【正文】 oup as an example of implementation and development.Taiyuan mining pany is a pany which engaged in the design and manufacture of largescale mining, metallurgical, hydraulic, lubrication, cleaning and other equipment of the enterprises. It is in the leading position in the industry. But in the process of enterprise informatization it is still exist a lot of problems. The key point is how to analysis the enterprise needsbining the enterprise present situation and the characteristic then formulate corresponding solutions. how to implemented process document management, rights management, spare parts management and process management module in the project.Key Words：CAX technology, PDM system, Functional analysis ii浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 目錄目錄摘要 iAbstract ii圖目錄 III表目錄 IV第1章 緒論 1 課題背景 1 研究目的與意義 2 PDM系統(tǒng)發(fā)展歷程與應(yīng)用現(xiàn)狀 3 PDM系統(tǒng)發(fā)展歷程 3 PDM系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 5 本文組織結(jié)構(gòu) 6 本章小結(jié) 7第2章 分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)概述 8 分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)基本概念及特點 8 分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)架構(gòu)分析 8 分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)的設(shè)計實現(xiàn) 13 PDM系統(tǒng)實施 15 本章小結(jié) 16第3章 分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)產(chǎn)品功能分析 18 PDM系統(tǒng)產(chǎn)品介紹 18 PDM系統(tǒng)主要功能 18 完整的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型及其轉(zhuǎn)換 21 對動態(tài)數(shù)據(jù)和過程的管理 21 開放式可擴(kuò)展體系結(jié)構(gòu) 22 西門子Teamcenter系統(tǒng)概述 23 Teamcenter產(chǎn)品介紹 23 Teamcenter系統(tǒng)功能分析 23 本章小結(jié) 27第4章 PDM系統(tǒng)在某制造企業(yè)中的應(yīng)用 29 企業(yè)背景介紹 29 案例企業(yè)信息化需求 30 Teamcenter實施的系統(tǒng)架構(gòu)與功能說明 33 Teamcenter在案例企業(yè)中的具體應(yīng)用 34 過程文檔管理模塊 34 權(quán)限管理模塊 36 零部件管理模塊 39 流程管理模塊 45 Teamcenter實施的關(guān)鍵點 47 本章小結(jié) 48第5章 總結(jié)與展望 49 個人工作總結(jié) 49 PDM系統(tǒng)帶來的價值 52 本文不足之處 53參考文獻(xiàn) 54作者簡歷 56致謝 57II浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 表目錄圖目錄 兩層架構(gòu)的概念 9 兩層架構(gòu)的物理結(jié)構(gòu) 10 4層架構(gòu)的概念 11 4層架構(gòu)的物理結(jié)構(gòu) 13 各對象間關(guān)系 18 生產(chǎn)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D 33 體系結(jié)構(gòu)示意圖 35 過程文檔管理的界面 38 太礦集團(tuán)行政組織架構(gòu)圖 39 訪問管理器界面 42 CAXA系統(tǒng)增加菜單示意圖 44 Teamcenter系統(tǒng)增加菜單示意圖 45 Teamcenter與ERP集成增加菜單示意圖 46 項目啟動立項申請流程示意圖 49表目錄 硬件配置建議 31 項目功能和主要內(nèi)容 33 項目未歸檔數(shù)據(jù)靜態(tài)權(quán)限 38 項目已歸檔數(shù)據(jù)靜態(tài)權(quán)限 3951浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第1章 緒論第1章 緒論 課題背景自改革開放三十年以來，中國的機(jī)械制造業(yè)有了顯著的發(fā)展，無論是機(jī)械制造總量還是機(jī)械制造技術(shù)水平都有了明顯的提高。它在企業(yè)里是一個部門級別的應(yīng)用平臺。 PDM系統(tǒng)發(fā)展歷程上世紀(jì)70年代，CAD尤其是三維CAD得到了長足的發(fā)展。5月11日，西門子完成對 UGS 公司的收購，UGS 公司從此將更名為“UGS PLM 軟件公司”（UGS PLM Software），并作為西門子自動化與驅(qū)動集團(tuán)（Siemens Aamp。PLM的內(nèi)容大致分為四個應(yīng)用部分：其一，PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理），起著中心數(shù)據(jù)倉庫的作用，保存產(chǎn)品定義的所有信息；其二，CPD（協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計），讓工程師和設(shè)計者使用CAD/CAM/CAE軟件以及所有與這些系統(tǒng)配合使用的補(bǔ)充性軟件，以協(xié)同的方式一起研發(fā)產(chǎn)品；其三，PPM（產(chǎn)品組合管理），它是一套工具集，為管理產(chǎn)品組合提供決策支持；其四，CNM（客戶需求管理），是一種獲取銷售數(shù)據(jù)和市場反饋意見，并且把它們集成到產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)過程中的軟件。第二章：分布協(xié)同式PDM系統(tǒng)概念介紹及其功能分析，并且探討此系統(tǒng)為什么要使用分布式架構(gòu)，這些基本功能如何在制造過程中使得項目流程協(xié)同起來。2層架構(gòu)包含了客戶端和資源端，4層架構(gòu)包含了客戶端，網(wǎng)絡(luò)層，企業(yè)層和資源端。企業(yè)層主機(jī)的商業(yè)邏輯，應(yīng)用和規(guī)則，在數(shù)據(jù)集中找回和存儲數(shù)據(jù)，企業(yè)層安裝于系統(tǒng)協(xié)作式服務(wù)器上，它由以下幾部分組成：共享的2進(jìn)制可執(zhí)行文件，共享的數(shù)據(jù)和文件目錄，許可服務(wù)，被服務(wù)器管理的資源池。提供單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源；第三，PDM能方便地實現(xiàn)應(yīng)用工具的封裝，便于有效地管理應(yīng)用工具產(chǎn)生的信息。在PDM的應(yīng)用中特別要強(qiáng)調(diào)人的作用，它提供的是一種人機(jī)混合作業(yè)的優(yōu)化運(yùn)行模式。構(gòu)建在核心功能之上的是cPDM環(huán)境的各種應(yīng)用軟件，這是構(gòu)成cPDM強(qiáng)大功能必不可少的，它需要的是有機(jī)地集成和利用各種應(yīng)用軟件的功能并管理它們的數(shù)據(jù)和文件。數(shù)據(jù)管理包括了文檔管理，零件分類，檢索管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理和配置管理。PDM的工程過程管理解決方案能夠?qū)碜运姓军c的產(chǎn)品設(shè)計放入單個產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)中，從而將全球工程團(tuán)隊整合到一起。PDM提供了單一、可擴(kuò)展、安全的制造數(shù)據(jù)源。通過提高計劃可視性和同步活動，可以提高績效和獲利能力，以及增加研發(fā)投資的整體回報[5]。要通過工作流管理實現(xiàn)項目管理，還存在一定難度，因為工作流管理模塊主要是對企業(yè)中面向項目組的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，但一般不提供有效的進(jìn)度監(jiān)控、成果檢查等手段，很難控制項目的進(jìn)展。系統(tǒng)通過采用方法建立系統(tǒng)管理模型與信息模型，并提供面向?qū)ο蟮慕９ぞ吲c開發(fā)工具，支持用戶的二次開發(fā)，使之真正適應(yīng)企業(yè)要求?？梢詫?biāo)準(zhǔn)和法規(guī)檢查作為日常工作流的一部分加以執(zhí)行，從而最大限度地減少干擾，保持生產(chǎn)力。 企業(yè)知識基礎(chǔ)企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力，一方面要提高營業(yè)額，另一方面又要高效地創(chuàng)造利潤[14]。隨著您的組織在這些長久分散的功能領(lǐng)域中發(fā)揮數(shù)據(jù)和流程修正的優(yōu)點，企業(yè)可以享受到速度、生產(chǎn)力、成本效益、符合性，以及新產(chǎn)品成功等方面的好處。通過在產(chǎn)品生命周期管理（PLM）環(huán)境中簡化 MRO，Teamcenter提供更精益的操作和更高的資產(chǎn)績效，同時在產(chǎn)品工程設(shè)計、制造和服務(wù)之間形成一個閉環(huán)，從而改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。此外，對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)也是太礦集團(tuán)目前一個迫切的要求，目前由于人員流動和相應(yīng)的一些信息安全措施還沒有及時到位的情況下，導(dǎo)致技術(shù)資料的外部流失，使得與同行業(yè)間的競爭過程中處理不利的地位。所有的文檔將會以唯一性的文檔編碼存入系統(tǒng)中。其業(yè)務(wù)需求是：要事先定義好零部件模型、編碼、版本版次規(guī)則；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)報表，標(biāo)準(zhǔn)件庫；和CAXA，NX，ERP系統(tǒng)的集成交互。選擇Oracle 10g()操作系統(tǒng)優(yōu)選64位Windows 2003 Server或UNIX（IBM/HP/SUN）CPU 4內(nèi)存16GB磁盤空間為200GB級別TC應(yīng)用服務(wù)器與TC卷服務(wù)器（文件系統(tǒng)）TC Server端的服務(wù)，主要包括：TC License ServerTCFS ServerTC FSC ServerTC Base操作系統(tǒng)優(yōu)選64位Windows 2003 Server或UNIX（IBM/HP/SUN）CPU 4內(nèi)存16GB磁盤空間為1TB級別TC Web應(yīng)用服務(wù)器（僅4層架構(gòu)需要部署）Web應(yīng)用服務(wù)，僅4層架構(gòu)需要部署，建議采用Weblogic，獨立部署，以提高Web訪問的響應(yīng)速度。如果是重大項目需要再經(jīng)過外部專家審核，總師審核后決定是否立項；項目設(shè)計方案評審流程該流程定義對通過項目啟動立項申請流程后項目，由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)《項目立項報告》編寫《產(chǎn)品設(shè)計項目計劃表》，《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目任務(wù)書》，《設(shè)計方案指導(dǎo)書》，提交項目設(shè)計方案審批流程，進(jìn)過設(shè)計師，主任設(shè)計師，所長，院長評審后發(fā)放上述三類文檔。結(jié)合案例企業(yè)的現(xiàn)狀和Teamcenter系統(tǒng)的具體功能，我們項目參人員與太礦IT部門負(fù)責(zé)人決定實施：過程文檔管理模塊、流程管理模塊、零部件管理模塊和權(quán)限管理模塊。浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第4章 PDM系統(tǒng)在某制造企業(yè)中的應(yīng)用第4章 PDM系統(tǒng)在制造企業(yè)中的應(yīng)用 企業(yè)背景介紹太原礦山機(jī)器集團(tuán)有限公司始建于1925年，屬國有大型一類企業(yè)，占地面積88萬平方米，注冊資本37518萬元,現(xiàn)擁有職工2600余人，其中高、中級技術(shù)人員400余人，加工設(shè)備2000余臺套，其中精大稀加工設(shè)備100多臺套。軟件需要能夠在不影響客戶滿意度或底線的情況下，簡化服務(wù)操作。為了滿足當(dāng)今的市場要求，企業(yè)紛紛尋求各種手段以集中管理這些信息和相關(guān)流程。借助Teamcenter，可以在首選的技術(shù)發(fā)布軟件（如 Microsoft Office）中撰寫或利用企業(yè)的產(chǎn)品知識[13]。不滿足符合性的產(chǎn)品可能會導(dǎo)致法律訴訟、客戶流失、罰款、收入損失和/或被關(guān)鍵的地區(qū)市場排斥；例如，歐洲、中國、韓國和美國加利福尼亞州都制定了環(huán)境保護(hù)法，禁止產(chǎn)品中包含某些有毒物質(zhì)。cPDM框架必須無縫集成這些應(yīng)用工具和模塊，支持異構(gòu)應(yīng)用系統(tǒng)和異構(gòu)數(shù)據(jù)的透明互操作。工作流和過程管理（workflow/process management）用來定義和控制數(shù)據(jù)操作的基本過程，主要管理當(dāng)用戶對數(shù)據(jù)進(jìn)行操作時，人之間、活動之間的數(shù)據(jù)流向，以及在一個項目的生命周期內(nèi)跟蹤必要的事務(wù)和數(shù)據(jù)活動。PDM系統(tǒng)的組合管理解決方案通過持續(xù)監(jiān)控以選擇正確的投資組合，最大限度地提高研發(fā)投資回報。由于產(chǎn)品、采購、市場和生產(chǎn)各方面的復(fù)雜性，企業(yè)越來越難以管理由全球商機(jī)驅(qū)動的全球投資。此外，企業(yè)數(shù)據(jù)的變更以手工方式輸入企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，這會增加出錯的風(fēng)險。用戶一般可分為超級用戶和普通用戶。cPDM不是單一的技術(shù)，而是在多種支撐技術(shù)基礎(chǔ)上的，具有傳統(tǒng)PDM的核心功能的多種軟件的綜合。另一種PDM產(chǎn)品是高層次的“企業(yè)級PDM”系統(tǒng)，它可按用戶需求以任意規(guī)模組成多硬件平臺、多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、多數(shù)據(jù)庫、多層分布式Server、多種應(yīng)用軟件一起集成的跨企業(yè)、跨地區(qū)的超大型PDM系統(tǒng)。我們知道，在產(chǎn)品的全生命周期中，CAD用于產(chǎn)品的設(shè)計和分析，CAPP用于工藝過程的設(shè)計，CAM進(jìn)行計算機(jī)輔助數(shù)控編程實現(xiàn)制造的自動化，ERP負(fù)責(zé)整個企業(yè)資源的管理，PDM則用于管理與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)及過程。 4層架構(gòu)的概念客戶端層主機(jī)應(yīng)用程序，用戶界面的輸入輸出。而且，隨著管理體系的深化，部門之間工作協(xié)同出現(xiàn)困難，各類任務(wù)統(tǒng)計困難，績效考核計算周期過長，手工統(tǒng)計、紙質(zhì)下達(dá)任務(wù)等效率低下，此時，著名的研究機(jī)構(gòu)CIM data提出了cPDM概念：“cPDM是協(xié)同產(chǎn)品定義管理（collaborative Product Definition management）的簡稱，它所倡導(dǎo)的是一個提供了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、協(xié)同、可視化、協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)、企業(yè)應(yīng)用軟件集成、零部件供應(yīng)商管理等一整套結(jié)合了最佳實施過程與相關(guān)技術(shù)的整合方案。國內(nèi)許多軟件廠商也看到了PDM市場的巨大潛力，紛紛開發(fā)出自己的PDM產(chǎn)品，如浙江大學(xué)大天創(chuàng)瑞豐軟件公司、華中理工大學(xué)的華中軟件公司、清華大學(xué)的高華公司、中科院的凱思公司、南京的同創(chuàng)公司及東北大學(xué)的阿爾派公司等。PLM的概念實際上是前文所述所有概念的集大成者[7]。與此同時由幾大廠商聯(lián)手制定的PDM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布, 也意味著，PDM行業(yè)新一輪洗牌在即。[1]它提供產(chǎn)品全生命周期的信息管理，并可在企業(yè)范圍內(nèi)為產(chǎn)品設(shè)計和制造建立一個并行化的協(xié)作環(huán)境。 研究目的與意義計算機(jī)集成制造(CIM)是現(xiàn)代企業(yè)組織、管理與運(yùn)行的一種方式，CIMS則是按照CIM的思想建立的一套復(fù)雜的人機(jī)系統(tǒng)[4]。它以軟件技術(shù)為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品為核心，實現(xiàn)對產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)、過程和資源的集成化管理技術(shù)。機(jī)械制造業(yè)發(fā)展前景主要在如下幾個方面：計算機(jī)集成制造（CIMS）生產(chǎn)方式。所謂集成框架，是指在異構(gòu)、分布式計算機(jī)環(huán)境中能使企業(yè)內(nèi)各類應(yīng)用實現(xiàn)信息集成、功能集成和過程集成的軟件系統(tǒng)。各個廠商在各自的CAD上開發(fā)的數(shù)據(jù)管理模塊，只是為了解決集中存儲和快速查詢的問題只能管理單一的CAD數(shù)據(jù)，既無法實現(xiàn)開發(fā)流程的管理更無法實現(xiàn)與外部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流。作為PDM領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，SDRC在1999年提出了PKM概念，所謂PKM就是產(chǎn)品知識管理. Aberdeen提出了CPC概念。因此，PDM的生命力，或換而言之，PDM之精髓，也正在于