【正文】 至上”的良好的企業(yè)形象，力求在感情上值得信賴。當企業(yè)文化滲透到每個員工的心中并形成群體意識的時候，企業(yè)就沒有克服不了的困難。新的形勢下，要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，充分認識加強企業(yè)文化建設的重要性，進一步增強抓好企業(yè)文化建設的自覺性，以先進的企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力。在競爭同質化時代，任何品牌都是可以模仿的，唯有企業(yè)文化特質不能模仿，正是這種文化特質決定著企業(yè)的前途和發(fā)展道路。第三步以推進企業(yè)文化落地為目標，使企業(yè)文化與生產過程緊密結合，真正落實到項目建設實踐中去，把文化凝聚力轉化為核心競爭力。推進企業(yè)文化建設，以培育“四有”新人為宗旨，以人的發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證和促進員工的發(fā)展。管理體系是企業(yè)文化的依托，企業(yè)文化建設與管理制度的有機結合是推進企業(yè)文化建設的關鍵環(huán)節(jié)。公司已確立和使用總公司統(tǒng)一的價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)標識，不搞分散主義和多元化的企業(yè)文化。公司將堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養(yǎng)人；將把企業(yè)文化建設同創(chuàng)新人才選用機制和培訓機制緊密結合，為大批人才脫穎而出營造體制環(huán)境；將把企業(yè)文化建設同創(chuàng)新用人觀念相結合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的先進理念；將立足培養(yǎng)高層次人才，建立一支精技術、善管理、通經濟、懂法律、知國際慣例的結構合理、專業(yè)配套的人才隊伍；將著眼員工的全面發(fā)展，為每個員工創(chuàng)造發(fā)展機遇和條件；將完善激勵機制，鼓勵員工充分展示自己的才智，為企業(yè)建功立業(yè)；將下大力氣培養(yǎng)一批具有時代精神的先進典型人物和模范群體，充分發(fā)揮典型人物和模范群體的示范作用。公司將采取送學、辦班、以會代訓等多種形式，加強對企業(yè)文化專（兼）職人員的培訓。要在重點工程項目建設實踐中，用先進的企業(yè)培育“四有”新人，建設一之高素質的監(jiān)理隊伍，推進人才興企戰(zhàn)略。優(yōu)質服務塑造形象。公司把企業(yè)文化建設列入重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，列入對各分公司、項目部、監(jiān)理站的業(yè)績考核內容（修訂后《總監(jiān)理工程師考評辦法》第六條三款），與其它工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。督促施工場地整齊、規(guī)范、文明。一、項目企業(yè)文化建設的指導思想工程項目建設是一個系統(tǒng)、表現(xiàn)為嚴格的組織過程，要以提升項目管理水平為出發(fā)點，建設系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的工程項目建設過程文化。公司將逐步建立和完善企業(yè)文化建設考評體系。把建設先進企業(yè)文化同增強核心競爭力相結合，做實、做優(yōu)、做強企業(yè)，塑造建設優(yōu)質工程、提供優(yōu)質服務的市場形象；把建設先進企業(yè)文化同物質文明、精神文明、政治文明建設實踐相結合，塑造服務社會、報效國家的社會形象；把建設先進企業(yè)文化同實施“走出去”戰(zhàn)略相結合，塑造奉獻天下、造福人類的國際品牌形象。要在重點工程項目建設實踐中，用先進的企業(yè)培育“四有”新人，建設一之高素質的監(jiān)理隊伍，推進人才興企戰(zhàn)略。公司將用這種企業(yè)精神教育和武裝全體員工，打造鋼鐵隊伍；將用這種企業(yè)精神攻堅克險，解決企業(yè)面臨的重大問題，提升企業(yè)核心競爭力和抗御風險的能力；將用這種企業(yè)精神帶隊伍、創(chuàng)佳績，推進做強做大企業(yè)的進程；將用這種企業(yè)精神推進實施“走出去”戰(zhàn)略，并在國際競爭中把握市場先機，永立不敗之地。在經濟全球化和加入WTO的新形勢下，打造企業(yè)的國際品牌，是企業(yè)在國際競爭中搶占市場先機的重要保證。三是以把文化落實到重點工程項目為依托，推進企業(yè)文化落地，使之溶入到監(jiān)理服務工程，落實到一線監(jiān)理人員崗位實踐，成為打造優(yōu)質品牌和培育高素質人才的巨大力量?？傮w目標。企業(yè)文化決定經營理念，決定發(fā)展戰(zhàn)略，決定工作思路，決定市場定位，決定競爭實力，決定自主創(chuàng)新能力，決定員工素質。公司企業(yè)文化建設的主體就是全體員工，目標就是培育有特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)精神的培育，用統(tǒng)一的價值觀和集體主義觀武裝員工隊伍，倡導企業(yè)利益至高無上，全體員工團結協(xié)作，愛崗敬業(yè)，為統(tǒng)一的目標而奮斗。因此，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，對企業(yè)實行文化管理，是提高企業(yè)管理水平和經營水平的有效途徑。這種深深扎根于員工中并受到員工的認同，從根本上驅使廣大員工以自己的聰明才智和無窮智慧投入企業(yè)生產和經營管理，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)文化不同于專業(yè)化管理，它是滲透到專業(yè)化管理過程中的柔性管理，它與科學化規(guī)范化管理相結合，形成以人為本的高度文明的管理體系。特別是實行股份制改革以來，公司在升華企業(yè)精神、提煉經營理念、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質等方面進行了廣泛地探索，取得了豐碩的成果，已形成了一系列具有中國鐵建和北京鐵城特色的企業(yè)文化。三要堅持融入管理的方針，實現(xiàn)文化管理與物化管理的和諧統(tǒng)一，優(yōu)秀文化與科學管理的有機融合，使企業(yè)管理提升到更高境界。同時，在提供優(yōu)質服務過程中，造就高素質的監(jiān)理人才隊伍。在企業(yè)競爭國際化的今天，是否形成統(tǒng)一的價值觀，事關企業(yè)興衰成敗。打造項目文化，推動企業(yè)文化落地。根據(jù)多年來的總結和積累，公司將對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行加工、提煉、整合，編制印發(fā)《企業(yè)文化手冊》，使之規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。突出重點，突出特色，注重實際效果。公司將加強對項目企業(yè)文化建設的檢查指導，切實抓好企業(yè)文化建設在項目的落實。抓好誠信文化（格言）、創(chuàng)新文化（口號）、安全文化（思路、措施）、廉潔文化（信條、訓條）、禮儀文化、品牌文化等系列文化。7月～12月進行集中建設，并在建設過程中對項目文化進行補充和完善。各分公司也應選擇本級管理的重點項目進行試點，如遂渝公路監(jiān)理站、合武鐵路監(jiān)理站、襄渝II線安達監(jiān)理站、上海地鐵監(jiān)理站、西安北環(huán)監(jiān)理站等，分公司在3月31日前向公司上報項目企業(yè)文化建設規(guī)劃。三、項目形象策劃講究整體布局的協(xié)調、和諧和統(tǒng)一。二、關于推進項目企業(yè)文化建設的實施意見公司將設立