【正文】 久的發(fā)展，它必須將其比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，即對產(chǎn)業(yè)進行結(jié)構(gòu)升級，增加技術(shù)含量，努力把勞動力、資源等要素的比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成競爭優(yōu)勢，從而保持本國繁榮和不斷發(fā)展。所謂比較優(yōu)勢就是更大的絕對優(yōu)勢和更小的比較劣勢，換句話說，在所有產(chǎn)品上都占有絕對優(yōu)勢的國家，應集中資源生產(chǎn)優(yōu)勢相對更大的產(chǎn)品，而在每種產(chǎn)品上都處于劣勢的國家，應集中資源生產(chǎn)劣勢更小的產(chǎn)品。階梯比較優(yōu)勢理論仍然以赫俄理論為基礎(chǔ)，但它強調(diào)了外貿(mào)結(jié)構(gòu)的變化與某種生產(chǎn)要素快速積累之間的動態(tài)聯(lián)系。20世紀90年代以后，波特又陸續(xù)發(fā)表了一系列富有見地的論文，逐步完善了競爭優(yōu)勢理論，并形成了他的新競爭經(jīng)濟學體系。他的結(jié)論是，很少有要素是真正通過繼承取得的，要素方面選擇性的劣勢可以通過具有影響力的戰(zhàn)略和刺激性的發(fā)明來為一國產(chǎn)業(yè)的成功做貢獻。但需求如何生成？需求結(jié)構(gòu)為何會升級？波特并沒有回答這些問題，而比較優(yōu)勢理論則回答了它們。波特的這一觀點與比較優(yōu)勢理論不謀而合，比較優(yōu)勢理論是建立在市場配置資源的基礎(chǔ)上，企業(yè)根據(jù)市場信號進行決策，政府必須維護市場競爭的公平性，防止市場價格扭曲。以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進企業(yè)自主創(chuàng)新 (7049字) 然而，學術(shù)界對我國企業(yè)國際化戰(zhàn)略問題的探討主要還是從國家對外投資戰(zhàn)略來論述的，從企業(yè)角度進行探索的并不多見。 中國企業(yè)應根據(jù)自己的經(jīng)營目標、技術(shù)水平和實力來考慮目標市場或投資區(qū)位戰(zhàn)略。 。更多相關(guān)文檔③負責對企業(yè)內(nèi)部黨的建設(shè)和社會主義精神文明建設(shè)直接做好組織領(lǐng)導工作。主要負責對企業(yè)行政系統(tǒng)(除人事和財務部門主要負責人之外的其他部門)中層干部進行考察、職務任免和日常教育管理工作。 通過中西合璧方式，在我國國有獨資有限公司中創(chuàng)造建立有中國特色的法人治理結(jié)構(gòu)形式，在公司常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)的產(chǎn)生上，就既不能只是單純地照搬西方做法，而嚴重違背我國黨管干部的社會主義的基本原則，又不能只是單純地強調(diào)堅持黨管干部的社會主義基本原則，而繼續(xù)采取由作為企業(yè)權(quán)力機構(gòu)的各級政府(黨委)機關(guān)部門直接越位管理企業(yè)常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)(即企業(yè)總經(jīng)理)的嚴重違背國際慣例的極不規(guī)范的做法。主要負責通過一定(即民主集中制)方式，直接產(chǎn)生出公司內(nèi)部作為公司常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)的企業(yè)總經(jīng)理或行政首長人員，并對其進行日常的直接教育和管理工作。首先，有關(guān)主管部門應盡快研究、制訂中國企業(yè)境外投資法，統(tǒng)一和規(guī)范對國有企業(yè)、民營、私營和合資等各類性質(zhì)企業(yè)進行境外投資的標準、審批程序和管理辦法，以法律形式公布，規(guī)范其境外投資行為。這些技術(shù)和產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)移到文化背景相近的日本、韓國和東南亞地區(qū)，還可以通過海外華人網(wǎng)絡向全球市場拓展。對于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)來說，更可以從保持和強化競爭優(yōu)勢出發(fā)，與國內(nèi)外企業(yè)結(jié)成動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，聯(lián)手開拓海外市場，以降低成本，減少經(jīng)營風險。據(jù)調(diào)查報告顯示，由于缺乏高素質(zhì)的管理人才，中國企業(yè)國際化的戰(zhàn)略到目前為止很多以失敗告終。企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向 (6740字)國家環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭的影響主要通過人才流向、企業(yè)戰(zhàn)略和組織形式三個方面。 　　(二)需求狀況與比較優(yōu)勢 　　波特所指的需求狀況是某一產(chǎn)品的本國需求情況與別國相比的相對優(yōu)(劣)勢。企業(yè)因為壓力和挑戰(zhàn)才能戰(zhàn)勝世界強手而獲得競爭優(yōu)勢，它們得益于擁有國內(nèi)實力雄厚的對手、勇于進取的供應商和要求苛刻的顧客。通過發(fā)揮比較優(yōu)勢，能夠較快地實現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)升級，從而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級也就越快，最終通過壟斷優(yōu)勢和成本優(yōu)勢所表現(xiàn)出來的競爭優(yōu)勢就可以實現(xiàn)。這三個階段依次為：新產(chǎn)品階段、產(chǎn)品成熟階段和產(chǎn)品標準化階段。他的這一理論為世界貿(mào)易奠定了基礎(chǔ)。雖然他對比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的看法有些合理部分，但他把比較優(yōu)勢理論看成靜態(tài)的，且沒有正確理解比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。20世紀由赫克歇爾和俄林等人開創(chuàng)的要素稟賦理論，經(jīng)過薩繆爾森等人的完善，取代了李嘉圖的模型成為比較優(yōu)勢理論的現(xiàn)代形式，同時也成為現(xiàn)代西方國際貿(mào)易純理論的重要組成部分。他們也把比較優(yōu)勢理論視為靜態(tài)理論，而且沒有正確理解比較優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的關(guān)系。比較利益說從理論上證明了落后國家也能參與國際貿(mào)易并且得到利益，從而為世界范圍內(nèi)更大規(guī)模開展國際貿(mào)易奠定了理論基礎(chǔ)。這種動態(tài)聯(lián)系為落后國家充分利用國際分工和比較優(yōu)勢，進入更高發(fā)展階段提供了保證。波特在《競爭戰(zhàn)略》中主要論述了產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，以及產(chǎn)業(yè)間如何選擇最有力的競爭地位，并提出了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的三種戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略。波特提出一種要素的分級系統(tǒng)，這種分級把要素分為基礎(chǔ)要素和高級要素，一般化要素和特定化要素。比較優(yōu)勢理論認為，一國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須建立在當時的要素稟賦結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，這樣各種要素的收入就能達到最大化：隨著收入的不斷增加，市場以最快速度不斷擴大，資本也從相對稀缺變?yōu)橄鄬Ω辉?，要素稟賦結(jié)構(gòu)就不斷升級。 　　縱觀“國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型”的四個面，競爭優(yōu)勢其實只有兩個面，一面是要素稟賦結(jié)構(gòu)，另一面是市場配置資源。企業(yè)集群的發(fā)展優(yōu)勢與發(fā)展方向 (6740字) 企業(yè)進行國際化經(jīng)營是標準的企業(yè)行為，政府過多的干預并不可取。 。主要指符合那些發(fā)展中國家經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)水平、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和消費水平的相關(guān)技術(shù)。淺談新形勢下中國企業(yè)的跨國經(jīng)營 (5854字) 關(guān)于企業(yè)黨委兼董事會內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置，除企業(yè)黨委原有的機構(gòu)之外，根據(jù)職責需要，可以新建一個公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃辦公室，并使其作為企業(yè)董事會的常設(shè)辦事機構(gòu)，在企業(yè)黨委兼董事會的直接領(lǐng)導下，專門負責協(xié)助企業(yè)黨委兼董事會制定公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略目標規(guī)劃，同時協(xié)助公司黨委兼董事會對企業(yè)總經(jīng)理就企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中的一些重大問題所提出的書面請示報告，及時做好提交董事會集體審議和批復工作。②對企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)經(jīng)營活動實施全部行政指揮權(quán)。 4．關(guān)于我國國有獨資有限公司法人治理結(jié)構(gòu)中常設(shè)執(zhí)行機構(gòu)的產(chǎn)生及其職權(quán)、職責范圍的確定問題。 作為公司常設(shè)決策機構(gòu)的企業(yè)黨委兼董事會職權(quán)和職責，具體包括三個方面：①對公司內(nèi)部有關(guān)領(lǐng)導干部的直接管理權(quán)。 最后，企業(yè)的國際化發(fā)展離不開國家的政策支持。主要指我國具有傳統(tǒng)特色的技術(shù)，包括古典園林、中國國畫、中醫(yī)中藥、手工藝品和傳統(tǒng)食品等。因此，我國企業(yè)要想在國際市場上馳騁，還必須進一步發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制，通過收購、兼并和跨國經(jīng)營形成更多的跨國公司、跨國企業(yè)集團。由于缺乏具有國際貿(mào)易、投資、金融等方面的專業(yè)知識和技能的人才，企業(yè)很難有效實施國際化戰(zhàn)略。以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟促進企