【正文】 管理環(huán)境下設計/制造/采購協(xié)同　 供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法　 建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制　 供需業(yè)務計劃演變　 多層次集成供應鏈　 交換性產(chǎn)品開發(fā)　 供應商服務政策（SSP）　 供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式　 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性　 VMI導航項目案例　 協(xié)同計劃、預測與補給CPFR——供應鏈管理的新策略　 零售商－供應商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI　 交易過程和分析　 供應鏈計劃系統(tǒng)SCP　 DELL公司的適時配貨管理　 采購管理和準時采購策略　 供應商管理企業(yè)內(nèi)部物流－缺貨風險和對庫存的控制　 客戶的預測真的無法處理嗎？　 供應鏈綜合計劃APS　 生產(chǎn)計劃與控制　 庫存計劃和管理　 物料計劃和控制　 預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法）　 解析供應鏈的“外部放大效應”　 庫存的“慣性”　 報警庫存、周期訂貨與及時供貨　 庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法　 周期盤點和盤點　 降低庫存成本　 解析供應鏈的“內(nèi)部放大效應”　“ 控制生產(chǎn)部”　 均衡生產(chǎn) VS MTO　 “快速而又骯臟”地降低庫存的方法　 案例討論：老虎咬天，無處下口？　 工具討論：成品庫存控制模型　 尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”　 ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控　 案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐　 供應商管理庫存（VMI），羊毛出在羊身上“？　 SOI/SMI/JMI應用實踐　 MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制　 案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？　 缺貨風險防范　 存貨控制政策與補貨設計　 多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理后流：運輸與配銷　 物流瓶頸和第三方物流的信息控制　 運輸?shù)淖罴鸦?運輸活動