【正文】 材料還是進制造費用? 我們買的材料及易耗品,買了就直接進車間,這樣我可不可這樣做: 借: 生產(chǎn)成本或制造費用原材料答:BOM清單一般由生產(chǎn)技術(shù)部門或者技術(shù)開發(fā)部門來定，每一個成品有一個BOM，要生產(chǎn)一種產(chǎn)品，就需要下一個“工單”，工單有預計生產(chǎn)的數(shù)量，并按照預計產(chǎn)量*某材料的BOM用量來計算所有組成成品BOM材料的用量，假設當月工單計劃生產(chǎn)A產(chǎn)品10000套，而領料6000套，完工入庫5000套，則結(jié)轉(zhuǎn)成本會按照5000套的材料結(jié)轉(zhuǎn)，剩余的1000套則留在工單在制的成本里。 首先計算出來銷售的稅金計入費用，庫存成品出庫的成本也計入費用。如果沒次添加上次成品的比例保持再一定的比例范圍內(nèi)，有一種簡化的處理方法：沒有進行包裝的成品不分攤成本。 可以減輕稅負。如果是平時耗用的消耗品、廠內(nèi)用品之類的小物件，所有公司都是報帳的時候再計入制造費用。從下月開始這樣執(zhí)行，10月份之前的如果還有需要等開發(fā)票再確認材料入庫的，后續(xù)再補吧，這樣可以實現(xiàn)自然過渡，以減少記帳方式變更帶來的工作量。不知道樓主認為怎么樣？統(tǒng)計人員是否應該給財務部每月報送每種產(chǎn)品實際耗費的原材料情況。關(guān)鍵還是一個生產(chǎn)現(xiàn)場的管理問題。yen；轉(zhuǎn)廠/銷售總額轉(zhuǎn)入成本。輔助材料（在生產(chǎn)過程中消耗掉的及在各產(chǎn)品上無法準確區(qū)分的）及包裝物是否也放在制造費用中，我公司的包裝用的主要有紙盒紙箱，標貼。（實際操作中，往往是用后面的工單來領料，損壞也用后面的工單退料，這是一個生產(chǎn)線的挪料，財務可以不管，只需要管理按照BOM清單領料就可以了）。最好是能夠計算到具體某類產(chǎn)品的工時，以此為標準來分攤制造費用；制造費用的歸集分攤，需要計提當月該計提的費用、待攤費用的分攤，輔料、包裝材料的領用（包材的領用如果金額比較小，可以計入制費而不需計入產(chǎn)品成本），資產(chǎn)計提折舊（查以前月份的帳）防止少計費用，確認制費全部入帳?？梢氖率乾F(xiàn)在本公司是中外合資企業(yè)三減半期，要交稅了，而老會計也七十有余，不來了，老板要我來管成本，又不愿出錢買軟件和請成本會計，我急啊。成品完工入庫之后銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)就按照庫存成品成本來計算。自己設好再完善，不僅可以用來測當月利潤，而且可以用這個模型做年度預算。 成本計算處理步驟： 成品半成品領料的核算 工時分攤，分攤直接人工成本。 另外一種簡化的辦法就是，只核算主要產(chǎn)品的成本，價值小數(shù)量不多的可以只計算收入不核算成本。外發(fā)加工的材料一定要記帳的，而且每次發(fā)料都要對應你委外的訂單，加工好后完工入庫再按照單位產(chǎn)品的材料標準用量+支付的單臺委外加工費計算單臺的成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫。不知道還有沒有更好的方法答:外購入的半成品可以按照協(xié)議價格做入庫,一般正規(guī)的做法是有向供應商下采購定單,按照定單的單價確認材料成本,如果有一點點差異,可以直接調(diào)整入主營業(yè)務成本.問:我也有個問題請教樓主：我們是生產(chǎn)五金工具的企業(yè)，實際產(chǎn)品目前有三種，出口報關(guān)時為了簡單只報了一個品名，這樣，我在成本核算時也只把公司產(chǎn)品作為一種產(chǎn)品。 還有一個生產(chǎn)定額的問題,因為我們的規(guī)模小,因為從9月份開始試行的,答:一般來說，清理機器和調(diào)試機器的工時要作為投入工時統(tǒng)計，,如數(shù)據(jù)統(tǒng)計員,物料助理管領料可以計入制造費用.問:謝謝你的回答，我剛看了看關(guān)于混合銷售的計稅，我想我們是銷售超過了50%應該屬于全部交增值稅，如果這樣是不是就不能走工程成本科目了？還有，如果工程跨月而且還沒有確認收入，那么工程成本月底就不能有余額啊，那把貨物材料都進了工程成本月底怎么辦呢？是否我的主營收入下要設幾個明細收入？還有交增值稅和營業(yè)稅的混合銷售行為是以年收入50%為臨界點，那么如果兩者差不多的情況下我在每次開票時也不能確認哪個年收入會高一些?。看?當作建安來核算可以不計算商品的銷售，銷售的部分可以變通一下，計入工程的價值。 怎樣做分錄比較好?答:成品在入庫前的報廢，一般還原為材料退報廢材料倉，其人工制費由當月完工產(chǎn)品承擔；成品倉的成品報廢，按照庫存成本轉(zhuǎn)入當月的費用；成品按照客戶需求進行再加工（稱為改制），領用原來成品的成本加后續(xù)投入的料、工、費計算新成品的成本問:樓主回答的真詳細啊，不知道商業(yè)的可以回答嗎？我們是做舞臺工程的，同時銷售電腦燈，而且同時會有好幾個項目，有時銷售占的比重多有時施工占的比重多，大概是屬于混合銷售吧，如果這樣的話我要如何設置成本科目呢？因為可能一個項目既交建安的稅又有增值稅，還有我們屬于有定單才進貨，庫存怎么做？是否必須安實際價格和數(shù)量寫入庫出庫單并按實際結(jié)轉(zhuǎn)成本？可這樣太麻煩了，而且我們一般都不入庫直接發(fā)到工程現(xiàn)場。 廢品損失平常缺料的時候，可以考慮采購借料的方式，但必須一定時期內(nèi)購買內(nèi)銷料件補回。一般企業(yè)在月末是不會對在制進行盤點，只有年終才進行，如果每月盤點，則可以按照在制結(jié)存數(shù)，調(diào)整當月完工產(chǎn)品的成本。生產(chǎn)線有幾十條，產(chǎn)品的工序只有5~6個，用ERP系統(tǒng)后，我們曾經(jīng)核算過前加工產(chǎn)品的成本，后來只核算成品的成本，所有費用都歸集到了最后的工作中心。我還是試著結(jié)合ERP系統(tǒng)講述一下成本核算的大致設置及流程：按照產(chǎn)品大類設置工作中心（成本中心），此類工作中心是有成品產(chǎn)出的。生產(chǎn)方式復雜　　電纜廠基本上每月都有部分新品種投入生產(chǎn)，但是客戶對產(chǎn)品的需求卻不局限于現(xiàn)有的標準產(chǎn)品，個性化需求越來越強烈，在標準型產(chǎn)品上進行改進，產(chǎn)品不定型，結(jié)構(gòu)變化復雜。 芳綸紗筒輪通過與摩擦阻力很小的機械摩擦帶裝置相連，使芳綸紗以不淌線的張力從紗筒上放出，然后經(jīng)過一對導輪組。根據(jù)統(tǒng)的工藝要求分別設定FRP加強芯張力，緊包光纖、芳綸紗放線張力和續(xù)合節(jié)距，以及收線張力的值。 6）吹干裝置采用哈夫式結(jié)構(gòu)，具有吹干效果好、用氣量小和噪聲低的優(yōu)點。室內(nèi)光纜結(jié)構(gòu)與室外光纜有很大的不同，它不僅要具有一定的抗拉強度，還要具有直徑小、柔軟、易彎曲、便于布放等特點。必須建立制度，讓倉庫主管和倉管員對待材料/成品像對待“現(xiàn)金”一樣。我們公司產(chǎn)品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達幾千種），如何進行本量利分析？答:按照產(chǎn)品大類來核算，一個產(chǎn)品大類（材質(zhì)相同、工藝相近）為一個工作中心，核定一個大類中的每一個小類的工時標準或者機器工時標準（選擇的標準用于分配費用），一次核定后可以比較長時間不變。“偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風險已經(jīng)轉(zhuǎn)移，符合收入確認的條件，不需要在掛庫存賬。 現(xiàn)在介紹一種簡單的處理辦法。 產(chǎn)品銷售成本明細表：統(tǒng)計當月銷售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費用）借方：主營業(yè)務成本，貸方：庫存商品。這樣是粗放型的成本核算，分析的時候只能對某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析，而不能對產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。（關(guān)鍵在于能否得到正確的人工工時統(tǒng)計資料，如果生產(chǎn)線有工時日報則可以實現(xiàn)任何方式的人工分攤）制造費用：玩具廠一般可以選擇按照工時進行分攤，如果工藝上差異比較大，可以選擇多重標準分攤。只有出入庫業(yè)務規(guī)范了，材料才可能對得到帳。 3）芳綸紗放線裝置采用旋轉(zhuǎn)統(tǒng)盤式結(jié)構(gòu)，它由24個芳綸紗筒夾緊單元、旋轉(zhuǎn)盤架、張力機構(gòu)、導向裝置、并線模、氣動剎車以及旋轉(zhuǎn)動力源組成。 11）電氣控制系統(tǒng)采用計算機和可編程器相結(jié)合的方式。張力過小，緊包光纖放線時會淌線；張力過大，則有可能將緊包光纖拉壞。絞合：絞合就是將多根直徑較小的單線按一定規(guī)則絞合成較大截面導線芯的工藝過程。各個車間的生產(chǎn)方式也主要是按訂單（后道車間的要求）組織生產(chǎn)，同時也存在按庫存生產(chǎn)的模式。以此作為人工成本分攤的標準。對于生產(chǎn)中可能存在一些客戶提供材料的損壞，這些需要作為生產(chǎn)損壞進行費用的預提，實際向客戶購買材料或者被扣除相關(guān)費用的時候沖減預提費用（生產(chǎn)損壞）。而廚房投入的有些是以投入計成本（調(diào)料等）；而有些則需要根據(jù)實盤倒擠成本（貴價食品）；吧臺的領用就如轉(zhuǎn)入“在線”或者說中轉(zhuǎn)倉，只有銷售了之后才結(jié)轉(zhuǎn)成本（煙、酒、飲料、副食等）；所有的采購都要做入庫處理，直接投料的需要做入庫同時做出庫。 不入庫發(fā)工程現(xiàn)場，可以憑單據(jù)直接計入工程成本。我們公司也是類似于接訂單生產(chǎn)的，產(chǎn)成品這一塊完全不需要備庫存（原材料有庫存），基本上有那么一點成品庫存也就是本月還沒有來得及叫出去的貨物，而且也是品種特別多，每個月的產(chǎn)品一半是新產(chǎn)品。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的過程，我做了一年多，每月要花10天的時間來計算結(jié)存材料的數(shù)量，以準確核算成本。制費－輔料消耗品，是包含產(chǎn)品必須用的如膠水、焊接用的錫線屬于輔料，消耗品則是生產(chǎn)過程中消耗掉不附件在產(chǎn)品上的，如清潔產(chǎn)品用的棉簽，清潔用的酒精，防靜電用的手指套等。問:BOM如果分5級，在K3系統(tǒng)成本模塊中如何設置？有沒有相關(guān)的圖例介紹？是不是和設置會計科目的明細科目一樣的方法？如果一個工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品有100多種，原材料也將近有100多種（并不是每中產(chǎn)品都會用到 ），生產(chǎn)工序有四道，如果沒有用成本核算系統(tǒng)有沒有辦法進行產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析？答:K3我還沒有用過，只是用過兩年用友的成本模塊。 銷售預算 在沒上系統(tǒng)的時候，成本會計一般是要手工計算成本。問:樓主，你好。 問:我是用手工記帳的,沒用軟件,我7月份買的材料,當時是小規(guī)模納稅人,我當時做的分錄是:借: 原材料請樓主指出我這種方法你覺得合理嗎？針對目前的情況，還有沒有更好的方法？請賜教！答：注塑、壓鑄以及吸塑等都是這樣的特點，我公司同時有這三類產(chǎn)品，對于材料成本我現(xiàn)在的做法是讓生產(chǎn)管理部門和技術(shù)部門一起核定產(chǎn)品的損耗率，半成品的單重+單位產(chǎn)品損耗就可以確定單臺的標準用量了，并以此作為成本結(jié)轉(zhuǎn)的依據(jù)。產(chǎn)品種類很多，技術(shù)部也提供不出人工數(shù)據(jù)，每一產(chǎn)品都需經(jīng)過很多道工序才能完工。問：我第一次在酒店里做帳，有些地方不懂，希望樓主能給予幫助，謝謝！我以前在工業(yè)企業(yè)做帳時，每天的成本都是按倉庫的領料單來核算的，現(xiàn)在在酒店里，廚房里的菜、米、油類都不是買來當天就可以消耗掉的，應屬于存貨，但我如何計算每天的成本呢？畢竟這些不是一個一個的零件??！我問過一個老師傅，她說廚房里每天消耗掉的存貨不可能按件計算，只能讓保管估計一個數(shù)出來。（因為我剛到那個廠而且開發(fā)票不是我，所以具體情況不是很清楚，這樣的意思您能看懂嗎？）答：如果原來工廠取得的材料的進項少或者是材料成本占成本的比重小，以工廠來核算稅金會交的較多的增值稅。改變方式之后，以貿(mào)易公司的名義來采購，委托加工并做銷售，假設采購100萬，（不得抵扣，需計入成本），委托工場加工加工費30萬，貿(mào)易公司本身發(fā)生費用20萬，銷售200萬，則當月承擔的增值稅稅負為：200*4％＝8萬元，*17％計入了成本，稅負小計8++＝25（假設加工廠的加工費收入等于成本，所收取的增值稅交給國家，等于由貿(mào)易公司直接計入了成本）。我認為：所有的進貨金額較大的需要通過存貨科目來管理，偶爾發(fā)生的一些購入，如果沒有入倉庫帳務，可以直接計入費用（材料入庫）當月的領用，如油、菜、米、調(diào)料等可以按照發(fā)出計入成本，可以不考慮廚房的結(jié)存部分，領用多少就計入多少；鮮活類食品沒有賣出的，在池中也算為在庫；煙酒飲料等一般領用在吧臺，相當一個在線倉或者說中轉(zhuǎn)倉，按照中轉(zhuǎn)倉的銷售結(jié)轉(zhuǎn)成本，吧臺的庫存需要記帳，也需要盤點，做到帳實相符。一年調(diào)整一次會有較大差異，我現(xiàn)在是三個月調(diào)整一次。貸: 應付帳款我的發(fā)票10月份到,是增值稅發(fā)票,可以抵扣,那么這樣的話,我該怎么處理呢? 產(chǎn)品還未售出.答:7月份買的材料，8月份認定一般納稅人，如果發(fā)票開在10月份，理論上是不能抵扣（實質(zhì)重于形式）。制造費用科目下按照你公司的實際情況設二級明細科目，全部需要按部門管理，原材料與包裝物科目如果有分開管理，設原材料、包裝物兩個科目，庫存商品下可不設二級科目，如果內(nèi)外銷分開管理可以分開二級科目管理。 但是原材料的成本就比較難核算準確。 預計銷售數(shù)量等于生產(chǎn)預算中的預計產(chǎn)量，預計單臺收入、預計BOM材料成本......這樣計算成本的時候，先計算半成品C，再計算半成品B,將C的料工費平行結(jié)轉(zhuǎn)到B半成品的料工費，半成品再平行結(jié)轉(zhuǎn)料工費到成品A，A成品的成本就等于下階的半成品的料工費累加并加入本階投入的料工費。材料C2材料C1 半成品C半成品B因為我用ERP的時候BOM設四級后來成本都有點問題（領用半成品和退半成品的成本可能因為月份不同而差異比較大，這樣會出現(xiàn)成品中領用半成品數(shù)量為正數(shù)，而成本卻是負數(shù)）。問:說到發(fā)外加工的問題,我們現(xiàn)在基本是沒有登記的,材料來來去去都是那些材料,只是去不同的地方作不同的加工程序, 并且拿去加工了我也不知道. 還有倉庫的問題就是我們現(xiàn)在根本沒有倉管,只有一個兼職的采購兼?zhèn)}管, 他什么都沒有,!!每一個項目的鋼材在采購時就已經(jīng)按圖紙計算好多少了,基本是按需要來訂的,除了某些材料不能分割,自己到倉庫去呆上一段時間,公司是新開的,也沒人管這塊,嗚嗚答:這樣的管理一定有問題，.問:幕墻安裝（裝飾）如何進行成本核算（我想應該材料占大部分吧）答:按照建筑安裝交營業(yè)稅的業(yè)務，材料、投入的人工成本、發(fā)生的費用計入主營業(yè)務成本，管理方面的支出計入管理費用。我接手新工場的時候，我曾經(jīng)花了一個月的時間基本上都呆倉庫，他們不做好，我就自己來做。正如樓主說的，還要每個月處理特殊情況，下個月在盤成本的時候，還要記住上個月特殊處理的處理方法，是否影響下個月的處理方式。你認為呢？問:我們酒店有早餐，品種很多，就早餐這部分成本如何能準確核算且方法易行？答:盡量保證領料的準確，頭一天領第二天早上需要的材料，全部計入當天的成本，與當天的收入配比。 問:樓主，幫我看一下，象我單位這種情況該如何核算成本。如果產(chǎn)品分步投入的人工不是很多，或者是月末在線的產(chǎn)品數(shù)量比較穩(wěn)定，可以從簡處理：月末不計算在制部分的人工和制費，由當月完工產(chǎn)品承擔全部投入的人工制費。系統(tǒng)需要按照工單錄入投入工時。我曾經(jīng)在電纜廠實習一個月，但只了解了一類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。電線電纜企業(yè)管理需求綜述電線電纜行業(yè)