單海洋股權(quán)激勵落地系統(tǒng)-全文預(yù)覽
【正文】 怎么樣？需要一個真正的財務(wù)總監(jiān)，一個技術(shù)研發(fā)部總監(jiān)，需要一個人力資源部總監(jiān)，而引進這三個人就希望以后公司能夠突破，請問，這三個人能不能給他蛋糕？如果不給，后來搞了半天，給他們幾個打工，這個就有我沒有，沒動力；如果給，給少了行不行？沒動力，給多了行不行？來三個，一人給10%，又給出了30%，老板一算，喲，我只剩下了40%，我告訴你，絕大多數(shù)老板，在很長一段時間內(nèi)，他的胸懷只能分到多少？只能分到30%40%。什么叫小富即安？這個人以前年薪只有十幾萬，他對物質(zhì)上面會有很多的欲望，比如買車，買房，買名牌，有還是沒有？有，結(jié)果，你讓他分蛋糕，一年分了個幾十萬，結(jié)果分了個三年之后，他發(fā)現(xiàn)車子也買了，房子也買了，太太又不能換，結(jié)果他他想，反正公司還有這么多高管，我多努力一點就多分一點，少努力一點就少分一點，分不到100萬，分80萬也行，分不到80萬，50萬也行，畢竟我還有很多過去的同事還只有十幾萬年薪。不平均分，行不行？也不行！認同這個觀點的請舉手，手放下，等下我給你去破解怎么去解決這個難題。易經(jīng)里面講，兄弟齊心，其力斷金，所以，如果高管有矛盾，我們一定要把它們召集起來，一定要把這個隔閡把這個矛盾給化解，否則一定會出問題。這一點，你要千萬切記，老板不是說你有好心就有好報，而是說你要有好的分的藝術(shù)才有好報。2）分蛋糕的5大關(guān)鍵瓶頸關(guān)鍵瓶頸之一：公平性下面我們講幾個分配中常常碰到的問題，比如，老板很有胸懷，愿意拿出30%股份或分紅分給高管，假設(shè)這樣分。給大家布置個思考題：分紅要不要掏錢？如何讓他分紅也甘愿掏錢？什么樣的股東可以不掏錢？你的親戚、元老入股，要不要掏錢？股東合作有人出錢不參與經(jīng)管，有人出錢也參與經(jīng)管，如何合理分配？第六個，怎么約束他？法家“性本惡”，儒家“性本善”。因為高管的收入是有保底的。老板一開始也沒想到會有這么多提成。老板認為公司里哪幾個人最重要，而且符合條件，就分給那幾個人，其它人用考核發(fā)獎金。分配方案定好后，也要有考核標準和考核階梯指標，與參與分配的人員的工作業(yè)績有一定的關(guān)系，績效好的分配的也多。給大家布置一個思考題：勞動密集型企業(yè)怎么分？ 技術(shù)類企業(yè)怎么分？ 分紅或期權(quán)是一次性給足還分批給那個好？年終分紅需要考核嗎，怎么考？ 財務(wù)不透明的時候如何估算和分配利潤？ 分紅怎么分，有哪三大解決辦法？ 現(xiàn)有干部一次性給、分批給，那個好？你的企業(yè)用哪種方式分配比較好？怎么分？分不分這是儒家思想，怎么分是法家思想。老板通常認為分紅比較好，干部會認為注冊股比較好，但是也有一部分干部開始會認為分紅股比較好，為什么？因為他覺得來的比較實際，等到分了一兩年之后，他感覺沒保障，最后還是想要注冊股。就是你跟干部私下里說好怎么分，但是法律上承不承認？法律上不承認。合理分配企業(yè)蛋糕，是老板掌控下面人的最大籌碼。如何解放干部的生產(chǎn)力？鄧小平的喊出“分田到戶”，徹底解放全國人民的生產(chǎn)力，從而有了30年改革開放的奇跡。老板做道和法的事情；干部做術(shù)和器的事情。股權(quán)的分配，必須是基于未來的創(chuàng)造，否則就是老板拍腦袋、員工拍馬屁、股東拍桌子。 《股權(quán)激勵落地系統(tǒng)》 服務(wù)老師: 熊瀝恭喜你讀到這本《股權(quán)激勵落地系統(tǒng)》， 為自己做出人生中一個重要的決定！ 在這本書里，我將帶你進行一次全新的的探索， 你將穿越管理的迷霧，走進“企業(yè)自動運轉(zhuǎn)”的神奇世界！ 正如它改變我和很多企業(yè)家的命運一樣。這是一本值得珍藏的管理寶典！特別提醒：準備好
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