【正文】 理。F、組織搞好生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品、零部件在形成過(guò)程的質(zhì)量控制，注意在重點(diǎn)工序的過(guò)程控制中開(kāi)展統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用活動(dòng)。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、外購(gòu)件、原材料、輔料、自制半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成B、進(jìn)行物資過(guò)程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 28 頁(yè)共 68 頁(yè)TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/F、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤及與制造部門的協(xié)調(diào)。G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本線的有效貫徹及不斷完善。（39）、行政人事課課長(zhǎng)A、負(fù)責(zé)貫徹公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，依據(jù)公司的需要和發(fā)展，協(xié)助制訂員工教育培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施。負(fù)責(zé)調(diào)查和處理公司的各項(xiàng)違紀(jì)事件。G、定期對(duì)應(yīng)收帳款的帳齡進(jìn)行分析，編制應(yīng)收帳款帳齡的分析表，編寫(xiě)應(yīng)收帳款帳齡分析報(bào)告，并提供解決問(wèn)題的建議。H、質(zhì)控點(diǎn)——對(duì)產(chǎn)品的性能、可靠性、安全性有重大影響的生產(chǎn)工序。 手冊(cè)的編制、發(fā)放和管理A、《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》的編制、發(fā)放和管理由總工程師辦公室負(fù)責(zé)，手冊(cè)在發(fā)放之前須經(jīng)公司總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，公司內(nèi)部發(fā)行時(shí)屬受控文件，手冊(cè)原件背面加蓋紅色“受控”章后由總工程師辦公室負(fù)責(zé)保存，副件(拷貝件)加蓋紅色“受控”章后發(fā)至各使用人，對(duì)外發(fā)放的非受控件不蓋“受控”章，發(fā)放范圍由總經(jīng)理或管理者代表做出規(guī)定。B、手冊(cè)的持有者不得自行對(duì)手冊(cè)進(jìn)行刪改、撕頁(yè)、涂改，要保持手冊(cè)的完整、清潔， 注意保管，慎防遺失，未經(jīng)總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)不得向外提供。如辦公、生活等產(chǎn)生的廢棄物。D、外協(xié)件——按照公司技術(shù)協(xié)議、標(biāo)準(zhǔn)、圖樣，發(fā)外加工的產(chǎn)品零部件。D、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本的合理科學(xué)計(jì)算進(jìn)行跟蹤和復(fù)核，提出細(xì)化核算的相關(guān)方案，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析。C、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本課的有效貫徹及不斷完善。做好對(duì)員工的安全培訓(xùn)及教育工作。E、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。在綜合平衡的基礎(chǔ)上制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，以滿足顧客交貨期的要求。F、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)行情況、安全文明生產(chǎn)情況，指導(dǎo)班組開(kāi)展定置管理和“5S”活動(dòng)。B、領(lǐng)導(dǎo)搞好整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，組織好均衡生產(chǎn)，負(fù)責(zé)搞好生產(chǎn)人員的調(diào)配與管理，安全文明生產(chǎn)、定置管理，開(kāi)展“5S”活動(dòng)。D、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查全廠各部門對(duì)電力、管線、通風(fēng)等設(shè)備的安全使用，負(fù)責(zé)全公司輸、配電技術(shù)工作。F、負(fù)責(zé)組織人員根據(jù)生產(chǎn)工藝、工裝、夾具的設(shè)計(jì)進(jìn)行制作、維護(hù)、檢修。E、參與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作,參與公司技術(shù)改造工作,參與員工技術(shù)培訓(xùn)工作。（24）工藝組組長(zhǎng)A、全面負(fù)責(zé)工藝組工作，上對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),下對(duì)組內(nèi)員工進(jìn)行管理。E、參與診斷和解決本公司空調(diào)電氣控制方面的技術(shù)問(wèn)題。D、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目性能可行性分析，試驗(yàn)測(cè)定。B、負(fù)責(zé)組織本部門人員收集相關(guān)先進(jìn)技術(shù)信息，整合內(nèi)部資源，合理引進(jìn)和消化外部技術(shù)，開(kāi)展相關(guān)技術(shù)研究和技術(shù)交流工作，提升整體技術(shù)水平。C、負(fù)責(zé)全公司監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備及其備件的采購(gòu)計(jì)劃的編制、校檢。D、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品制造過(guò)程的的質(zhì)量狀況，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。E、負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及其統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并將統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量信息、質(zhì)量指標(biāo)考核情況每月定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和總工程師辦公室報(bào)告。對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī)定的行為，有權(quán)制止，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見(jiàn)；對(duì)取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績(jī)的部門和人員，應(yīng)給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力，造成不良后果的，應(yīng)給予批評(píng)教育；對(duì)違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究法律責(zé)任。 K、團(tuán)結(jié)、指導(dǎo)本部門人員做好本職工作，開(kāi)展績(jī)效考核，提高本部門的工作質(zhì)量和工作效率，協(xié)調(diào)本部門與相關(guān)部門的關(guān)系。D、提出公司的資金使用安排計(jì)劃，提交公司資金使用情況報(bào)告及有關(guān)分析資料，組織編寫(xiě)財(cái)務(wù)分析等。對(duì)公司貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政和上級(jí)主管部門頒發(fā)的工藝技術(shù)和質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全的政策、法規(guī)負(fù)責(zé)。進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量策劃。D、負(fù)責(zé)公司推行ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的組織、推動(dòng)和控制工作。 E、 切實(shí)貫徹執(zhí)行ISO 9001：2000/ISO14001/OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)施全面優(yōu) 質(zhì)管理，不斷完善和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。計(jì)劃在3年內(nèi)達(dá)到年產(chǎn)空調(diào)器150萬(wàn)套，工業(yè)年產(chǎn)值達(dá)到40億元人民幣。座落在廣東省珠江三角洲腹地，占地面積13萬(wàn)平方米，廠房近5萬(wàn)平方米，員工生活區(qū)、飯?zhí)?、娛?lè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地約3萬(wàn)平方米。產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量是現(xiàn)代商品社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，公司要求全體員工鍥而不舍地按照“為顧客創(chuàng)造價(jià)值, 為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì), 為社會(huì)創(chuàng)造效益”的基本方針，努力工作，規(guī)范行為，使公司在短時(shí)間內(nèi)在管理素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)效益上得到提高。 F、組織開(kāi)展質(zhì)量成本及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與成本的關(guān)系，開(kāi)展質(zhì)量成本管理，不斷促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低。N、負(fù)責(zé)企業(yè)文化活動(dòng)的計(jì)劃、組織、實(shí)施工作。組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與實(shí)施工作，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化負(fù)責(zé)，對(duì)工藝文件的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝要素的標(biāo)準(zhǔn)化、工藝典型化、工藝裝備的標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)。F、最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和減少物耗，降低制造和生產(chǎn)管理成本。D、協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)科研、攻關(guān)、技術(shù)革新、合理化建議的綜合管理工作。其基本任務(wù)是按照公司確定的原則制定標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。E、通過(guò)文摘、索引、消息、快報(bào)、譯叢匯編、技術(shù)講座等形式做好科技情報(bào)的傳遞。E、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)外協(xié)件、外購(gòu)件、原材料、輔料的質(zhì)量狀況，并對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析。G、負(fù)責(zé)建立和管理產(chǎn)品質(zhì)量檔案。C、負(fù)責(zé)協(xié)助搞好本部門檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)工作，以適應(yīng)各種崗位的要求。H、負(fù)責(zé)月度考核本部門人員，完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，并填寫(xiě)考核表。負(fù)責(zé)收集并消化吸收國(guó)內(nèi)外同行的最新結(jié)構(gòu)技術(shù)，開(kāi)展新技術(shù)，新材料，新工藝研究，為后期新品開(kāi)發(fā)提供依據(jù)E、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門處理，對(duì)可接納的改進(jìn)建議及時(shí)做好結(jié)構(gòu)方面的更改。E、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖樣與產(chǎn)品外觀造型模具制作的銜接工作，提供技術(shù)服務(wù)。B、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工藝驗(yàn)證和工藝裝備設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作，負(fù)責(zé)新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證與推廣應(yīng)用工作。D、參與工藝攻關(guān)工作，參與公司技術(shù)改造工作，協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行工人技術(shù)培訓(xùn)工作。E、負(fù)責(zé)公司水、電、氣的安全運(yùn)行，工裝、模具的加工、維護(hù)工作。C、經(jīng)常到生產(chǎn)線檢查設(shè)備的使用維護(hù)情況，對(duì)不合理使用的或違反相關(guān)管理規(guī)定可能造成人身傷亡或設(shè)備事故者，有權(quán)制止或指正。認(rèn)真做好首檢、自檢、互檢，重點(diǎn)抓好質(zhì)控點(diǎn)的控制。采取措施，確保物料倉(cāng)庫(kù)的貯存條件E、與合格供方簽訂物料供貨合同。嚴(yán)格執(zhí)行銷售合同，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。C、根據(jù)公司的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，組織制訂、修改和完善各部門的責(zé)任和權(quán)限及相關(guān)的管理制度。忠實(shí)宣傳、貫徹TCL企業(yè)文化。H、愛(ài)護(hù)員工、隊(duì)員，及時(shí)了解他們的生活要求，遇有困難及時(shí)上報(bào)予以解決；并協(xié)調(diào)好隊(duì)員與管理人員之間的關(guān)系。 本公司目前不存在顧客提供產(chǎn)品，“顧客財(cái)產(chǎn)”在管理體系中不適用。M.、環(huán)境測(cè)量：指對(duì)環(huán)境產(chǎn)生影響或具有潛在影響的活動(dòng)易于量化的關(guān)鍵特性進(jìn)行測(cè)量的過(guò)程。C、當(dāng)《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》整個(gè)布局改動(dòng)量很大時(shí)，須整冊(cè)換版。 手冊(cè)的再版和標(biāo)識(shí)A、手冊(cè)未經(jīng)修改或修改次數(shù)達(dá)不到規(guī)定的換版要求，但使用年限超過(guò)三年時(shí)，總工程師辦公室應(yīng)視具體情況進(jìn)行換版，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理或管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施換版。O. 職業(yè)健康安全績(jī)效測(cè)量：指對(duì)職業(yè)健康安全活動(dòng)易于量化的關(guān)鍵特性進(jìn)行測(cè)量的過(guò)程。 本《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》一經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后即生效，各部門均應(yīng)遵守本手冊(cè)的規(guī)定。B、具體負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作，參與和協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)制訂公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)部部門內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行；C、編制月份資金使用安排計(jì)劃，交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批，提交資金使用情況報(bào)告及有關(guān)分析資料并編寫(xiě)資金使用情況說(shuō)明書(shū)及有關(guān)內(nèi)部管理報(bào)告、報(bào)表；D、負(fù)責(zé)公司的稅務(wù)統(tǒng)籌、申報(bào)和規(guī)劃，合理納稅；E、協(xié)助財(cái)務(wù)部長(zhǎng)進(jìn)行融資決策和融資活動(dòng)，致力于降低公司的資金成本，提高資金使用效率。F、監(jiān)督、指導(dǎo)公務(wù)車輛的管理和調(diào)度，負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)維修、駕駛員的考績(jī)考核，以保證生產(chǎn)的需要。負(fù)責(zé)檢查和落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度。K、關(guān)心員工生活，發(fā)揮員工積極性，加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，鼓勵(lì)員工提出合理化建議。G、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織本部門員工開(kāi)展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。做好生產(chǎn)設(shè)備的日點(diǎn)檢。E、編制設(shè)備的大修、項(xiàng)修、小修的工作計(jì)劃、修理工作內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)實(shí)施。修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 25 頁(yè)共 68 頁(yè)TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/G、負(fù)責(zé)ISO9000/ISO14001/OHSAS18001管理體系在本組的有效貫徹及不斷完善。（29）、制造部部長(zhǎng)A、對(duì)公司設(shè)備工作全面負(fù)責(zé)，制定設(shè)備工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查落實(shí)。D、遵守公司規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。修改碼： A00 生效日期：20020918 頁(yè)碼： 第 22 頁(yè)共 68 頁(yè)TCL空調(diào)器有限公司 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 編號(hào)：Q/B、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工藝部搞好工藝設(shè)計(jì)和作業(yè)性技術(shù)文件的制定工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)的審批工作，對(duì)滿足過(guò)程受控的技術(shù)保證負(fù)責(zé)。B、負(fù)責(zé)跟蹤電子電氣新技術(shù)發(fā)展，了解國(guó)內(nèi)相關(guān)技術(shù)，吸收消化優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案。（19）、性能設(shè)計(jì)工程師A、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的性能設(shè)計(jì)工作，吸收先進(jìn)的制冷技術(shù)，不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)具有先進(jìn)水平、高效、節(jié)能、環(huán)保、健康安全可靠的滿足顧客（市場(chǎng)）需求的新產(chǎn)品。（17）檢驗(yàn)員（實(shí)驗(yàn)員）A、嚴(yán)格按檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)認(rèn)真做好檢驗(yàn)（試驗(yàn)）工作。I、負(fù)責(zé)對(duì)公司全部檢驗(yàn)儀器、儀表、裝置進(jìn)行計(jì)量和管理。負(fù)責(zé)督促、考核本部門人員的工作質(zhì)量，以確保檢驗(yàn)工作的正確性和有效性。（10）、品管部部長(zhǎng)A、努力貫徹執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)品管部對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程公正行使檢驗(yàn)、把關(guān)、預(yù)防和報(bào)告的職能，以確保出廠產(chǎn)品符合要求。C、組織貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策。F、協(xié)助總工程師和管理者代表建立和協(xié)調(diào)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系和公司技術(shù)管理體系中各部門的質(zhì)量職能和技術(shù)職能。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員操作和設(shè)備運(yùn)行等不安全因素進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)。F、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門工作質(zhì)量的監(jiān)察、指導(dǎo)、考評(píng)及對(duì)重要事務(wù)的審查、批準(zhǔn)和處理。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管總工程師辦公室、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)部、品質(zhì)管理部。H、負(fù)責(zé)對(duì)常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總監(jiān)和部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。TCL空調(diào)器將以更高的品質(zhì)，與消費(fèi)者同呼吸、共冷暖，憑借一流管理，一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流隊(duì)伍在不斷壯大過(guò)程中向世界推出一個(gè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)品牌，創(chuàng)建世界級(jí)的中國(guó)企業(yè)。95%以上員工都經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)校培訓(xùn)，具有中等以上學(xué)歷。公司以生產(chǎn)窗式和分體式空調(diào)器起步，逐步成為一家集家用、商業(yè)和工業(yè)用空調(diào)制冷設(shè)備制造的綜合性專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。 C、 施行安全第一、污染預(yù)防、強(qiáng)化質(zhì)量的全過(guò)程控制，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)及顧客要求組織生產(chǎn)；加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，保證質(zhì)量的可追溯性；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確?！安缓细竦脑牧喜煌度胧褂茫缓细竦脑谥破凡晦D(zhuǎn)序，不合格的成品不出廠”。B、協(xié)助總經(jīng)理確定公司發(fā)展目標(biāo)與公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略策劃和決策。提高公司整體科學(xué)技術(shù)水平。在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管制造部、技術(shù)工藝部。B、負(fù)責(zé)公司的資金運(yùn)作、調(diào)度與統(tǒng)籌，組織管理公司的資金調(diào)撥，致力于提高資金的融資效率及其使用效率。I、調(diào)查研究和參加公司的各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)方面的活動(dòng)。進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。D、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員按國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議、設(shè)計(jì)圖樣及其它設(shè)計(jì)、工藝文件，對(duì)外協(xié)件、外購(gòu)件、原材料、輔料、自制零部件、產(chǎn)成品，進(jìn)行檢驗(yàn)。B、負(fù)責(zé)組織相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制及完善。（14）、計(jì)量管理工程師 A、歸口管理生產(chǎn)、商檢房、各環(huán)保安全設(shè)施、各測(cè)量點(diǎn)用儀器、儀表和IQC所使用的測(cè)量設(shè)備。D、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能，參加技術(shù)培訓(xùn)，減少漏判和誤判。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)、明細(xì)表編制，相關(guān)零部件送樣確認(rèn)工作。D、負(fù)責(zé)開(kāi)展空調(diào)電氣控制系統(tǒng)方面的新品開(kāi)發(fā)工作及其質(zhì)量跟蹤。E、負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織本部門員工開(kāi)展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。C、按生產(chǎn)需要不斷改進(jìn)原有工裝、夾具，設(shè)計(jì)出效果更好，效率更高的工裝、夾具等。D、負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。B、負(fù)責(zé)編制設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程，設(shè)備點(diǎn)檢及定期檢查標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。（33）、制造部副部長(zhǎng)A、全面負(fù)責(zé)制造部室外、室內(nèi)及沖脹、焊接線的生產(chǎn)管理工作。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量控制。（36）、MC課課長(zhǎng)A、全面負(fù)責(zé)MC課工作,并對(duì)屬下員工進(jìn)行管理、培訓(xùn)、考核。C、組織對(duì)新供應(yīng)商質(zhì)保體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交貨期、技術(shù)、品質(zhì))等的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。F、負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門的工作質(zhì)量和效率；G、負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全和保衛(wèi)工作，制訂有效控制措施，定期檢查安全設(shè)施，處理突發(fā)事件。B、負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)和綠化工作。B