【正文】 一些部門高層主管部門、部門經(jīng)理和個人利用超市的促銷商品或折扣以及贈與的商品獲取額外的利潤，進行創(chuàng)收。于是所管理的銷售部門出現(xiàn)這樣那樣的問題也不足為奇了。只有建立起科學的內(nèi)部控制體系，才能確保內(nèi)部控制各項目標的實現(xiàn)。 采購時機和采購規(guī)模的建設(shè)也是尤為重要的。 （3）對于大件商品的采購，盡可能地與生產(chǎn)單位直接簽訂合同，超市會計部門要參與合同的簽訂工作，收貨部門要嚴格按照商品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進行驗收。大型超市通過加強存貨管理，可以降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，有效地保證大型超市的生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)正常進行，有助于提高員工的積極性，從而提高超市的競爭能力和生存能力。此外，還要充分考慮各市場以及不同商品銷售季節(jié)的差異，根據(jù)供求市場的變化，編制彈性預(yù)算?；诖?，以產(chǎn)權(quán)為核心的大型超市資產(chǎn)處置內(nèi)控體系理應(yīng)包括兩個方面:一是明確權(quán)利主體和其所擁有的財產(chǎn)權(quán)利。 （2）招聘、培訓(xùn)、晉升與離職控制。 綜上所述，我們可以看到目前大型超市在成本內(nèi)部控制方面確實存在許多問題，但我們相信這種局面是暫時的。[3].[J].經(jīng)營管理者，2012，（03）valueRelationshipTianjin:Baocheng..[J].（4）.[J].企業(yè)家天地（下旬刊），2011（10）[2]一是構(gòu)建大型超市資產(chǎn)處置的法制基礎(chǔ)。 當賒銷超過定額時，財務(wù)部門向銷售部門發(fā)出預(yù)警信號，銷售部門則立即停止賒銷。為了保護超市商品庫存資源的安全完整，應(yīng)當建立健全存貨盤點制度，發(fā)現(xiàn)商品盤盈或者盤虧時，要及時明確責任，實現(xiàn)獎勵與懲罰并舉。重視采購付款的過程控制和跟蹤管理，如果發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當拒絕交付款項，避免出現(xiàn)資金損失和信用受損。大宗商品的采購應(yīng)當采用招標方式，合理確定招投標的范圍、標準、實施程序和評標規(guī)則；一般商品的采購可以采用詢價或定向采購的方式并簽訂合同協(xié)議；小額零星商品的采購可以采用直接購買等方式。勢必造成大型超市商品庫存量大、商品的退貨或毀損的處置嚴重不當?shù)葐栴}。當時，盡管化肥暢銷，但應(yīng)收帳款卻居高不下。對于商品的驗收，沒有按照合同約定的內(nèi)容進行驗收，比如購買所需商品的型號、規(guī)格、數(shù)量、價格和質(zhì)量。用人單位對人才（人才資源）在使用過程中，為了適應(yīng)新的工作需要，進行知識更新，一般都會采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)的形式對各新進員工或在職員工進行各種正規(guī)的教育技術(shù)培訓(xùn)，以便獲得新的工作技能，這里所發(fā)生的培訓(xùn)費，以及對培訓(xùn)者在培訓(xùn)期間支付的工資和福利費、獎金、津貼、圖書資料費等，這些都是教育活動的延續(xù)，這種投資相對人力資源的原始成本來說屬于后續(xù)投資，我們稱它為追加成本。商品質(zhì)量高的，售后服務(wù)成本就相應(yīng)少，商品質(zhì)量次的，售后服務(wù)成本就相應(yīng)增加。（1）銷售部門人工費用。（1）庫存持有成本。采購價格是說大型超市通過一些途徑獲得的采購報價，采購報價是衡量采購成本高低的關(guān)鍵因素。（4）豐富的商品，明亮的燈光，寬闊的空間，舒適的室內(nèi)溫度，創(chuàng)造一種良好的購物環(huán)境，使人們在購物中感到一種享受。MerchandiseStor（簡稱GMS），是一種采取自選銷售商品的一種方式，以銷售大眾化的實用商品為主，并將超市和折扣店的經(jīng)營優(yōu)勢相結(jié)合為一體的，品種相當齊全。企業(yè)決策層不僅要制定管理經(jīng)營方針、政策、制度，而且要狠抓其貫徹執(zhí)行。 （1）保證國家方針、法規(guī)和政策在企業(yè)內(nèi)部有效地貫徹和實施。（5）企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)對員工的生產(chǎn)安全、信息安全等方面的合理控制。因此，外資超市所帶來的“示范效應(yīng)”掀起了我國超市行業(yè)變革的大熱潮。 10Control。foundationareasonscostlargefocuseddiscussedcontrolsupermarketscostmodities,globalization, 自20世紀90年代中期以來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，大型超市如雨后春筍般出現(xiàn)在世界各地。theLargealsomarketcostsisstartinginternaloperatinglargeFinally,domaximumSupermarkets。 5 19內(nèi)部監(jiān)督是對企業(yè)內(nèi)部控制建立的實施情況進行的監(jiān)督檢查辦法，用來評價內(nèi)部控制的有效性、健全性和合理性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的缺陷，及時加以改正。就應(yīng)該對各類的風險進行有效的預(yù)防和控制，實施企業(yè)內(nèi)部控制，通過它有效地評估企業(yè)風險．加強控制企業(yè)經(jīng)營風險薄弱環(huán)節(jié)，把各類風險消滅在萌芽之中，是一種防范企業(yè)風險的一種最佳方法。財產(chǎn)物資是進行生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對競爭激烈的國際市場，企業(yè)要想加大邁向全球化的步伐，必須盡快地實現(xiàn)從傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式向現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展模式的蛻變，提高自身水平，縮短差距，迎接國際的挑戰(zhàn)。商品的采購成本主要包括購買價款、相關(guān)稅費、運輸費、裝卸費、保險費及其他可以歸屬于與商品采購成本的費用。 （5）倉儲其他成本費用。具體包括:包裝費、保險費、銷售服務(wù)費、商品損耗費、辦公費、折舊費、低值易耗品攤銷等費用。 （1）錄用成本。 （6）重置成本。，造成等待浪費大型超市發(fā)生的采購行為沒有適當?shù)膶徟?，未?jīng)審批或者欺詐性的采購，導(dǎo)致超市產(chǎn)生不必要的浪費。從而造成超市商品采購成本的大幅度上升，影響了超市營業(yè)利潤，不利于大型超市后期的快速發(fā)展。但是如果一味地擴大賒銷范圍，則隨著市場份額的增大，貨款回收也會有可能產(chǎn)生相應(yīng)的風險。除了小額的零星商品外，其他商品的采購業(yè)務(wù)不得安排在同一機構(gòu)進行辦理。 大宗型商品的采購盡可能采用招投標方式確定采購價格，其他一般商品的采購，應(yīng)當根據(jù)市場現(xiàn)有的行情確定最高采購限價，并能適時地對最高采購限價作出調(diào)整。 （2）為了保證存貨業(yè)務(wù)控制目標的實現(xiàn)，大型超市應(yīng)建立存貨內(nèi)部控制制度，如實行嚴格的內(nèi)部牽制、職務(wù)分離控制制度、儲存保管制度、存貨領(lǐng)用出庫、存貨報廢盤存控制制度等。 （2）在應(yīng)收賬款的管理過程中，超市應(yīng)該嚴格遵循權(quán)責分離、相互牽制的原則。對于節(jié)約的費用，應(yīng)根據(jù)責任大小，獎勵相關(guān)銷售人員。同時，明確各部門的產(chǎn)權(quán)，使其擁有一定的財產(chǎn)處置權(quán)利，并承擔相應(yīng)的財產(chǎn)責任，部門負責人對本部門資產(chǎn)承擔直接領(lǐng)導(dǎo)責任，資產(chǎn)保管人對保管的資產(chǎn)承擔直接責任。所謂全方位，是指控制不應(yīng)僅局限于某些特定的業(yè)務(wù)和管理活動，而是要覆蓋所有業(yè)務(wù)和管理活動,覆蓋大型超市所有的部門和人員。隨著我國相關(guān)法律法規(guī)的健全和完善，有了政府高度的重視和支持，大型超市成本內(nèi)部控制存在的問題定會逐步得到解決。湖南財經(jīng)高等?？茖W校學報，2009（121）[11]MProductionControlCPA[12].[J].商場現(xiàn)代化，2009[1] 大型超市應(yīng)當完善成本內(nèi)部控制制度，嚴格考核，實行獎懲制度。二是構(gòu)建在內(nèi)部稽核人員指引下由管理部門和員工共同參與研討，提出最佳改進措施的“控制自我評估”。這樣就形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分離的內(nèi)控機制，有利于明確權(quán)責，保障消費者利益。在實際工作中，雖然對有關(guān)費用實行定額包干，但并不能因為包干就疏于對費用支出的管理。對于超市逾期的應(yīng)收賬款要催討到個人，責任人應(yīng)當承擔逾期的經(jīng)濟責任。 ，提高企業(yè)員工素質(zhì) 大型超市應(yīng)當建立存貨管理崗位責任制，明確內(nèi)部相關(guān)部門人員的崗位職責權(quán)限，切實做到不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。大型超市應(yīng)當建立嚴格的采購商品驗收制度，確定商品檢驗方式，由專門的驗收機構(gòu)或驗收人員對采購商品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容進行驗收，出具商品驗收證明。 超市還可以根據(jù)實際情況的需要設(shè)置專門的請購部門，需求部門根據(jù)市場變化提出合理采購申請，請購部門對需求部門提出的采購需求進行審核，并進行分類匯總，統(tǒng)籌安排超市商品的采購計劃。 大型超市在進一步放權(quán)和實行公司制改革中，由于制度變遷的路徑依賴性以及相關(guān)制度不當，如缺少外部監(jiān)督,造成大型超市商品產(chǎn)處置過程中出現(xiàn)了管理結(jié)構(gòu)失衡與“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。 大型超市商品的形成渠道很多。在存貨盤點過程中，存貨盤點人員工作不規(guī)范，由于專業(yè)知識缺乏，未能及時查清資產(chǎn)狀況，針對所出現(xiàn)的狀況，并不能及時作出處理而導(dǎo)致整個財務(wù)信息不準確，資產(chǎn)和利潤虛增。另外，臨時性的緊急采購也是較容易存在風險的，緊急采購的方式通常是先采購后審批，有的甚至沒有采購程序，這就使得采購行為存在于控制體系之外。為了準確有效地了解人力資源成本，首先必須建立健全這方面的統(tǒng)計工作。、津貼、獎金商品上架陳列擺設(shè)或者落地堆放，購物采用集中結(jié)算，可實行現(xiàn)金消費或者有卡消費。（1）提高會計信息的正確性和可靠性。 （4）維護財產(chǎn)和資源安全完整。風險評估是企業(yè)能夠及時識別、系統(tǒng)地分析影響經(jīng)營活動中與實現(xiàn)相關(guān)內(nèi)部控制風險，合理地確定風險應(yīng)對措施的過程。 5Costs。benefits,effectivelypreviousgoodsandsystem,thetointernalandoflargescale,with想在市場競爭中取得優(yōu)勢并得到長遠發(fā)展，大型超市就必須建立起適合于自身發(fā)展特點的成本內(nèi)部控制體系，從而達到控制成本支出，提高經(jīng)濟效益的目的。首先，從內(nèi)部控制制度的相關(guān)理論入手，重點總結(jié)了內(nèi)部控制制度的概念及內(nèi)容、重要性及作用；其次，從問題引申出大型超市的經(jīng)營特點及成本構(gòu)成；再次，針對大型超市商品成本的構(gòu)成找出成本內(nèi)部控制現(xiàn)狀，進行原因分析；最后，針對前面的現(xiàn)狀及原因分析提出相對應(yīng)的解決措施。ofamountofdevelopment,toanalyzesystemando