【正文】 能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負(fù)責(zé)。公司在人力資源管理方面致力于達(dá)成以下目標(biāo)：129第十一章4第三章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程違紀(jì)處分二.核定公司年度人員需求計劃、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃；D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評聘；E 其他工作A2各部門和分支機構(gòu)根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。每一職位的招聘周期一般不超過8周。擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測試。d. 公司總部臨時用工、實習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）審批；C．四.向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；3. 人力資源部辦理入職手續(xù)1.9.形式：面談。通過人事調(diào)整，合理使用組織的人力資源。D.F.D.公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司總經(jīng)理室人員、分公司人力資源部和計財部負(fù)責(zé)人，支公司總經(jīng)理室人員的內(nèi)部調(diào)整由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。政策13員工提出解除勞動合同：公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動合同前十二個月平均工資一個月的經(jīng)濟補償金，最多不超過十二個月；2 解除、終止合同變更勞動合同雙方協(xié)商不成，由地方2薪酬體系結(jié)構(gòu)分為直接薪酬和間接薪酬。績效評估結(jié)果B．公司定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查第十章55社會基本養(yǎng)老保險1員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)4司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的60%；E績效管理一.A區(qū)3違紀(jì)處分一.在工作時間內(nèi)未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分鐘者，l未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）按動“報警器”，挪動、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道造成經(jīng)濟損失的。在過去六個月內(nèi)，累計有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者l4F員工個人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。脫產(chǎn)培訓(xùn)A內(nèi)部講師課程實施a三.建立指導(dǎo)人計劃指導(dǎo)與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。八.外派工作人員在異地機構(gòu)工作期間享受生活補貼。3人力資源部文件：A人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出 調(diào)函 ，交員工或其委托人，在規(guī)定時間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。3Education background教育背景(專業(yè) 年限)Interest to the job對工作的興趣 簽字： （Director/Vice present/Present）oHire oReject oKeep in file （錄用） （不錄用） （存檔）oBack up oWaiting for further contact(Pending)（候補） （暫緩錄用）Please make sure always return this form and resume to HR.此表填寫后請交人事部附錄3：證明人/結(jié)業(yè)特工作單位注 weakness)綜合評估手機費報銷額度為 元；216。5實習(xí)期間待遇和發(fā)放形式（由人事部門填）：實習(xí)部門意見： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日人力資源部意見： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年 月 日公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽字： 年 月 日備注：戶口所在地 部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見直接經(jīng)理受聘薪金受聘薪金日期： 簽署：附錄12：：你好！ 首先祝賀你通過了公司嚴(yán)格的初試、復(fù)試，從眾多應(yīng)聘者中脫穎而出，成為大家庭中的一員，我們歡迎你的到來。部門 168。 168。服務(wù)至上 168。 168。 168。 168。工作態(tài)度 168。工作：直接經(jīng)理：公司管理：簽字：改進(jìn)計劃視力：良好（ ）/近視（ ）度/散光（ ）血型： 公司名稱：公司名稱：學(xué) 制部門主要工作經(jīng)歷專 業(yè)9被推薦人級別如您接受本聘書，請簽字后送交人力資源部。年終根據(jù)公司業(yè)績及制度發(fā)放獎金；216。Interviewed by面試人員單 位好 院 工 工 作 單 位婚否性別Availability可到崗時間 差 1 2 3 4 5 優(yōu)Honesty, open, passion 誠實、開放、激情Close date預(yù)定聘用日期建立此檔案旨在方便內(nèi)部管理。五.二級檔案為員工入司以后的任職情況、培訓(xùn)情況、工資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核等情況及員工基本情況復(fù)印件備查材料三.人事檔案管理的基本要求1外派工作人員的工資和福利，按原工作機構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機構(gòu)發(fā)放。4進(jìn)行應(yīng)聘崗位分析設(shè)計測評要素及權(quán)重；2專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則人才職業(yè)生涯計劃6相關(guān)部門或分支機構(gòu)根據(jù)自身需求填寫報名表報人力資源部。 6C負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。D2嚴(yán)重危害員工人身、財物或公司財產(chǎn)安全者。未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者。拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。冒領(lǐng)公司發(fā)放的禮品。公司人力資源部對獎勵實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；3績效結(jié)果的應(yīng)用12員工醫(yī)藥費報銷時按商業(yè)醫(yī)療保險公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報銷4補充養(yǎng)老保險支取A住房公積金：企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的10%個人繳費：員工的上年月工資總額的10%三.月度累計曠工3天，年度累計曠工8天的，扣發(fā)全月薪資及當(dāng)年獎金，并按照公司有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系；443公司規(guī)定每月18日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放本月工資，遇節(jié)假日適當(dāng)提前或順延。薪資增長幅度依據(jù)：a銷售系列績效獎金銷售系列績效獎金額度=實收保費綜合提獎比例綜合提獎比例=銷售系列年度績效工資總額度/年度實收保費計劃 續(xù)訂第九章辭職者持經(jīng)簽批的 “辭職申請表” 和勞動合同，到人力資源部辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。D公司一般員工的離職申請由公司人事主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)。待崗待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫“人事變動表”，清楚說明待崗理由，交人力資源部，并按干部管理權(quán)限進(jìn)行審批。B.D.崗。3．一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)手續(xù)。2.7.電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)為其辦好公司郵箱地址。推薦人領(lǐng)取獎勵時要填寫《推薦獎勵領(lǐng)取記錄》（附錄）人力資源部二〇〇一年四月流程圖：第四章如員工在規(guī)定期限內(nèi)不能將檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移過來，應(yīng)寫出書面申請，報人力資源部批準(zhǔn)。如有職務(wù)，按干部任免審批權(quán)限進(jìn)行報批。b. 分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)公司人力資源部審定。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報人事和財務(wù)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。B. 招聘原則1管理公司員工因公出國培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育；D員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理。制度建設(shè)與管理A保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性?？冃Ч芾硇聠T工入司工作流程11第五章35第十三章保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標(biāo)準(zhǔn)。制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；BB制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；E公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機構(gòu)的人力資源需求計劃，制定公司的年度招聘計劃。IIIB. 人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對初選人員進(jìn)行包括心理測評、外語、計算機等基本技能測試。V同時應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動關(guān)系證明。新員工入司工作流程目 標(biāo)：1.6.帶新員工到部門，介紹給部門總監(jiān)。不定期舉行由公司管理層進(jìn)行的企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、各部門職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn)。人力資源部二〇〇一年四月流程圖：第六章C.外派人員按規(guī)定辦理工作交接，按期到派往的分支機構(gòu)報到。公司提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門經(jīng)理的同意后，填制人事變動表和“工作評估表”，按人員聘用權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。同時由用人部門和人力資源部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工作的，進(jìn)入離職工作流程。3．分公司其他部門級經(jīng)理和分支公司一般員工的離職申請由分公司人力資源部和分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后三個工作日內(nèi)向公司人力資源部備案。在合同履行過程中，公司對出資培訓(xùn)的員工應(yīng)按規(guī)定計算培訓(xùn)服務(wù)期；若培訓(xùn)服務(wù)期超過勞動合同期限，應(yīng)延長勞動合同期限至培訓(xùn)服務(wù)期滿。乙方嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的；勞動合同訂立時依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的；并由人力資源部開具 解除聘用關(guān)系通知書，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。薪資制度一.（其中各險類提獎比例由各分公司根據(jù)自身情況確定）三.公司業(yè)務(wù)增長水平bb員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡（包括代簽到或簽退），如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。探親假：員工入司滿一年后，可享受探親假。遲到、早退一次扣發(fā)工資50元；5住房公積金1員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%；B餐費A根據(jù)考核表計算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對照可得總體考核評級。記入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作為年度獎金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)五.llll掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)。負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費。E參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。內(nèi)訓(xùn)人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其對該培訓(xùn)的期望。按需施教與講究實效的原則人才培訓(xùn)7統(tǒng)一設(shè)計面試題；3輪崗的經(jīng)理級以上的員工，要服從組織決定，在指定期限內(nèi)報到就職，對不服從組織決定者，給予嚴(yán)肅批評教育。B公司人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。人事檔案分類：第一類：履歷材料；第二類：自傳材料；第三類：鑒定、考核、考察材料；第四類：學(xué)歷和評聘材料；第五類：政治歷史情況的審查材料；第六類：政治面貌材料；第七類：獎勵材料；第八類：處分材料；第九類：錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國、退休、退職材料及各種代表會代表登記表等材料；第十類：其他可供組織上參考的材料。員工人事檔案管理12Job Description職位描述 差 1 2 3 4 5 優(yōu)Aggressive but thoughtful敏于思而慎于行（分析和解決問題的能力）Decision決定工作單位和 部 門校 和專文化程度職務(wù)情Salary set:薪資\福利情況（人事填）我們非常高興您能加盟公司，若有任何疑問，請隨時向人力資源部提出。 獲得的獎勵方式附錄8 實 習(xí) 人 員 審 批 表實習(xí)部門： 年 月 日姓 名實習(xí)期限專長及成績職位部門 專業(yè)/畢業(yè)證業(yè)務(wù)性質(zhì)：業(yè)務(wù)性質(zhì)：缺陷：無（ ）有（ ）其它信息否 有有否因工作表現(xiàn)未能合符公司要求而遭解雇？ □ □有否曾涉及任何刑事罪行？ □ □可否向你現(xiàn)時或前任雇主查詢有關(guān)閣下之工作表現(xiàn)及薪金？ □ □最近一位雇主咨詢?nèi)耍ū仨毺顚懀榉奖惚竟咀稍冮w下以往的工作記錄或在校成績，請詳細(xì)列出閣下最近一位雇主或咨詢?nèi)说脑敿?xì)資料：姓名： 單位： 職務(wù)： 地址：郵編： 聯(lián)系電話： 與閣下關(guān)系：入司渠道□從報紙廣告上得知招聘信息　 □從網(wǎng)上得知招聘信息（網(wǎng)站名： 　　 　 ?。踉谡衅笗贤逗啔v 　　□公司員工介紹（姓名： 關(guān)系：　?。　跗渌?申明書本人授權(quán)公司向本人曾任職的雇主，介紹人或咨詢?nèi)瞬樵兯杏涗?。員工下一步為改進(jìn)工作而做的計劃：直接經(jīng)理評價經(jīng)理評分： 168。 優(yōu) 良 中 差員工自評： 168。 168。 168。經(jīng)理評分： 168。 168。 168。本人愿意遵守公司規(guī)則。離職職位離職職位受過何種培訓(xùn)崗位職責(zé)與工作說明導(dǎo)師文具2張照片建立郵箱地址，加入通訊錄直接經(jīng)理擬從事崗位和工作內(nèi)容：擬聘用時間： 年 月 日 至 年 月 日擬聘工作崗位： 擬定待遇： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 日期：人事部門意見聯(lián)系方式性 別14Candidate Evaluation(strength amp。家訓(xùn) 畢職務(wù)身份證號碼畢業(yè)學(xué)校 Decision綜合印象及決定 差 1 2 3 4 5 優(yōu)Interest to insurance對行業(yè)的興趣Career path此職位發(fā)展計劃員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材