【正文】 ，提高工會(huì)干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。通過(guò)各種正當(dāng)途徑來(lái)增加工會(huì)的收入；正確合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支；并審查工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算、決算，協(xié)助公司工會(huì)收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。（此外，－，－）其中主要開(kāi)支：（1），%，用于：11月購(gòu)生日卡18200元、職代會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)11300元、年終聯(lián)誼會(huì)活動(dòng)費(fèi)及獎(jiǎng)品35500元、。定期公布帳目，接受會(huì)員監(jiān)督和經(jīng)審小組成員審查。四、上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第五屆工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員候選人建議名單經(jīng)自下而上，自上而下，民主協(xié)商、推薦產(chǎn)生，大會(huì)主席團(tuán)根據(jù)多數(shù)代表的意見(jiàn)，確定候選人名單，提交大會(huì)通過(guò)，再進(jìn)行選舉。不符合本辦法第十條規(guī)定的選票，由總監(jiān)票人視具體情況決定部分無(wú)效或者全票作廢。書(shū)寫(xiě)選票用鋼筆或圓珠筆，符號(hào)要準(zhǔn)確，字跡要清楚。二、上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第五次職代會(huì)選舉產(chǎn)生：上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第五屆工會(huì)委員會(huì)委員3人；上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工會(huì)第五屆經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員1人。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、規(guī)定和開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律。三、%。上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工 會(huì) 委 員 會(huì)2013年7月19日上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第四屆工會(huì)委員會(huì)經(jīng)費(fèi)審查報(bào)告（陳 妍）各位代表：現(xiàn)將2010年7月2013年6月的第四屆工會(huì)經(jīng)審工作向大會(huì)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。加強(qiáng)員工社會(huì)主義核心價(jià)值觀教育。三年來(lái)，我們參加上海市總工會(huì)組織的“愛(ài)心一日捐”活動(dòng)，共募集捐款2800元；共組織14名員工參加上海市義務(wù)獻(xiàn)血；連續(xù)多年和市南中學(xué)結(jié)對(duì)，開(kāi)展幫困助學(xué)活動(dòng)，先后有2名同學(xué)升入理想高中；連續(xù)多年慰問(wèn)浦東愛(ài)心幼兒園，關(guān)心幫助弱智兒童；今年5月12日，我們還積極響應(yīng)市團(tuán)委的號(hào)召，參加了“感恩母親，圓夢(mèng)未來(lái)”全城勸募活動(dòng)，公司全體黨員、團(tuán)員也積極參與，共計(jì)募得捐款1735元，為受助青少年實(shí)現(xiàn)“七彩夢(mèng)”獻(xiàn)上一份愛(ài)心。 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作為了營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，減少對(duì)工作的影響，公司充分利用每月一次的總監(jiān)會(huì)，安排一定的時(shí)間由指定人員上課，大家互動(dòng)交流，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與，收到較好的效果。第一部分 三年（~）工作回顧一、以浦江鎮(zhèn)經(jīng)適房等重大工程為抓手，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力三年來(lái)，公司抓住國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和上海市世博會(huì)帶來(lái)的機(jī)遇，加大經(jīng)營(yíng)工作力度，監(jiān)理產(chǎn)值穩(wěn)中有升。堅(jiān)持兩手一起抓，設(shè)計(jì)新載體，加大精神文明建設(shè)力度要設(shè)計(jì)策劃好各項(xiàng)活動(dòng)載體，使企業(yè)精神文明建設(shè)出人才、出精神、出成果。要進(jìn)一步明確和落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的分工責(zé)任制，將總體目標(biāo)分解落實(shí)到各分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人、落實(shí)時(shí)間、節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度，使分管條線的工作目標(biāo)更明確，責(zé)任更清晰，使公司的管理工作有序、有形、有生氣、有保障。四、大會(huì)每次表決均按“贊成”、“反對(duì)”、“棄權(quán)”三類統(tǒng)計(jì)表決結(jié)果，大會(huì)表決結(jié)果由大會(huì)主持人當(dāng)場(chǎng)宣布。根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》的規(guī)定，經(jīng)總院工會(huì)同意，上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第五次職代會(huì)定于今天召開(kāi)。只有工會(huì)工作得到行政的認(rèn)可、廣大員工的認(rèn)可，工會(huì)工作才會(huì)得到大家的擁護(hù)和支持。職工代表舉手表決通過(guò)總監(jiān)票人王裕鴻宣讀的《上海城建監(jiān)理公司第五次職代會(huì)選舉辦法（草案）》。作為一家公司，要想在市場(chǎng)上立足，發(fā)展是硬道理，沒(méi)有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)作為支撐，工會(huì)要想開(kāi)展家屬、員工慰問(wèn)、療休養(yǎng)等活動(dòng)都不可能，只有公司發(fā)展好了，活動(dòng)才會(huì)更多樣、更豐富，個(gè)人的工作、生活才會(huì)更好。七、第五屆職工代表大會(huì)圓滿成功，順利落幕！上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 工 會(huì) 委 員 會(huì) 2013年7月19日1 / 29上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第五次職代會(huì)籌備工作報(bào)告各位代表、同志們： 受上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第五次職代會(huì)籌備小組的委托，向大會(huì)匯報(bào)籌備工作情況，請(qǐng)代表們審議。三、大會(huì)表決前，代表可以對(duì)所需表決的議案發(fā)表意見(jiàn)。（4）積極配合參與我院設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目，并在項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理上有所突破，從而突破公司產(chǎn)值瓶頸。二是要吸引和鼓勵(lì)監(jiān)理人員取得相關(guān)專業(yè)中、高級(jí)職稱及各類執(zhí)業(yè)資質(zhì)，為公司的資質(zhì)升級(jí)提供保障。上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 2013年7月19日上海城建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司第四屆工會(huì)委員會(huì)工作報(bào)告（王 豐）各位領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、同志們：受公司第四屆工會(huì)委員會(huì)的委托，向大家作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)代表們審議。 勞動(dòng)立功競(jìng)賽貼近實(shí)際工作，貼近基層青年員工勞動(dòng)立功競(jìng)賽是公司培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才的一種重要形式，給員工提供了學(xué)習(xí)和充分發(fā)揮才能的舞臺(tái)。我們還深入到員工家庭，關(guān)心慰問(wèn)員工家屬，解除員工的后顧之憂。以立功競(jìng)賽為抓手，爭(zhēng)創(chuàng)“集團(tuán)文明單位”為目標(biāo)，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新活動(dòng)。積極配合公司黨政在各項(xiàng)重大活動(dòng)中發(fā)揮作用。（2），%。獨(dú)立建立銀行帳戶，實(shí)行單位核算。選票上的候選人名單按姓氏筆畫(huà)順序排列。獲得過(guò)半數(shù)選票的候選人人數(shù)少于應(yīng)選人數(shù)時(shí)，不足的人數(shù)可在沒(méi)有當(dāng)選的候選人中再行選舉，或者由大會(huì)主席團(tuán)作出減少委員名額的建議，提交大會(huì)表決通過(guò)。監(jiān)票人建議名單由第四屆委員會(huì)提名推薦，由大會(huì)主席團(tuán)提交大會(huì)表決通過(guò)。以上為工會(huì)經(jīng)審小組20102013年的工會(huì)經(jīng)審工作匯報(bào)。（四）2013年16月一、收入：。其中：1）.工會(huì)會(huì)費(fèi)收入：，%2）.行政撥交經(jīng)費(fèi)：，%3）.利息收入：，%二、支出：，%。加強(qiáng)工會(huì)的宣傳和教育工作，要發(fā)揮網(wǎng)站的作用，把它辦成公司和員工密切交流的“心靈花園”。今后三年的工作著重抓好以下幾點(diǎn)：一、加強(qiáng)民主管理，發(fā)揮好、調(diào)動(dòng)好、維護(hù)好員工的合法權(quán)益。三是加強(qiáng)對(duì)員工的健康和安全保障。二、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展在城建總院工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，工會(huì)始終堅(jiān)持全心全意依靠員工的指導(dǎo)方針，積極探索和拓展民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的渠道，使企業(yè)的民主管理不斷深化。要深入基層，關(guān)心職工的工作學(xué)習(xí)和生活。首先是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持總監(jiān)會(huì)技術(shù)交流制度，提高總監(jiān)的項(xiàng)目管理水平；其次要加強(qiáng)干部的道德修養(yǎng)，黨員干部要成為踐行社會(huì)主義榮辱觀的模范和表率。子目標(biāo)：（1）確保公司業(yè)績(jī)每年持續(xù)增長(zhǎng)，無(wú)重大質(zhì)量、安全事故； （2）深化、細(xì)化公司項(xiàng)目管理辦法，最大限度發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性及提高人均效益； （3）爭(zhēng)取公司國(guó)家民防監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)申報(bào)成功。按照多數(shù)贊成原則，將確定的工會(huì)委員會(huì)候選人名單提交城建總院黨委和總院工會(huì)預(yù)審后形成了公司工會(huì)第五屆委員會(huì)正式候選人。我們今天參加會(huì)議的職工代表中有近一半都是總監(jiān)，你們是監(jiān)理公司發(fā)展的最重要、最核心的力量，只有總監(jiān)穩(wěn)定了監(jiān)理公司才會(huì)穩(wěn)定，公司才能更好的發(fā)展。我認(rèn)真看了一下工會(huì)給我的報(bào)告，報(bào)告比較全面，可以看出監(jiān)理公司工會(huì)在前面三年配合公司行政管理工作方面做了不少工作，也取得了一些不錯(cuò)的成績(jī)。很高興監(jiān)理公司工會(huì)邀請(qǐng)我參加本次職代會(huì)，今天到會(huì)的都是我們監(jiān)理公司職工自己推薦選出的職工代表，代表了廣大職工的權(quán)益，新一屆的工會(huì)干部就是你們代表廣大職工行使民主權(quán)力選舉的結(jié)果。穩(wěn)定是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，工會(huì)是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。根據(jù)《中國(guó)工會(huì)章程》和全總《工會(huì)基層組織選舉暫行條例》規(guī)定，實(shí)行無(wú)記名投票方式差額選舉。一、目標(biāo)主目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)文明單位，蟬聯(lián)集團(tuán)文明單位“三連冠”。公司以“授權(quán)管理，制度監(jiān)控”為管理理念，努力從“牽牛式管理模式”向“牧羊式管理模式”轉(zhuǎn)變，最大限度地提高以總監(jiān)為代表的廣大職工積極性。工會(huì)工作：要提高辦事能力，反映好職工的呼聲，切實(shí)維護(hù)職工的正當(dāng)權(quán)益，多為