【正文】 。（2）、嚴(yán)禁根據(jù)書面商標(biāo)許可以外，在網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、包裝、手冊(cè)及宣傳資料或相關(guān)處使用商標(biāo)。 快速調(diào)整和良好的應(yīng)變能力在李寧公司創(chuàng)業(yè)后期，成功解決了企業(yè)制度問題、管理團(tuán)隊(duì)中親屬任職和創(chuàng)業(yè)元老的問題以及經(jīng)營中的過度多元化問題，也是李寧公司能走到今天的非常重要的因素。 品牌國際化道路不成功其他地區(qū)原本的主力市場在國內(nèi)二三線市場，這是一個(gè)極其注重性價(jià)比的市場。國際化和本土優(yōu)勢(shì)已經(jīng)兩頭不靠，讓李寧處于在一個(gè)尷尬的夾層，被架在了半空。中國市場 另一方面，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的大環(huán)境下，我國形成了M型消費(fèi)結(jié)構(gòu)。 其次：用科技創(chuàng)新來吸引年青一代的消費(fèi)群體。例如喬丹和耐克，德國足球與阿迪達(dá)斯。采用特許經(jīng)營分銷方式，李寧公司可以通過其專賣店標(biāo)準(zhǔn)化的店鋪形式、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范化管理加強(qiáng)“李寧牌”產(chǎn)品與眾不同的，給人印象鮮明的個(gè)性和形象，并把這種現(xiàn)象直接傳遞給顧客，使“李寧”品牌形象于影響力迅速提升。從而降低整個(gè)庫存。表現(xiàn)出眾，充滿魅力，時(shí)尚，自信，誠實(shí)，嚴(yán)素資料來源：網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù) 首先：根據(jù)不同類產(chǎn)品采用不同定價(jià)策略，采用消費(fèi)者接受程度的反向定價(jià)法。“新動(dòng)”涉及鞋、服裝、配件，針對(duì)超市渠道，已經(jīng)進(jìn)入家樂福、上海聯(lián)華、華潤萬家、易初蓮花等多家大型超市，零售價(jià)在100到300元之間。依靠他自己的明星效應(yīng)?？梢哉f，新聞公關(guān)是公共關(guān)系與營銷策略之間的一種巧妙組合。讓消費(fèi)者消費(fèi)得更加安心。所以李寧服飾一定要進(jìn)軍高端市場但由于李寧品牌定位中高檔（2006年李寧公司在戶外用品市場開始推廣“AIGLE”品牌，這是一個(gè)來自法國的戶外品牌，李寧公司將與之進(jìn)行長達(dá)50年的合作，這是高端市場。表6—3李寧品牌的消費(fèi)者構(gòu)成、市場定位和品牌特征同主要競爭對(duì)手的差異分析再次：零售管理策略——建立靈活有效的供應(yīng)鏈并且形成優(yōu)勢(shì) 針對(duì)渠道策略的建議 再次：利用自己強(qiáng)大的科研隊(duì)伍與科研實(shí)力突破產(chǎn)品革新。 同時(shí)在李寧服飾資源有限的前提下，李寧高管一定要處理好集團(tuán)品牌與各個(gè)子品牌的發(fā)展關(guān)系，必須從長計(jì)議，解決集團(tuán)品牌與子品牌良性互動(dòng)的難題。（2）、李寧服飾贊助的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目過于多且雜，沒有樹立起像耐克與籃球、阿迪達(dá)斯與足球之間那種牢固的聯(lián)想關(guān)系，品牌形象不是很清晰。李寧的品牌口號(hào)數(shù)次變更，知道今天成為一句拗口的中文翻譯：“讓改變發(fā)生”，不僅沒有向自己的目標(biāo)市場傳遞一種矜持的理念，卻每次成為業(yè)界的口實(shí)、褒褒貶貶；其本質(zhì)還是源于“去李寧化”導(dǎo)致的理念缺失。表6210多萬元就可以開個(gè)店，店主本人兼任買手、陳列和庫房專員，他們幫助李寧將觸角伸到了大經(jīng)銷商無法觸及的地區(qū)，讓其以較低成本便可覆蓋三級(jí)以下城市。2010年4月，%，%；2010年6月，%，%。90后的定義只給李寧帶來了談?wù)搩r(jià)值，但是卻讓他們銷售業(yè)績直線下降。其兩個(gè)否定之后就成了李寧的anything李寧公司就選擇和定位在這個(gè)市場并且將產(chǎn)品定位為“帶運(yùn)動(dòng)感覺的休閑產(chǎn)品”，但并沒有真正做專項(xiàng)體育產(chǎn)品。 品牌的價(jià)值李寧品牌在世界品牌價(jià)值實(shí)驗(yàn)室（World Brand Value Lab）編制的2010年度《中國品牌500強(qiáng)》排行榜中排名第50位。 李寧品牌的使用者形象是“健康”、“隨和”、“沉穩(wěn)”、“自信”、“積極向上”的。 產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì) 李寧經(jīng)典標(biāo)標(biāo)志,李寧牌商標(biāo)的含義整體設(shè)計(jì)由漢語拼音”LI”和”NING”的第一個(gè)大寫字母”L”和”N”的變形構(gòu)成主色調(diào)為紅色造型生動(dòng)、細(xì)膩、美觀，富于動(dòng)感和現(xiàn)代意味，充分體現(xiàn)了體育品牌所蘊(yùn)涵的活力和進(jìn)取精神李寧標(biāo)志，李寧牌商標(biāo)的象征意義飛揚(yáng)的紅旗–青春燃燒的火炬– 熱情律動(dòng)的旋律–活力。2010年阿BING ，林丹，lola，伊辛巴耶娃 ，巴郎） 1993年1995年高速發(fā)展階段（李寧公司率先在全國建立特許專賣營銷體系。為清理庫存，上半年李寧公司總共關(guān)閉了900多家分店。希望通過本文，能對(duì)李寧的品牌改革及管理帶來一定的警示和幫助。目 錄摘要 21 李寧公司簡介 3 李寧公司簡介 3 李寧的現(xiàn)狀 3 李寧榮譽(yù) 42 李寧品牌建設(shè)和管理 5 品牌發(fā)展歷史 5 品牌設(shè)計(jì)要素 5 品牌名稱 5 皮牌標(biāo)識(shí)演變過程 6 形象代言 6 廣告語 7 產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì) 7 品牌內(nèi)涵 8 品牌總體形象 8 品牌定位 9 品牌組合 9 品牌傳播 9 品牌的價(jià)值 10 品牌保護(hù) 103 李寧品牌成功的原因 10 10 11 11 114 李寧品牌存在的問題 12關(guān)鍵詞： 李寧 品牌管理 成功 1 李寧公司簡介 李寧公司簡介 李寧體育有限公司成立于1990年，經(jīng)過20年的探索，已逐步成為了代表中國的、具有東方元素的國際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。李寧2012上半年錄得純利僅4429萬元，回復(fù)至2005年上半年的水平；，%；%。 ） 1996年1998年經(jīng)營調(diào)整階段（李寧公司在全國建立起自營分銷網(wǎng)絡(luò)。戴維斯，埃文 李寧標(biāo)志是拼音字母”L”橫向夸大，并無特別的寓意，它是采用了廣告商標(biāo)設(shè)計(jì)的表現(xiàn)手法. 李寧的標(biāo)志視感手法：采用并無特殊含義的簡潔而形態(tài)獨(dú)特的抽象圖形、文字或符號(hào)，給人一種強(qiáng)烈的現(xiàn)代感、視覺沖擊感或舒適感，引起人們注意并難以忘懷。其使用者的年齡較年輕，廣泛。但是隨著近幾年宏觀環(huán)境的低迷和銷售業(yè)績的大量下滑，李寧公司品牌價(jià)值也隨著吐血甩賣大幅下跌，并被打回中低端，而中低端競爭更加激烈，所以造成業(yè)績繼續(xù)下滑。這種定位使得李寧牌產(chǎn)品贏得許多消費(fèi)者的認(rèn)可。is一直以來，用一句“一切皆有可能”，李寧代表的是一種民族精神，塑造的更是可以與國際品牌相抗衡的中國民族體育品牌。表61 2009年“李寧”區(qū)域銷售收入分布銷售區(qū)域銷售收入/元到了2010年9月，李寧公司又宣布鞋類和服裝產(chǎn)品各提價(jià)7%和11%以上。李寧決定優(yōu)勝劣汰：讓129家大經(jīng)銷商中最有實(shí)力的一批直接收購、直營，并購掉那些單店月收入低于7萬元、低于周邊地區(qū)店鋪的；或者讓比較好的分銷商做大規(guī)模。李寧各銷售渠道銷售收入占總收入百分比 一方面，李寧服飾扭曲中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)定位，國內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)的市場特征就會(huì)發(fā)現(xiàn)，處于中產(chǎn)階級(jí)經(jīng)濟(jì)地位的人群，消費(fèi)不是趨于高端，就是趨于低端一方面這個(gè)人群中相當(dāng)大一部分偏向于購買“夠面子”的產(chǎn)品。（3）、與“耐克”、“阿迪達(dá)斯”的明星廣告相比，“李寧”公司簽下的“專業(yè)”明星運(yùn)動(dòng)員從李鐵、奧尼爾、艾文?特納到伊辛巴耶娃，要么過氣，要么缺乏影響力，明星上的欠缺可能會(huì)使得“李寧”的知名度不如另外兩個(gè)競爭對(duì)手，同時(shí)讓人對(duì)其產(chǎn)品的專業(yè)化力度不能產(chǎn)生足夠的信任，并且，缺少明星的“李寧”更不能吸引一部分追求明星的青年消費(fèi)者。品牌不是一個(gè)死的東西，而是一個(gè)需要規(guī)劃、有內(nèi)涵、有形象、有個(gè)性、需要體現(xiàn)自己價(jià)值的生命體。李寧服飾現(xiàn)在并沒有擺脫山寨技術(shù)的研發(fā)方式，未來應(yīng)避開大牌擅長的區(qū)域，用自己獨(dú)特的突破性技術(shù)和產(chǎn)品塑造未來核心競爭力。 首先：特許經(jīng)營分銷策略。 李寧服飾從2000年引入ERP系統(tǒng)的時(shí)候，李寧公司就開始了對(duì)建立靈活悠閑地供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的探索。品牌主要消費(fèi)群收入水平消費(fèi)者特征市場定位品牌個(gè)性特征李寧2435，偏女性5001749價(jià)格導(dǎo)向型消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)+休閑親和友好，有民族榮譽(yù)感耐克1529歲主，偏男性），而這些“福建幫”的品牌定位在低檔。 其次：名人效應(yīng)和重大時(shí)間影響。因此李寧服飾在在新聞公關(guān)上面更多的顯示企業(yè)良好的企業(yè)形象，以及高品質(zhì)、大品牌及青春活力的形象識(shí)別。每一環(huán)都是非常重要，而且還要盡量從整體上做到連續(xù)性、節(jié)奏性和整合效應(yīng)。首先，李寧本人就是國際體壇巨星，是中國人心中的一代體操王子。所以2007年4月，李寧推出“新動(dòng)（Z—DO）”品牌，這個(gè)新創(chuàng)建的品牌定位中低端市場。阿迪達(dá)斯1529歲為主，偏男性10002499廣告導(dǎo)向型消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)只有打破了原先那種生產(chǎn)總監(jiān)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，物流總監(jiān)只負(fù)責(zé)物流的條塊分割狀態(tài)，而將倉儲(chǔ)、生產(chǎn)、物流、銷售等環(huán)節(jié)都整合在一起，從整