【摘要】第一節(jié)施工總承包模式與施工總承包管理模式分析概述1施工總承包模式(GC,GeneralContractor)施工總承包概述施工總承包,是指發(fā)包人將全部施工任務發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體,施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務。經(jīng)發(fā)包人同意,施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。施工總承包特點
2025-06-17 07:54
【摘要】大中型美容院人力管理模式目錄一、各類企業(yè)組織架構(gòu): 21、大型專業(yè)女子美容院(單店): 22、中型專業(yè)女子美容連鎖企業(yè): 43、大型綜合型美容連鎖企業(yè): 5二、各類企業(yè)崗位職責: 61、大型專業(yè)女子美容院(單店): 61、1店經(jīng)理: 61、2銷售顧問: 81、3美容師: 81、4會計(出納、倉管) 91、5后勤(清潔)人員
2025-06-26 17:15
【摘要】35/36分層分類的戰(zhàn)略性人力資源管理模式現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。在未來市場競爭的較量中,企業(yè)如何將企業(yè)現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)?筆者認為,關(guān)鍵需要解決兩個層面的問題:一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導并被員工認可;二是人才的合理使用并被“激活”。對此,構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系,是建設(shè)公司科學的經(jīng)
2025-06-29 01:18