jù)合同規(guī)定，工程量增加超出25％時，雙方可以重新確定其單價，經(jīng)協(xié)商，新的土方工程單價可從原來的l5元／m3增加到l7元／m3。 S. 1．施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？答：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。(2)監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、主要設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。答：招標前的準備工作、建設工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、資格預審、皇放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與提交、開標與評標、中標、合同盎訂。(3) 安全事故調(diào)查。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。 4．下列關(guān)于施工項目管理的有關(guān)論述中正確的是(BCE B．施工項目成本預測是施工決策和計劃的依據(jù)因素分析法C、D現(xiàn)場經(jīng)費 7．施工方項目管理的目標包括(ABC A．施工的成本目標 B．施工的進度目標 C．施工的質(zhì)量目標)。A．管理原因引發(fā)的事故D．指導責任事故ACDEABC A．供貨的成本目標B、施工場地利用率C、臨時設施投資率 25．質(zhì)量驗收的基本單元包括檢驗批和(B．分項工程)。 ，工作C的總時差為(B．3 )。 ，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是( C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 )。工時)。)。，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的是()。 (D．重點控制對象)稱為質(zhì)量控制點。)。( 8．施工成本控制的步驟主要包括：①分析、②比較、③預測、④糾偏、⑤檢查。 ，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的(D．施工質(zhì)量)實施全過程跟班的監(jiān)督活動。至月底，經(jīng)確認的承包商實際完成工程量為400m3，實際單價700元／m3，則該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為(B．0．857 （A、 (B．公開招標)方式。)類。 17．貫穿于施工項目從投標階段開始直至項目竣工驗收階段的全過程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，這是指(B．成本計劃 )。 10．工程項目質(zhì)量控制的基本原則是(B．質(zhì)量第一，用戶至上)。 2．根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前(A．7)天。圖示分析法)。9．按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?)。 ，一項工作必須有(B．惟一的一個結(jié)點和相應的一個代號 )。)。 12．工程網(wǎng)絡計劃中的關(guān)鍵工作是指(B．總時差最小 )的工作。 ，則每一個工作部門的指令源有(B．2 )個。 1建設項目管理控制目標中不包括(D、一個施工段）上的施工作業(yè)時間。 4．某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁l20根；單價為1．2萬元／根。 ，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是(A．每個工作部門只接受一個上線的直接領導 17．施工質(zhì)量檢驗，可以分為自檢、互檢、專檢和交接檢驗，這是按照(A．檢驗方式)進行的分類。4．下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是(B．業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算)。 Z. 1．在當今時代，信息技術(shù)最核心的手段是(A．基于網(wǎng)絡的信息處理平臺 )。 (B．結(jié)合現(xiàn)場踏勘和投標預備會的結(jié)果，進一步分析招標文件一校核工程量清單一編制施工組織設計一確定報價一形成投標文件一進行投標擔保 )。)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。D．確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施S． A．施工合同價款可約定采用成本加酬金方式A、工程投標B、簽訂承包合同 1屬于施工項目的主要組織形式有（ABCD A、工作隊式B、按節(jié)點計算法D．有利于員工的經(jīng)濟收入)。 6．下列屬于工程變更的是(ABCEB、限定費用C.B．橫道圖計劃D. 單位工程施工組織設計應包括哪些主要內(nèi)容？(2)查管理。 9．簡述項目組織的特點。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴禁驗收。 施工項目管理過程中施工準備階段的主要工作？答：（1）成立項目經(jīng)理部，根據(jù)需要建立機構(gòu)，配備人員。Y. 一級項目的經(jīng)理部應配備多少人員？都有哪些人員組成？綜上所述，該檢查時刻各工作的實際進度對總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時間提前1天。事故發(fā)生后，專業(yè)分包單位立即向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報了事故情況，經(jīng)事故調(diào)查組調(diào)查，造成坍塌事故的主要原因是由于地質(zhì)勘察資料中未標明地下存在古河道，基坑支護設計中未能考慮這一因素造成的。 3. 簡述安全事故處理的原則。業(yè)主根據(jù)該工程的特點及項目構(gòu)成情況，將工程分為三個標段。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。 3. 如果第lo層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應如何處理?問題： 于2004年9月8日向通過資格預審的A、B、c、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室l人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。因此，本案業(yè)主自行對省重點工程項目決定采取邀請招標的做法是不妥的。一般而言公證處人員不熟悉工程項目相關(guān)業(yè)務，當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔任評標委員會成員是不妥的。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。因此中標人應當是綜合評分最高或投標價最低的投標人。問題：在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月l8日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。試述單位工程質(zhì)量驗收合格的條件。(1)經(jīng)返工重做，應重新進行驗收；(錯開長度、接頭百分率)；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置(相互錯開)數(shù)量(接頭百分率)。 7月底 430. 00167. 75—262. 25（萬元） 由于6月底未支付工程款，故7月底監(jiān)理工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為 341+262. 25=603. 25(萬元)6. 某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828m3，地下問題(1)計算流水步距；流水步距用取大差法計算。答：上述整個事件中存在如下不妥之處：①施工總承包單位自行決定將基坑支護和土方開挖工程分包給了一家專業(yè)分包單位施工是不妥的，工程分包應報監(jiān)理單位經(jīng)建設單位同意后方可進行；②事故發(fā)生后專業(yè)分包單位直接向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報事故的做法是不妥的，應經(jīng)過總承包單位；③專業(yè)分包單位要求設計單位賠償事故損失是不妥的，專業(yè)分包單位和設計單位之間不存在合同關(guān)系，不能直接向設計單位索賠，專業(yè)分包單位可通過總包單位向建設單位索賠，建設單位再向設計單位索賠。不久基坑發(fā)生嚴重坍塌，并造成4名施工人員被掩埋，經(jīng)搶救3人死亡，l人重傷。所以土方工程量增加后總計為32000m3，比原來的23000m3增加了39．1％。答：(1)監(jiān)督工程建設的各方主體(包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監(jiān)理單位)的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定。答：(1)合同自由原則（意思自治原則）；(2)誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交