【正文】 ，提高工會干部發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的能力。通過各種正當途徑來增加工會的收入；正確合理使用工會經費的開支；并審查工會經費收支預算、決算，協(xié)助公司工會收好、管好、用好工會經費。（此外，－，－）其中主要開支：（1），%，用于：11月購生日卡18200元、職代會會務費11300元、年終聯(lián)誼會活動費及獎品35500元、。定期公布帳目，接受會員監(jiān)督和經審小組成員審查。四、上海城建工程建設監(jiān)理有限公司第五屆工會委員會委員、經費審查委員會委員候選人建議名單經自下而上，自上而下，民主協(xié)商、推薦產生，大會主席團根據(jù)多數(shù)代表的意見，確定候選人名單，提交大會通過，再進行選舉。不符合本辦法第十條規(guī)定的選票，由總監(jiān)票人視具體情況決定部分無效或者全票作廢。書寫選票用鋼筆或圓珠筆，符號要準確，字跡要清楚。二、上海城建工程建設監(jiān)理有限公司第五次職代會選舉產生：上海城建工程建設監(jiān)理有限公司第五屆工會委員會委員3人；上海城建工程建設監(jiān)理有限公司工會第五屆經費審查委員會委員1人。嚴格執(zhí)行國家財經政策、規(guī)定和開支范圍、標準，認真執(zhí)行工會財務制度，遵守財務紀律。三、%。上海城建工程建設監(jiān)理有限公司工 會 委 員 會2013年7月19日上海城建工程建設監(jiān)理有限公司第四屆工會委員會經費審查報告（陳 妍）各位代表：現(xiàn)將2010年7月2013年6月的第四屆工會經審工作向大會作簡要匯報。加強員工社會主義核心價值觀教育。三年來，我們參加上海市總工會組織的“愛心一日捐”活動，共募集捐款2800元；共組織14名員工參加上海市義務獻血；連續(xù)多年和市南中學結對，開展幫困助學活動，先后有2名同學升入理想高中；連續(xù)多年慰問浦東愛心幼兒園，關心幫助弱智兒童；今年5月12日，我們還積極響應市團委的號召，參加了“感恩母親，圓夢未來”全城勸募活動，公司全體黨員、團員也積極參與，共計募得捐款1735元，為受助青少年實現(xiàn)“七彩夢”獻上一份愛心。 學習型組織創(chuàng)建工作為了營造良好的學習氛圍，減少對工作的影響，公司充分利用每月一次的總監(jiān)會，安排一定的時間由指定人員上課，大家互動交流，公司領導帶頭參與，收到較好的效果。第一部分 三年（~）工作回顧一、以浦江鎮(zhèn)經適房等重大工程為抓手，不斷提高企業(yè)競爭力三年來，公司抓住國家加大基礎設施建設和上海市世博會帶來的機遇，加大經營工作力度，監(jiān)理產值穩(wěn)中有升。堅持兩手一起抓，設計新載體，加大精神文明建設力度要設計策劃好各項活動載體，使企業(yè)精神文明建設出人才、出精神、出成果。要進一步明確和落實公司領導的分工責任制，將總體目標分解落實到各分管領導，明確責任人、落實時間、節(jié)點和進度，使分管條線的工作目標更明確，責任更清晰，使公司的管理工作有序、有形、有生氣、有保障。四、大會每次表決均按“贊成”、“反對”、“棄權”三類統(tǒng)計表決結果，大會表決結果由大會主持人當場宣布。根據(jù)《中國工會章程》的規(guī)定，經總院工會同意，上海城建工程建設監(jiān)理有限公司第五次職代會定于今天召開。只有工會工作得到行政的認可、廣大員工的認可，工會工作才會得到大家的擁護和支持。職工代表舉手表決通過總監(jiān)票人王裕鴻宣讀的《上海城建監(jiān)理公司第五次職代會選舉辦法（草案）》。作為一家公司，要想在市場上立足，發(fā)展是硬道理，沒有一定的經濟基礎作為支撐，工會要想開展家屬、員工慰問、療休養(yǎng)等活動都不可能，只有公司發(fā)展好了，活動才會更多樣、更豐富，個人的工作、生活才會更好。七、第五屆職工代表大會圓滿成功，順利落幕！上海城建工程建設監(jiān)理有限公司 工 會 委 員 會 2013年7月19日1 / 29上海城建工程建設監(jiān)理有限公司第五次職代會籌備工作報告各位代表、同志們： 受上海城建工程建設監(jiān)理有限公司第五次職代會籌備小組的委托，向大會匯報籌備工作情況，請代表們審議。三、大會表決前，代表可以對所需表決的議案發(fā)表意見。（4）積極配合參與我院設計施工總承包項目，并在項目實施、項目管理上有所突破，從而突破公司產值瓶頸。二是要吸引和鼓勵監(jiān)理人員取得相關專業(yè)中、高級職稱及各類執(zhí)業(yè)資質，為公司的資質升級提供保障。上海城建工程建設監(jiān)理有限公司 2013年7月19日上海城建工程建設監(jiān)理有限公司第四屆工會委員會工作報告（王 豐）各位領導、員工代表、同志們：受公司第四屆工會委員會的委托，向大家作工會工作報告，請代表們審議。 勞動立功競賽貼近實際工作，貼近基層青年員工勞動立功競賽是公司培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的一種重要形式，給員工提供了學習和充分發(fā)揮才能的舞臺。我們還深入到員工家庭，關心慰問員工家屬，解除員工的后顧之憂。以立功競賽為抓手，爭創(chuàng)“集團文明單位”為目標，進一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活動。積極配合公司黨政在各項重大活動中發(fā)揮作用。（2），%。獨立建立銀行帳戶，實行單位核算。選票上的候選人名單按姓氏筆畫順序排列。獲得過半數(shù)選票的候選人人數(shù)少于應選人數(shù)時，不足的人數(shù)可在沒有當選的候選人中再行選舉，或者由大會主席團作出減少委員名額的建議，提交大會表決通過。監(jiān)票人建議名單由第四屆委員會提名推薦，由大會主席團提交大會表決通過。以上為工會經審小組20102013年的工會經審工作匯報。（四）2013年16月一、收入：。其中：1）.工會會費收入：，%2）.行政撥交經費：，%3）.利息收入：，%二、支出：，%。加強工會的宣傳和教育工作，要發(fā)揮網站的作用，把它辦成公司和員工密切交流的“心靈花園”。今后三年的工作著重抓好以下幾點：一、加強民主管理，發(fā)揮好、調動好、維護好員工的合法權益。三是加強對員工的健康和安全保障。二、加強企業(yè)民主管理，切實維護職工的合法權益推動企業(yè)和諧發(fā)展在城建總院工會領導的指導下，在公司黨政領導的高度重視和支持下，工會始終堅持全心全意依靠員工的指導方針，積極探索和拓展民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的渠道，使企業(yè)的民主管理不斷深化。要深入基層，關心職工的工作學習和生活。首先是要大興學習之風，堅持總監(jiān)會技術交流制度，提高總監(jiān)的項目管理水平；其次要加強干部的道德修養(yǎng)，黨員干部要成為踐行社會主義榮辱觀的模范和表率。子目標：（1）確保公司業(yè)績每年持續(xù)增長，無重大質量、安全事故； （2）深化、細化公司項目管理辦法，最大限度發(fā)揮人的主觀能動性及提高人均效益； （3）爭取公司國家民防監(jiān)理甲級資質申報成功。按照多數(shù)贊成原則，將確定的工會委員會候選人名單提交城建總院黨委和總院工會預審后形成了公司工會第五屆委員會正式候選人。我們今天參加會議的職工代表中有近一半都是總監(jiān)，你們是監(jiān)理公司發(fā)展的最重要、最核心的力量，只有總監(jiān)穩(wěn)定了監(jiān)理公司才會穩(wěn)定，公司才能更好的發(fā)展。我認真看了一下工會給我的報告，報告比較全面，可以看出監(jiān)理公司工會在前面三年配合公司行政管理工作方面做了不少工作，也取得了一些不錯的成績。很高興監(jiān)理公司工會邀請我參加本次職代會，今天到會的都是我們監(jiān)理公司職工自己推薦選出的職工代表，代表了廣大職工的權益，新一屆的工會干部就是你們代表廣大職工行使民主權力選舉的結果。穩(wěn)定是公司發(fā)展的基礎，工會是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。根據(jù)《中國工會章程》和全總《工會基層組織選舉暫行條例》規(guī)定，實行無記名投票方式差額選舉。一、目標主目標：爭創(chuàng)集團文明單位，蟬聯(lián)集團文明單位“三連冠”。公司以“授權管理，制度監(jiān)控”為管理理念，努力從“牽牛式管理模式”向“牧羊式管理模式”轉變，最大限度地提高以總監(jiān)為代表的廣大職工積極性。工會工作：要提高辦事能力，反映好職工的呼聲，切實維護職工的正當權益，多為