【正文】 工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織本工程項目施工組織設(shè)計（方案、措施）的優(yōu)化工作，積極開展合理化建議活動。參與在建工程項目施工組織設(shè)計、施工方案的制定，對重大技術(shù)方案和工程施工中遇到的技術(shù)難題，及時提供技術(shù)服務(wù)或組織科技攻關(guān)?？己藰I(yè)績資料存入個人檔案，作為職稱晉升、聘任上崗和推薦評優(yōu)的基礎(chǔ)材料。第五章 工程設(shè)計圖紙（文件）會審第二十九條 工程項目部在接到工程設(shè)計圖紙（文件）后，項目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)組織有關(guān)人員進行內(nèi)部會審，核對工程設(shè)計圖紙（文件），盡可能消除圖紙（文件）中存在的問題。第三十五條 為了鼓勵工程技術(shù)人員的創(chuàng)新勞動，提高科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟效益的貢獻率，工程局要建立局、分局（公司）兩級的施工方案優(yōu)化和合理化建議項目的立項評審及獎勵制度。項目部應(yīng)設(shè)置施工技術(shù)資料管理員，建立施工技術(shù)資料檔案。第四十四條 竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求：工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程竣工，真實記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。第四十八條 本制度系《水電七局項目法施工實施細(xì)則（暫行）》和《水電七局在建工程項目施工管理辦法》的支持性文件，與“實施細(xì)則”和“管理辦法”有矛盾的地方，應(yīng)以本管理制度為準(zhǔn)。工程竣工報告交局安全質(zhì)量部和工程管理部各一份。受控文件和資料經(jīng)審核批準(zhǔn)后，原版交由文件資料管理員填寫“歸檔登記表”，并列入“受控文件清單”中。獎勵的獎金由受益單位列支，工程局免收工資調(diào)節(jié)費。施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施制訂詳細(xì)的工序技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)向班組作業(yè)人員交底。經(jīng)分局（公司）總工程師審查確認(rèn)后，在工程項目施工前一個月，以書面報告的形式上報局工程管理部。第十七條 職責(zé)考核原則上每年一次，十二月底進行，次年元月份考核結(jié)束。配合工程測量并承接測量點線，嚴(yán)格按確定的測量點線要求組織作業(yè)隊（班組）施工。負(fù)責(zé)本單位全面質(zhì)量管理和安全技術(shù)管理工作。審定簽發(fā)重要施工技術(shù)文件和有關(guān)工程質(zhì)量、安全的技術(shù)文件。工程局對在建工程項目施工技術(shù)的重大事項進行決策管理。貫徹執(zhí)行工程局的安全質(zhì)量管理方針、目標(biāo)和局質(zhì)量管理體系的有效運行，協(xié)助總工程師審定工程局技術(shù)培訓(xùn)計劃（規(guī)劃）；受總工程師委托組織工程局科技成果鑒定及技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職責(zé)和業(yè)績的考核等各項管理工作。負(fù)責(zé)組織將分包人的技術(shù)管理納入本工程技術(shù)管理體系中，對其施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和竣工驗收等進行系統(tǒng)的過程控制管理。負(fù)責(zé)跟蹤國家有關(guān)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的修正頒布動態(tài)，及時通報有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范新版文件清單，以便有關(guān)部門檢查核對執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件的有效性。第二十條 各單位考核評定為優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，業(yè)績突出的可報送工程局進行綜合評定，經(jīng)綜合評定為杰出優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，工程局將進行表彰和獎勵。在不影響工程質(zhì)量運行，而又有利于加快工程進度和便于施工，需設(shè)計單位對工程圖紙（文件）進行修改變更的，項目部應(yīng)以書面形式報送監(jiān)理單位，要求業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進行綜合會審 。第三十六條 優(yōu)化和合理化建議的申報與評審方案（或合理化建議）經(jīng)優(yōu)化，與原方案相比，實施后的收益大于30萬元的項目局直屬項目部的優(yōu)化方案（或合理化建議），由項目部負(fù)責(zé)組織向局工程管理部申報，如實填寫《施工組織設(shè)計（方案）優(yōu)化（或合理化建議）》申報表，并將原施工組織設(shè)計（方案）及優(yōu)化后的施工方案或合理的建議一并報局工程管理部。項目經(jīng)理對完工驗交資料的準(zhǔn)備工作負(fù)第一責(zé)任。工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進行分類組卷。 第四十九條 本制度的解釋和修改權(quán)屬于工程局。第四十六條 項目部總工程師應(yīng)在工程竣工前兩個月內(nèi)編寫工程施工技術(shù)總結(jié)，并交局工程管理部、總工辦各一份。如一旦發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)按照《程序文件》的有關(guān)要求辦理申請補發(fā)，并追究領(lǐng)用人的相應(yīng)責(zé)任。方案優(yōu)化或合理化建議與原方案相比，實施后的收益在50萬元以下的項目，%予以獎勵。單項和分部工程的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，由項目工程部負(fù)責(zé)組織、項目總工程師參加，對項目部機關(guān)部門、施工工區(qū)（隊、廠）的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)層班組長、生產(chǎn)骨干進行技術(shù)交底。第二十六條 局屬主導(dǎo)分局（公司）項目部和分局（公司）自管項目部的工程項目，由項目部組織，項目總工程師主持編制工程實施階段施工組織設(shè)計及重大的施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。第三章 技術(shù)人員職責(zé)考核第十六條 為了加強對工程技術(shù)人員的管理，促使技術(shù)人員對工作忠于職守，完善激勵與約束機制，工程局對工程技術(shù)人員履行職責(zé)的能力和工作業(yè)績進行考核。依據(jù)工程施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施，制定單項工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。組織收集、整理科技信息，施工技術(shù)重要資料。審定批準(zhǔn)工程項目實施階段的施工組織設(shè)計及重大施工組織設(shè)計、施工方案和施工技術(shù)措施。第三條 分局（公司）的在建工程項目施工技術(shù)管理，實施分局長（公司經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下的分局（公司）總工程師負(fù)責(zé)制，分局（公司）總工程師負(fù)責(zé)本單位的工程項目施工技術(shù)管理工作，歸口管理部門是分局（公司）的工程