【正文】 方案，組建了營(yíng)銷隊(duì)伍。公司將黨的建設(shè)納入年度工作整體規(guī)劃之中，同部署、同檢查、同考核。組織全公司職工收看了電視直播和網(wǎng)絡(luò)直播的十九大報(bào)告，確保每名黨員和干部職工第一時(shí)間了解和學(xué)習(xí)黨的十九大精神。2017年，就蘋果示范基地土地流轉(zhuǎn)、交易中心項(xiàng)目安排、蘋果后整理項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)、科室負(fù)責(zé)人任免、融資及工作人員招聘等重大工作，都召開(kāi)了經(jīng)理辦公會(huì)議（擴(kuò)大）或全體職工大會(huì)集體研究決定，使重大決策更加民主、科學(xué)。2017年12月，公司召開(kāi)落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”專題會(huì)議，對(duì)在基地建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的九連山基地負(fù)責(zé)人賀長(zhǎng)智進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書一個(gè)；對(duì)因管理不善，造成基地蘋果樹(shù)被牲畜啃壞的責(zé)任人宋小紅給予了解聘處理；對(duì)因工作失誤，造成在基地建設(shè)中損壞了農(nóng)民藥材苗木的責(zé)任人徐帥，給予警示訓(xùn)誡處理，并在職工大會(huì)上做書面檢查。，按期完成建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。，水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，影響基地建設(shè)的整體水平。主要目標(biāo)任務(wù)是第二季度重點(diǎn)抓好示范基地和育苗基地的建設(shè)和管理，第三季度重點(diǎn)抓好交易中心和生物有機(jī)肥廠兩個(gè)項(xiàng)目有效實(shí)施，第四季度重點(diǎn)抓好北部農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)工作和蘋果營(yíng)銷工作，為明年的工作打好基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)相關(guān)制度和公司重要規(guī)章制度裝框上墻，要求職工嚴(yán)格遵守制度，用制度規(guī)范自己的言行，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。要求全體干部始終堅(jiān)持遵章守紀(jì)講廉潔，做到自重、自省、自勵(lì)、自警。四、黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)我公司按集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作的通知》精神，加大黨建工作力度，全面加強(qiáng)了公司黨的政治建設(shè)、組織建設(shè)、思想建設(shè)和廉政建設(shè)，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了有力保障。安塞山地蘋果產(chǎn)地交易中心建設(shè)項(xiàng)目是陜果集團(tuán)的重要項(xiàng)目，也被安塞區(qū)政府列為2017年開(kāi)工建設(shè)的重大項(xiàng)目之一。建成槐樹(shù)莊、譚家營(yíng)2個(gè)育苗基地，總面積800畝；秋季，建成了高龍山蘋果示范基地，總面積2200畝，完成了魏塔基地2900畝土地的平整和生產(chǎn)道路的建設(shè)，計(jì)劃2018年春季完成蘋果栽植任務(wù)。為安塞蘋果基地建設(shè)樹(shù)立了樣板和典型，為廣大果農(nóng)提供了學(xué)習(xí)實(shí)踐的基地，有力的推動(dòng)了蘋果產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。目前，項(xiàng)目基礎(chǔ)工程已完成，預(yù)計(jì)2018年8月建成投用。從10月5日到11月10日，公司選派4個(gè)收購(gòu)小組，分赴安塞各鄉(xiāng)鎮(zhèn)收購(gòu)蘋果。制定了黨建工作制度以及發(fā)展黨員工作制度、民主測(cè)評(píng)黨員制度、黨支部議事規(guī)則、入黨積極分子培養(yǎng)考察制度，確定了黨支部書記及支部委員的工作職責(zé)。二是參加了工業(yè)園區(qū)管委會(huì)組織的專家解讀十九大精神報(bào)告會(huì)。實(shí)行了政務(wù)公開(kāi)，對(duì)公司重要事項(xiàng)和財(cái)務(wù)情況