銷售大區(qū)經(jīng)理考核方案(留存版)
【正文】 行財部對分區(qū)經(jīng)理的考核指標進行匯總，計算個人得分，分配各分區(qū)經(jīng)理當月獎金； 行財部將考核成績報總經(jīng)理審批； 行財部對每月績效考核記錄進行保存，以此為依據(jù)對各分公司經(jīng)理年度考 核的主要依據(jù)； 六、內(nèi)容（考核指標） 銷售計劃達成率（權重 30%） 實際銷售額 /計劃銷售額 *100 銷售貨款回籠率（權重 25%） 實際回籠貨款 /應回籠貨款 *100% 應回籠貨款為逐月累計，即上月未回款轉入下月應回籠貨款計算 銷售毛利率（權重 15%） （銷售總額 銷售成本） /銷售總額 *100% 銷售費用控制率（權重 15%） 實際銷售費用 /銷售預算費用 *100% 銷售預算費用含追加預算 所屬銷售人員達標率（權重 10%） 完成銷售任務人數(shù) /銷售總人數(shù) *100% 銷售信息維護率（權重 5%） 指各項銷售及庫存財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，由行財部對各分公司評分。 （ 3） 公 司當月銷售總額完成 90%120%，按銷售額的 2‰計提績效獎金總額。 本規(guī)定自 2020 年 2 月起生效，修改時亦同。 十一、其它 績效考核制度旨在鞭策后進，鼓勵先進，不斷提升公司整體
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