【正文】 ....... ................................................................................................. 如何理解沖突與合作，以及產(chǎn)生沖突與合作的各種根源勞動(dòng)關(guān)系的歷史和制度背景誰(shuí)是管理方工會(huì)比較分析勞資合作的不同方式工業(yè)民主：?jiǎn)T工參與管理試分析員工參與管理中溝通的作用對(duì)員工實(shí)施懲處的事實(shí)包括哪些企業(yè)內(nèi)部申述制度化有什么意義三方協(xié)商機(jī)制為什么說(shuō)三方協(xié)商是國(guó)際勞動(dòng)組織的基本原則沖突的根源可以分為“根本根源”和“背景根源”。同：都是自主/合作管理模式的兩種實(shí)現(xiàn)方式，都給予了員工更多的決定權(quán)，自主性大大增加。特點(diǎn)：有效的員工參與是該計(jì)劃最突出的特征，它強(qiáng)調(diào)參與性的管理哲學(xué)，讓每個(gè)員工明白個(gè)人薪酬的增加是建立在彼此坦誠(chéng)合作的基礎(chǔ)之上的，并將企業(yè)的薪酬激勵(lì)與員工的建議系統(tǒng)結(jié)合在一起，鼓勵(lì)員工向企業(yè)提出提高生產(chǎn)力的建議。人組成，他們定期會(huì)面，探討問(wèn)題成因，提出解決建議，實(shí)施糾正措施，共同承擔(dān)解決問(wèn)題的責(zé)任。罷工使工人、雇主，以及那些從罷工企業(yè)獲得原料設(shè)備的第三方，直接或間接地收到影響，遭受損失，罷工還使勞資雙方加深了相互間不信任和敵對(duì)情緒。章 集體談判和罷工、目的和作用概念：集體談判是適用于一名雇主、一些雇主或一個(gè)或數(shù)個(gè)雇主組織為一方，同一個(gè)或數(shù)個(gè)工人組織為另一方就以下目的所進(jìn)行的談判:（1）確定工作條件和就業(yè)條件；（2）調(diào)整雇主與工人之間的關(guān)系；（3）調(diào)整雇主組織與工人組織之間的關(guān)系。能夠激勵(lì)員工更努力、更主動(dòng)地工作。（3）政治工會(huì)。從廣義角度看，管理方不僅包括企業(yè)中的各級(jí)管理人員，還包括各類正式與非正式的雇主協(xié)會(huì)。“獲得滿足”主要包括以下內(nèi)容:（1）獲得滿足主要建立在雇員對(duì)雇主的信任基礎(chǔ)之上，這種信任來(lái)自對(duì)立法公正的理解和對(duì)當(dāng)前管理權(quán)力的限制措施。政府在三方協(xié)商機(jī)制中的作用有哪些試述行使罷工權(quán)的條件，以及法律規(guī)定罷工權(quán)的意義申訴制度包括哪些方面如何對(duì)員工實(shí)施懲處員工參與管理從哪些角度進(jìn)行分類，分為哪幾類說(shuō)明政府在勞動(dòng)關(guān)系中的五種角色施坎隆計(jì)劃的主要內(nèi)容和特點(diǎn)是什么試比較工作生活質(zhì)量計(jì)劃與雇員參與計(jì)劃的異同管理方試述勞動(dòng)關(guān)系的特征談?wù)勀銓?duì)勞動(dòng)關(guān)系的含義和性質(zhì)的理解..................................................................... ..................................................................................................................... ................................................................................................................................................. ............................................................................................................................................................. ................................................................................................................. ......................................................................................................................... ......................................................................................................... ............................................................................................................. ............................................................................................................. ......................................................................................................................................... ............................................................