【正文】 ，指導作業(yè)工人按技術、質量、安全標準進行操作，杜絕一切違章指揮、違章操作的行為職責描述：施工過程中自檢、報檢、質量驗收等工作職責二（質量驗收管理）工作任務貫徹執(zhí)行各項施工規(guī)程、規(guī)范，質量標準和其他相關法規(guī)施工過程中依照技術標準及施工工藝要求對施工的各工序進行質量檢查驗收，合格后方可進入下一到程序； 組織參與技術交底和復核工程自檢合格后，安排由業(yè)主或監(jiān)理工程師進行驗收；對驗收不合格工程及時通知專業(yè)工程師，并要求其進行整改；參與工程質量事故的處理提出工程質量通病的防治措施，提出制定新工藝、新技術的質量保證措施建議保證工程質量評定的真實、準確及時性監(jiān)督各施工班組操作是否符合規(guī)程，向每個施工班組做現(xiàn)場質量技術指導堅持每天真實、全面的編寫施工日志職責三（施工過程管理）職責表述：施工過程中的資料確認工作任務施工過程中合格工程的驗收資料簽字確認；負責收集整理工程各部位檢測、試驗、驗收資料合格工程工程款支付簽字確認，并保證其公正性；在項目部規(guī)定時間內組織協(xié)調竣工驗收；職責四（材料管理）職責表述:現(xiàn)場材料管理工作任務配合材料管理人員對進場材料、成品及半成品進行質量檢查對工程采購的大宗重點主材質量進行檢查和監(jiān)控對施工過程中的主材（如鋼筋、水泥、管件、線纜、砂石等）協(xié)同現(xiàn)場材料員進行進場前檢驗，要求其出具出廠合格證、資質證明、檢測報告，合格后方可使用。二、考核量表基本績效考核指標考核項目考核內容和方式標準分考核者工作態(tài)度對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格項目進入下道工序，每次扣2分，下不保底。5施工過程無特殊情況不遵守工作時間安排，應處理現(xiàn)場工作不到現(xiàn)場的，每次扣1分。5業(yè)