【正文】 百家的春秋戰(zhàn)國時期，各學(xué)派的一些代表人物均對法以及法與政治、經(jīng)濟(jì)、文化、道德的關(guān)系，在不同程度上提出了自己的見解，但最主要的思想是“禮治”與“法治”。今天，對立威與施恩我們應(yīng)賦予其新的內(nèi)容，即要重視人的利益需求。唐太宗也認(rèn)為，世界上不存在十全十美的全才，只要不求全責(zé)備，“用其所長，掩其所短”，就能做到人盡其才，才盡其用。（）P264舒爾茨被譽(yù)為“人力資源之父”。第二，工作分析為公共部門人員甄選與錄用提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，知識和信息工作者，在政府公務(wù)領(lǐng)域內(nèi)將占主導(dǎo)地位。第五，公共部門人力資源管理的電子化。萬名。年發(fā)表公務(wù)員倫理法典，1994在美國，1978萬人；加拿大亦在總數(shù)在信息技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)的金字塔形的組織機(jī)構(gòu)正在讓位于更合乎新信息社會需要的組織結(jié)構(gòu)。五、論述題試論現(xiàn)代公共部門人力資源管理發(fā)展的新趨勢。第二，公共部門人力資本具有成本差異性第三，公共部門人力資本具有績效測定的困難性。P356A、國家機(jī)關(guān) B、政黨 C、國有企業(yè) D、第三部門二、判斷題（正確的在括號中打√，錯誤的在括號中打）人力資源需求預(yù)測是組織人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心內(nèi)容，是制定人力資源計劃，進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)。一個人的能力是有限的，本領(lǐng)是有限的，要做好一切事情是不可能的。許多學(xué)者認(rèn)為，傳統(tǒng)用人的恩威并施實(shí)質(zhì)上是一種家長式領(lǐng)導(dǎo)，它包含兩方面的行為類型：立威與施恩。因此，招才尋才供選擇，古人提出并實(shí)踐了“喂才是舉”的用人政策。對臣下提出的良謀高策，盡量做到言聽計從。3結(jié)合所學(xué)公共部門人力資源管理理論，撰寫一篇專業(yè)論文，題目如下（自選其一，也可以自擬題目。因此在改革中，要盡可能拉平這種人為的差距，對在市場流動中的各供求給主體一視同仁，解除公職人員流動的后顧之憂。第四，破除官本位觀念。作業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到人才是國家人力資源的精華部分，人才是為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略是人才管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。你對完善郭某的業(yè)務(wù)能力是很強(qiáng)的。P83C另外，他長期擔(dān)任各級部門都在講重視人才、尊重人才，關(guān)鍵是要落實(shí)在行動上，既要創(chuàng)造人才成長的環(huán)境，更要創(chuàng)造讓他們發(fā)揮才華、心情舒暢的環(huán)境。引進(jìn)人才是當(dāng)今世界各國特別是發(fā)達(dá)國家爭奪人才的主要形式，其有效手段就是用優(yōu)惠的政策吸引人才。（P155157）理論聯(lián)系實(shí)際討論如何促進(jìn)我國公共部門人力資源流動。針對我國目前的公共部門人力資源流動中存在的問題，我們提出了具體的對策措施：第一，明確公共部門人力資源流動的市場主體地位。地方也可通過實(shí)行“柔性流動”的辦法，突破戶籍制度的限制，即對流動的人員，不論有無戶口，只要在該地工作一段時間，就可享受該地居民的待遇，變戶籍管理為身份證管理，變?nèi)藛T流動為智力流動，從而取消人力資源流動的部門界限、身份界限和地域界限。P231235試論我國公務(wù)員培訓(xùn)存在的問題 根據(jù)所選論文題目，撰寫一篇不低于要想真正選好人、用好人就必須做到知人與識人。禮包括根本政治制度方面的規(guī)定和禮儀上的規(guī)定兩個方面。利益的存在不僅是物質(zhì)的、經(jīng)濟(jì)的利益，還是政治的利益，社會的利益，還包括心理的需要、生理的需要構(gòu)成的各種利益。唐太宗分別用房玄齡善謀、杜如梅能斷之長，使二人相互配合，輔佐自己，對創(chuàng)建大唐盛世起到了重要的促進(jìn)作用。（√）P91公務(wù)員的福利津貼一般以各種實(shí)物（現(xiàn)金）形式提供，它涉及衣、食、住、行、樂，可以多種形式存在、以多種名目出現(xiàn)，而且稱謂不一樣。第三，工作分析對公共部門的員工培訓(xùn)與開發(fā)工作具有重要的指導(dǎo)意義。在未來的公共組織中，知識和專家的權(quán)威將會日益顯現(xiàn)。信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在公務(wù)員管理中的應(yīng)用已成為一個顯著的特征，人力資源管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化，可以增加效率，節(jié)約成本；有利于人力資源戰(zhàn)略和政策制定；有利于加強(qiáng)人員之間的溝通與聯(lián)系；有利于實(shí)現(xiàn)參與管理。中國中央政府亦精簡了年又予以修正，要求公務(wù)員為公共利益服務(wù)，尊重憲法及法律，展現(xiàn)個人正直，追求專業(yè)卓越表現(xiàn)。近年來，越來越多的公職人員的不道德行為（如腐敗）導(dǎo)致了政府威信的下降，導(dǎo)致了公民對政府官員產(chǎn)生“信任赤字”，嚴(yán)重影響到了政府的合法性問題，在此背景下，通過強(qiáng)調(diào)公務(wù)員的倫理責(zé)任而重振政府的威信，就成為未來公共部門人力資源管理的一個顯著特征和趨勢。第四，人力資源管理與新型組織的整合。第四，通過全國統(tǒng)一平衡和協(xié)調(diào)，逐步縮小發(fā)達(dá)地區(qū)與不發(fā)達(dá)地區(qū)之間的差距。P232四、簡答題公共部門人力資源不同于一般人力資源之處有哪些？P102答：公共部門人力資源除了具有人力資源的一般特征外，它還具有其獨(dú)有的特征：第一，公共部門人力資本具有社會延展性。C、廉政功能 D、調(diào)節(jié)功能一般來說，公共部門監(jiān)控的對象是（AD）中從事公職的人員。辯證唯物主義也告訴我們，人們對客觀世界的認(rèn)識永遠(yuǎn)是有限的。就此，他明確提出了“賞譽(yù)同軌，非誅俱行”的激勵方式，以提醒領(lǐng)導(dǎo)者，實(shí)施賞罰時應(yīng)該特別注意在給予獎賞的同時也授予相應(yīng)的榮譽(yù)；在進(jìn)行懲罰的同時也應(yīng)加之相應(yīng)的惡名，以達(dá)到強(qiáng)化激勵的效果。知人善用的前提是必須有人可識，有人可任，否則這一用人舉措只能是紙上談兵?；谶@種認(rèn)識，唐太宗對待臣下的態(tài)度，能夠做到“事臣如禮”。作業(yè)我國現(xiàn)行的公共部門與私人部門職工在住房、養(yǎng)老、醫(yī)療等方面的保障差距甚大，影響了公私部門人員的正常流動。我國現(xiàn)行的戶籍制度是為限制人員流動設(shè)計的，附著其上的功能太多，已不合市場經(jīng)濟(jì)的要求。需要建立國家重要人才的信息檔案，實(shí)施動態(tài)管理。（3）、應(yīng)該確立大的人才戰(zhàn)略?！。?）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)不重視組織內(nèi)的溝通，不對郭某的情況進(jìn)行徹底的調(diào)查