【正文】 度 5．加強施工現(xiàn)場管理工程施工成本分析報告 一、人工費分析 人工費是構(gòu)成建筑安裝工程成本主要項目之一，約占建筑工程成本的百分之十以上。 水泥及其他材料的量差和價差也可以按上述方法分析計算。 本例的單項工程機械使用費，實際支出比預算成本超支2 000元。因此，在分析時除了將間接成本的實際數(shù)與預算對比分析外，還要將實際數(shù)與計劃進行比較分析。計算如下： 0. 228萬元12. 42個月=2. 83萬元 3．該施工項目的實際工期比經(jīng)濟工期延長了0．08個月( 12. 42)，使實際工期成本超支0．39萬元。將間接成本的實際成本與預算成本進行對比，即可確定其超節(jié)總額。在目前情況下，提高機械的利用率，防止機械窩工是一個十分重要的方面。因此，在施工過程中，節(jié)約工程材料和降低材料單價，就成為降低材料費的主要途徑。 （六）地面工程施工質(zhì)量控制措施 1．基土施工必須均勻密實，防止地面產(chǎn)生不均勻沉降開裂。從每驗收批中選取10%的盤數(shù)進行拉伸實驗。 （3）混凝土澆注 1)排架柱澆注時控制混凝土下落高度，防止混凝土產(chǎn)生離析現(xiàn)象。 3)砂、石：檢驗砂石的含泥量、有害雜質(zhì)含量、顆粒級配。 三、控制依據(jù) 1．建筑工程施工合同、監(jiān)理合同 2．施工圖紙、施工計劃、施工方案 3．《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502022002) 4．《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502032002) 5．《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502042002) 6．《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502072002) 7．《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502092002) 8．《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB502102002) 四、質(zhì)量控制過程 1．事前控制 （施工前準備） 2．事中控制 （施工過程中檢驗） 3．事后控制 （施工完畢驗收）五、質(zhì)量控制的流程圖（見圖1） 六、質(zhì)量控制主要內(nèi)容 1．事前控制的主要內(nèi)容 1)組織設計交底與圖紙會審 2)審批施工組織設計中的施工方案，施工進度計劃、施工平面布置圖、施工質(zhì)量措施的合理性與先進性。 計算每層主要分項工程工程量，套用施工定額計算勞動量。 4．其他措施 加強風險管理、風險識別、分析評價、規(guī)劃決策與風險轉(zhuǎn)移。現(xiàn)場監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進度款的支付。設計內(nèi)容包括：本部分內(nèi)容為重點和難點，按分部分項工程質(zhì)量控制詳細說明，要求有圖、有表、有文字說明。施工單位施工過程中嚴格按照施工組 織設計中施工進度計劃執(zhí)行施工。 3．監(jiān)理員 復核施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，簽署原始憑證?？紤]流水施工，現(xiàn)場劃分兩個施工段組織成倍節(jié)拍流水施工，進度計劃如下：分項名稱 流水節(jié)拍 流水步距基礎(chǔ)挖土 6 9基礎(chǔ)墊層 3 3基礎(chǔ)鋼筋 5 5基礎(chǔ)模板 7 7基礎(chǔ)混凝土 8 11基礎(chǔ)回填 5基礎(chǔ)流水施工總工期： T=9+3+5+7+11+10=45(6)基礎(chǔ)采用網(wǎng)絡技術(shù)編制進度計劃。 T =（2十4—1）4 = 20 （四）裝飾工程 裝飾施工主要包括室內(nèi)裝修和室外裝修，室內(nèi)裝修分為：樓地面、門窗安裝、室內(nèi)抹灰、吊頂工程、室內(nèi)刷白，每一結(jié)構(gòu)層為一施工層，按照施工層劃分五個施工段，室外工程有室外抹灰、鑲磚、散水，室外抹灰工程與室內(nèi)工程裝修平行施工，見表1l。 2)施工工序質(zhì)量檢杏．3)隱蔽工程質(zhì)量控制。 （4）施工人員：混凝土作業(yè)工人的技術(shù)交底、崗前教育。 2)按照規(guī)定取樣送實驗室檢驗磚的強度、耐久性。 5)膠黏劑檢驗剝離強度，要求剝離強度不小于8N/lOmm。 根據(jù)資料，可以分析人工費的節(jié)超情況如下： 1．由于實際用工數(shù)增加，使人工費增加： 302工日24. 80元=7 490元 2．由于每工日平均工資增加，使人工費增加： 4 718工日=4 518元 上述兩個因素影響，使人工費超支12 008元，通過分析，可以看出3號樓工程人工費超支12 000元。 分析時，除了應確定材料消耗量的原因和責任人以外，同時還要研究材料消耗定額是否準確，有無偏高或偏低的現(xiàn)象。 表4單項工程自有16噸輪胎式起重機的有關(guān)資料 四、其他直接費用的分析 其他直接費的分析方法，一般是根據(jù)工程成本表所列的實際數(shù)與預算數(shù)進行比較，確定其節(jié)約或超支情況。 單項工程間接成本情況見表5。 表5單項工程間接成本預算（計劃）與宴際比較表六、單項工程成本分析表 表6單項工程工程成本分析表 案例三某施工項且工期成本分析 某施工項目合同預算造價562. 20萬元，其中預算成本476. 95萬元，合同工期13個月。分析時要注意其他直接費用項目的預算成本與實際成本二者包括的內(nèi)容是否一致，否則，將失去比較的意義。 影響材料價格變動的因素，也是多方面的。 二、材料費的分析 前已指出，材料費在建筑安裝工程成本中，所占比重很大。 2)防水由專業(yè)施工隊負責施工，檢查施工隊資質(zhì)，水平。 2)顆粒級配。 （6）水、