【正文】 行 政所屬上級總經(jīng)理所屬下級會計(jì)、出納工作目標(biāo)組織公司財務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)，組織做好日常財務(wù)的核算和財務(wù)的監(jiān)督工作，準(zhǔn)時完成上級下達(dá)的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)工作職責(zé)1組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算、會計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益2組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益3參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策4參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議5負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財務(wù)報告、會計(jì)決算報表，會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等6負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實(shí)施7制訂財務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行8主持制訂公司的財務(wù)管理、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況9負(fù)責(zé)組織公司的成本管理工作。 不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理10認(rèn)真做好概、預(yù)算，驗(yàn)工計(jì)價，工程調(diào)價及索賠工作11督促檢查各原始資料的收集整理，及時組織編制匯總竣工文件，參加工程的竣工交驗(yàn)12按照上級部署的創(chuàng)優(yōu)工程計(jì)劃，制定具體實(shí)施方案，積極組織實(shí)施，組織開展全面質(zhì)量管理活動13經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工情況，進(jìn)行技術(shù)交底，及時處理和聯(lián)系有關(guān)部門，解決施工技術(shù)難題和變更設(shè)計(jì)事項(xiàng)14審核設(shè)計(jì)文件，參加施工調(diào)查，提出對設(shè)計(jì)文件的審查及匯總，做好管段內(nèi)線路和重點(diǎn)工程的復(fù)測總工辦副總工程師—崗位說明書崗位名稱副總工程師崗位定編1崗位職系工程所屬上級總工程師所屬下級待定工作目標(biāo)待定工作職責(zé)12345678910111213主要權(quán)限12345 總工辦預(yù)決員算—崗位說明書崗位名稱預(yù)決算員崗位定編1崗位職系工程所屬上級總工程師 所屬下級 暫無工作目標(biāo)進(jìn)行工程招標(biāo)報價、編制招標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)、編制工程預(yù)決算、進(jìn)行工程本錢節(jié)制剖析，經(jīng)過對工程預(yù)決算任務(wù)治理及與各相關(guān)部門的協(xié)分配合，然后保證工程投資目的的完成工作職責(zé)1參加施工圖紙會審，并對人工費(fèi)、原材料及設(shè)備的價格進(jìn)行市場調(diào)查2負(fù)責(zé)快速、準(zhǔn)確地編制投標(biāo)預(yù)算書，并審核技術(shù)的符合性3負(fù)責(zé)審核外包工資方量單數(shù)量、單價，分包單位的工程量、單價4負(fù)責(zé)單位工程主要材料計(jì)劃量、月報進(jìn)度量等資料的收集，報送5負(fù)責(zé)審核材料價格，控制工程成本6負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)預(yù)決算工作的的溝通與聯(lián)系7負(fù)責(zé)階段性提供工程成本數(shù)據(jù)8根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度，對每月上報的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核，并根據(jù)工程驗(yàn)收單和施工分包合同為分承包商辦理結(jié)算手續(xù)9負(fù)責(zé)協(xié)助處長配合項(xiàng)目部做好現(xiàn)場收方資料的清理核算工作10對于施工單位提交的工程結(jié)算書，及時進(jìn)行審核11負(fù)責(zé)收集整理有關(guān)工程項(xiàng)目的全部竣工結(jié)算資料，分類歸檔12工程完工后編寫成本分析報總工程師審核13負(fù)責(zé)完成上級交給的其它工作任務(wù)主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工程預(yù)決算審定權(quán)2招標(biāo)、投標(biāo)參與權(quán)3對項(xiàng)目施工管理人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)4對不合格項(xiàng)有要求整改權(quán)5合理化建議權(quán)總工辦質(zhì)檢員—崗位說明書崗位名稱質(zhì)檢員崗位定編1崗位職系工程所屬上級總工程師 所屬下級 暫無工作目標(biāo)按有關(guān)規(guī)范及交底情況組織檢查、監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)、核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級，會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。二、項(xiàng)目現(xiàn)場管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理安全員總工長材料員質(zhì)檢員 專業(yè)工長門衛(wèi)作業(yè)班組作業(yè)班組 說明：項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全第一，所以安全員位于項(xiàng)目其他人員之上。深入現(xiàn)場，組織施工隊(duì)伍進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收和每道工序驗(yàn)收工作職責(zé)1協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理做好本專業(yè)工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作2按合同要求對工程進(jìn)行質(zhì)量、工期、資金方面進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)施工單位，監(jiān)理單位及周邊的關(guān)系3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理4負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場上報的技術(shù)核定，并上報給總工程師5協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合項(xiàng)目施工員的工作6參與圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放7做好施工圖會審工作，做好各分部工程的施工工藝技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全過程控制8參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計(jì)劃，并對已完成的本專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行審定9督促和協(xié)助監(jiān)理控制工程進(jìn)度、質(zhì)量，協(xié)助編制本專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃10加強(qiáng)施工現(xiàn)場的全面管理意識，對于現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全過程控制，嚴(yán)格履行合同工期，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場的場容場貌嚴(yán)格管理11協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場巡視，落實(shí)、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況12協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督確認(rèn)項(xiàng)目工程質(zhì)量，參與項(xiàng)目的技術(shù)驗(yàn)收主要權(quán)限1分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的評議權(quán)2發(fā)現(xiàn)違章施工制止權(quán)、評議權(quán)3對項(xiàng)目施工員等人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)4對不合格項(xiàng)有要求整改權(quán)5對不合理設(shè)計(jì)和施工項(xiàng)有建議整改權(quán)采購部部門職能說明書部門名稱采購經(jīng)理人員定編4所屬上級 總經(jīng)理部門職能1負(fù)責(zé)建立工程材料設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫2負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的檔案管理3負(fù)責(zé)采購業(yè)務(wù)信息歸檔管理工作l4負(fù)責(zé)工程設(shè)備和材料的采購、租賃計(jì)劃的編制與申報工作5負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的采購、租賃計(jì)劃的預(yù)算編制與申報工作l6負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的總體控制7負(fù)責(zé)建立合格供方檔案，維護(hù)采供雙方商務(wù)關(guān)系l8負(fù)責(zé)工程材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃的商談、合同簽訂l9負(fù)責(zé)提供工程材料樣品、材料入庫報驗(yàn)、采供糾紛調(diào)解10負(fù)責(zé)工程材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃的賬款結(jié)算工作l11負(fù)責(zé)公司施工設(shè)備的管理工作l12負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目部材料請購計(jì)劃的審核工作13負(fù)責(zé)甲方提供材料的控制管理l14監(jiān)督施工現(xiàn)場材料的使用情況，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場余料的回收、登記、入庫工作采購部經(jīng)理—崗位說明書崗位名稱采購部經(jīng)理崗位定編1崗位職系工程所屬上級總經(jīng)理所屬下級 材料員工作目標(biāo)負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理，確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在項(xiàng)目工程中的有效實(shí)施工作職責(zé)1確保嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理制度，擬訂督導(dǎo)執(zhí)行部門工作計(jì)劃，定期提交工作總結(jié)2主持部門會議，傳達(dá)公司文件精神，確保公司文件精神的貫徹實(shí)施3負(fù)責(zé)部門工作指導(dǎo)、監(jiān)督、考核4負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部材料申購計(jì)劃5負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目的材料采購，設(shè)備租賃計(jì)劃及用款計(jì)劃，并報批6負(fù)責(zé)工程材料采購、設(shè)備租賃渠道關(guān)系維護(hù)7負(fù)責(zé)采購、租賃合同的評審與簽訂，督促合同正常如期履行，并負(fù)責(zé)監(jiān)督退貨索賠工作8負(fù)責(zé)制定合格供方評審規(guī)則，并組織合格供方評審9負(fù)責(zé)組織建立工程材料信息數(shù)據(jù)庫，嚴(yán)格控制材料采購成本，對公司采購策略進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見10負(fù)責(zé)工程材料采購、設(shè)備租賃的糾紛協(xié)調(diào)11負(fù)責(zé)工程材料采購、設(shè)備租賃的款項(xiàng)結(jié)算管理12負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備調(diào)配與管理，及審核設(shè)備報修、報損、報廢等工作13負(fù)責(zé)部門員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)14負(fù)責(zé)并確保采購行為符合有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范15完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作主要權(quán)限1制定、實(shí)施和控制材料設(shè)備管理制度、計(jì)劃的權(quán)力2對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行審查、審核的權(quán)力3對材料設(shè)備使用的浪費(fèi)行為進(jìn)行批評的權(quán)力4處理不合格材料和設(shè)備的決策權(quán)5材料設(shè)備經(jīng)費(fèi)預(yù)算和控制的權(quán)力采購部材料員—崗位說明書崗位名稱材料員崗位定編1崗位職系工程所屬上級采購經(jīng)理所屬下級 暫無工作目標(biāo)協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作,匯編采購統(tǒng)計(jì)資料,撰寫采購報告，做好各種資料保管、使用及材料計(jì)劃的發(fā)放、回收登記，整理存檔及