【正文】 方針提出若干個課題給予選擇*對每個課題的目標(biāo)舉出例子明確無誤的課題！以便朝著預(yù)定的目標(biāo)邁進(jìn)課題的例子目標(biāo)的例子標(biāo)準(zhǔn)化*對標(biāo)準(zhǔn)或者操作手冊加以貫徹落實(shí)實(shí)施的次數(shù)質(zhì)量改進(jìn)*減少次品次品數(shù)目改進(jìn)生產(chǎn)效率*提高產(chǎn)量產(chǎn)量*加快機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時間機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時間、生產(chǎn)效率*縮短加工時間和（或者）加工準(zhǔn)備時間被縮短的時間、生產(chǎn)率*騰出空間、工作場所整齊有序場地在積擴(kuò)大的數(shù)目降低成本*減少廢料*回收廢料被減少的數(shù)量回收的數(shù)量安 全*根除工業(yè)性事故工業(yè)性事故的數(shù)目附錄三：如何搞好與管理人員的關(guān)系（例子）簡言，關(guān)鍵在于制訂同一方向的目標(biāo)，并且相互取得信賴關(guān)鍵在于管理人員對QCC活動圈的態(tài)度如何；a、 主管參加QCC活動圈每一次的工作會議；b、 情況介紹者與主管之間的一次的工作會議；c、 主管偶爾直接附和QCC活動圈成員，說一些稱贊的話。1報告程序：每月7日前交部門主管部門主管作好評價及建議活動圈負(fù)責(zé)人作成報告書復(fù)印件返回QCC活動圈交事務(wù)員：交主管審核QCC活動圈負(fù)責(zé)人填寫理由從事務(wù)員領(lǐng)取“QCC活動圈活動變更”表復(fù)印件返回活動圈交事務(wù)員填寫意見事務(wù)局長批準(zhǔn)：課題結(jié)束復(fù)印件返回QCC活動圈QCC活動圈豕事務(wù)局進(jìn)行評論主管進(jìn)行評價填好表格交主管1活動圈用表格樣式：QCC活動圈活動新課題登記事務(wù)局長主 管以下由圈長填寫：1提出登記日期： 年 月 日2所在廠、部、組：3QCC活動圈名稱：4圈成立日期： 年 月 日5已完成課題： 個6登記課題：7圈長：8QCC活動圈成員： （平均 歲）9選題理由：以下由事務(wù)局填寫：事務(wù)局10登記號碼：11登記日期：12請持續(xù)開展活動，并將活動報告于每月7前交部門主管： QCC活動圈活動變更事務(wù)局長主管登記號碼活動圈名稱提出日期課題變更項目變更內(nèi)容變更理由舊新成員變更①員工新進(jìn)公司②員工離開公司③員工調(diào)換崗位④其他原因圈長變更圈名變更課題變更活動圈登記詳情：活動圈取消事務(wù)局意見：事務(wù)局備注：QCC活動圈活動報告書 年 月 日課題：作成：工作崗位名稱活動圈名稱圈 長QCC活動圈人員名登記號碼活動內(nèi)容：今后的進(jìn)展方向：對活動的建議：部門主管每月7日以前提交部門主管： QCC活動圈課題活動結(jié)果事務(wù)局長主管登記號碼登記日期QCC活動圈名稱登記課題QCC活動圈成員人提出日期活動周期自我評價目標(biāo)評價①設(shè)定目標(biāo)：②完成狀況：③達(dá)成率：意外效果活動感受①Q(mào)CC活動圈會議次數(shù)集計：②QCC活動圈會議時間集計：③參加人員集計：④參加率：主管評價 主管：事務(wù)局評價備注：①請附上QCC活動圈活動履歷QCC活動圈活動履歷作成登記號碼活動圈名稱課題①選題理由：④原因分析：⑦活動效果：②現(xiàn)狀調(diào)查：⑤制定對策：⑧鞏固措施：③設(shè)定目標(biāo)：⑥對策實(shí)施情況：⑨課題:：編號： 會議紀(jì)要 第 頁 年 月 日發(fā) 送份時間： 年 月 日地點(diǎn)：主持人： 時 分 ~ 時 分出席者：議 題：內(nèi) 容：負(fù)責(zé)人簽名記錄者偉洛仕電子(無錫)有限公司會議紀(jì)要編號： 第 頁偉洛仕電子(無錫)有限公司：年度 QCC活動圈活動發(fā)表會評分表 日期：發(fā)表順序1234567891011題目及選定理由10分把握現(xiàn)狀（明確課題）15分設(shè)定目標(biāo)5分分析主要原因（起草對策方案）起草并實(shí)施對策方案（委托和實(shí)施最合適的方案）10分效果和反省10分措施的標(biāo)準(zhǔn)化5分運(yùn)營方法15分發(fā)表方法5分活用手法5分1特別評論10分合計100分請根據(jù)個人印象計入前3名注：（）是指課題達(dá)成型QC活動項目評份標(biāo)準(zhǔn)項 目評分項目規(guī)定分?jǐn)?shù)題目和選擇理由10分全員領(lǐng)會配合上級方針是QCC活動圈成員的課題小計3535610把握現(xiàn)狀15分現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀的把握用數(shù)據(jù)進(jìn)行把握910設(shè)定目標(biāo)5分經(jīng)過努力可以達(dá)成的目標(biāo)值做什么、到何時、可以達(dá)到何種程度全員的任務(wù)分配35分析主要原因10分用QC手法進(jìn)行分析追究原因研究數(shù)據(jù)610起草和實(shí)施解決對策10分將原因和對策結(jié)合起來從解決對策中選出最有效果的一個反映出大家的意見（成員、上級、管理人員）