【正文】 成惡人,預(yù)防小人。這個難題全世界只有咱們中國人能夠破解，西方人無法破解，為什么？因為我們是中國人，“中”，什么是中國人，我告訴你，這邊是左邊，這邊是右邊，往左邊是左傾，往右邊就是右傾，都不對，所以只能走中間路線?，F(xiàn)在講的是第一個問題，第二個問題，如果是分紅，你認為要不要讓他掏錢？認為不要他掏錢的請舉手，認為要他掏錢的請舉手。為什么700萬，第一，現(xiàn)在凈值產(chǎn)5000萬，我10%有500萬；第二，我一年還能分到很多錢，算了，多的不說，你就加我200萬，最后700萬。能理解吧？所以中國人不好對付，你必須學(xué)中國人這套東西。所以鄧小平去日本訪問，講中日友好，人家問，釣魚島屬于哪一個國家的，您認為？我問你，你怎么回答？你說是中國人的，立刻抗議，你說是日本的，不用回來了。以貸款的方式，規(guī)定還款期限，在期限內(nèi)沒有所有權(quán)和決策權(quán)，只有分紅權(quán)，分紅優(yōu)先償還貸款，所列條款列入章程。所以，讓他掏錢，不好，不掏錢，問題大了。這幾年他每一年分來的幾十萬，上百萬走，有沒可能？有。前面規(guī)則沒有定好，后面你跟大家商量就變得非常的麻煩。上下同欲者勝。給少了沒動力，給多了要跑。君子愛財取之有道，散之有方。 老板要想解脫必須有三頭六臂，用實封制+虛封制讓元老有盼頭；合理分配企業(yè)蛋糕讓高管有奔頭、基層有干頭。尤其是我們的績效系統(tǒng)，我把它簡稱為：“把干部變成老板”的績效考核辦法，徹底顛覆傳統(tǒng)的股權(quán)分配思維。什么叫注冊股，就是你分給下面人股份，在工商局重新注冊，變更章程，法律上承認了的，這個叫做注冊股。第二個，給到誰？給誰？分給誰？選對一個好股東可以成就一個偉大的企業(yè)。老板要用規(guī)則來硬的，用變通來軟的，這就是兩面手。所以為什么中國人叫中，等下我破解給你，為什么文化的力量有多厲害。前面舉了手的全部是錯的。這老板像吃了個蒼蠅一樣，他再有錢，他都不愿意給。如何解決掏錢的問題？ 中國人走中間這條路怎走？掏了好像沒掏，沒掏又好像掏了。那怎么辦？鄧小平說：哈哈哈哈，這個問題嘛，我們這代人的智慧解決不了，等到我們的下一代，他們有智慧了的時候一定能解決。就這一點，不知道損失了多少錢，付出幾千萬的代價才買來這么一個結(jié)果。所以，大家一定要聽清楚。請問有沒有這種可能？有。所以，你一定要考慮到未來做大了之后，引進人才怎么辦？我講到這個問題的時候，很多老板開始冒汗。易經(jīng)里面講，兄弟齊心，其力斷金，所以，如果高管有矛盾，我們一定要把它們召集起來，一定要把這個隔閡把這個矛盾給化解，否則一定會出問題。因為高管的收入是有保底的。給大家布置一個思考題：勞動密集型企業(yè)怎么分？ 技術(shù)類企業(yè)怎么分？ 分紅或期權(quán)是一次性給足還分批給那個好？年終分紅需要考核嗎，怎么考？ 財務(wù)不透明的時候如何估算和分配利潤？ 分紅怎么分，有哪三大解決辦法？ 現(xiàn)有干部一次性給、分批給，那個好？你的企業(yè)用哪種方式分配比較好？怎么分？分不分這是儒家思想，怎么分是法家思想。如何解放干部的生產(chǎn)力？鄧小平的喊出“分田到戶”，徹底解放全國人民的生產(chǎn)力，從而有了30年改革開放的奇跡。這是一本值得珍藏的管理寶典！特別提醒：準備好你的筆記，把隨時的感悟和靈感記錄下來……股權(quán)激勵，就是合理的分配企業(yè)的未來蛋糕，它是企業(yè)薪酬體系的最頂層設(shè)計，是企業(yè)內(nèi)外伙伴忠誠的力量源泉。什么叫分紅股，包括在職股，包括虛擬股，包括干股，我們統(tǒng)統(tǒng)稱為分紅股。選股東條件：價值觀需一致的；必須是獨當(dāng)一面的；最好是互補型的；久經(jīng)考驗；能夠掌控。定規(guī)則時少給一點，實施的時候多給一點。思考：解決分配不公平的現(xiàn)象的6大策略是什么？關(guān)鍵瓶頸之二：小富