【正文】 、碼放、儲存工作，并做好記錄。由以上人員組成德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)搭配合理的項目管理層，保證工程順利進(jìn)行。公司與項目部的關(guān)系圖。塔吊基礎(chǔ)施工。第六節(jié)、主要施工程序及方法一、施工程序：依據(jù)工程特點(diǎn)，在本工程施工中采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。第五章 安全文明施工保證措施第一節(jié) 安全管理總目標(biāo)本工程必須確保安全施工不發(fā)生重大人身傷害事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生中毒事故，不發(fā)生交通事故。進(jìn)出建筑物內(nèi)的人行道和人員進(jìn)出口通道等處，應(yīng)用鋼管扣件搭設(shè)雙層安全防護(hù)棚，兩層間隔以1m為宜，并懸掛明顯標(biāo)志，必要時應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。立體交叉作業(yè)時，上下層操作人員之間必須有安全隔離或防護(hù)設(shè)施。密目式安全網(wǎng)應(yīng)可靠地固定在架體上。 腳手架安全要求腳手架應(yīng)按相關(guān)規(guī)定編制施工方案，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。建筑四周基坑外用鋼管扣件成高度900mm的攔桿，坑邊要設(shè)置紅色安全指示燈。 一般施工安全措施施工前，應(yīng)逐級做好安全技術(shù)交底，檢查安全防護(hù)措施。并嚴(yán)格按設(shè)計所要求的抗震等級及設(shè)計要求、規(guī)范要求，嚴(yán)格控制同一截面的接頭數(shù)量。建立工程檔案，在工程施工中嚴(yán)格按照池州市檔案管理規(guī)定及時準(zhǔn)確地收集內(nèi)業(yè)資料、整理資料，包括施工前期資料、材料合格證明、設(shè)計變更、施工洽商、測量復(fù)核記錄、會議紀(jì)要等其他有關(guān)施工記錄。無論在結(jié)構(gòu)施工階段還是在裝修施工階段均存在立體交叉作業(yè)，安全防護(hù)空間難度較大；（3）、在各個施工階段，特別在裝修施工階段，施工機(jī)械較多，臨時用電的安全及消防的安全控制難度很大；（4）、安全控制重點(diǎn)部位或關(guān)鍵部項：周邊管線、道路保護(hù)；進(jìn)出工地車輛的交通安全；高空立體防護(hù)；落地式鋼管扣件腳手架的使用安全；臨邊、洞口的安全防護(hù)；立面裝修作業(yè)安全防護(hù)；模板支撐；施工臨時用電安全；各類施工機(jī)械的使用安全；多工種人員的安全防護(hù)意識與勞動保護(hù)；工地內(nèi)的治安保衛(wèi)；上下作業(yè)安全指揮聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)；臨時消防?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。1 綜合辦公室綜合辦公室的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目宣傳、行政管理和后勤保障工作，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)項目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、派出所及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；(2)負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項目門衛(wèi)、值班制度管理；(3)負(fù)責(zé)項目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；(4)負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項目食堂管理及后勤保障供應(yīng)工作；(5)負(fù)責(zé)項目臨時工的管理，項目部對內(nèi)、對外宣傳工作；(6)負(fù)責(zé)項目對外接待工作。 機(jī)電部機(jī)電部的主要職責(zé)是機(jī)電專業(yè)施工策劃和管理，主要工作包括：(1)設(shè)備系統(tǒng)的選型優(yōu)化，專業(yè)施工詳圖的復(fù)審與施工協(xié)調(diào)；(2)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理；(3)協(xié)助業(yè)主編制專業(yè)分包工程招標(biāo)文件并組織評標(biāo)；(4)對機(jī)電安裝工程的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)，為項目經(jīng)營計劃部提供機(jī)電安裝工程的預(yù)算資料；(5)與土建積極配合，解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。 商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)是合約管理、預(yù)算管理、財務(wù)管理和成本管理，主要工作包括：(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目成本目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。指導(dǎo)、監(jiān)督項目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、質(zhì)量記錄的控制工作。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。在裝飾工程施工過程中，機(jī)電管線應(yīng)配合相應(yīng)安裝到位?！皹I(yè)主滿意”是我們服務(wù)的宗旨。第六節(jié)、本工程擬實現(xiàn)的主要目標(biāo)、指標(biāo) 工程總目標(biāo)：配置強(qiáng)有力的項目班子，以科學(xué)嚴(yán)格的管理，精心嚴(yán)密的組織，運(yùn)用充分優(yōu)質(zhì)的資源實施本工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及國家規(guī)范施工。（2）外墻、內(nèi)墻及防火墻均采用混凝土空心砌塊。本公司有關(guān)施工技術(shù)工法資料。 設(shè)計規(guī)定的相關(guān)圖集。（3）筒倉及卸料棚地面采用商砼C20。 本工程建設(shè)方招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級為：工程質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范要求。 全面實施三大體系管理：我公司在本工程全面實施ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系三大體系管理，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。第二節(jié)、勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)工程分承包及勞務(wù)隊組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)、總承包項目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項目領(lǐng)導(dǎo)層項目經(jīng)理1人總工程師1人工程部經(jīng)理1人工程經(jīng)理工長1人機(jī) 械 員1人安全部經(jīng)理1人安 全 員1人技術(shù)部經(jīng)理1人總工程師工程師1人測量員1人資料兼信息管理員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人物資設(shè)備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長2人其余人員均為兼職財務(wù)部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理合計17人（高峰期人數(shù)）第四節(jié)、施工勞動力安排計劃及保障措施一、勞動力部署本工程主要勞動力均為我公司自有工人，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，保證技術(shù)熟練。 （4） 落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。(2)負(fù)責(zé)主持編制項目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗槽和結(jié)構(gòu)驗收以及工程竣工驗收等工作。(7)每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。 質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預(yù)檢和分項工程驗收，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；(2)負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實施糾正預(yù)防措施；(3)負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗工作。(3)建立工程價款臺帳及其他往來帳，經(jīng)常與業(yè)主對帳，按月編制資金計劃，按合同收付工程款。公司成立以公司總經(jīng)理為組長，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員“ 徐州長江桂柳飼料有限公司某廠區(qū) 工程領(lǐng)導(dǎo)小組”如下，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。它主要包括以下幾個方面：關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)（1）本工程特殊過程控制為：屋面防水工程、鋼筋機(jī)械連接。做好技術(shù)交底工作，影響施工及質(zhì)量的難題、問題等解決在施工以前。二、施工方法基坑挖土采用機(jī)械挖土為主，基底留有200～300㎜厚的土層采用人工輔助開挖。第五節(jié) 保證安全技術(shù)措施本工程安全施工的特點(diǎn)本工程施工過程中涉及到的工種與施工人員較多，在施工最高峰期，施工人員將達(dá)200余人，人員安全管理與教育的難度加大；本工程臨邊與洞口較多，安全防護(hù)的范圍較廣?？觾?nèi)的臨時用電，應(yīng)經(jīng)專門設(shè)計，均采用絕緣電纜，所有電纜均由保護(hù)管穿過，并架空布置，線路的走向，應(yīng)確保不受施工影響與破壞。高處作業(yè)前，應(yīng)由項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)部門對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)驗收合格簽字后，方可作業(yè)。腳手架變動時，應(yīng)取得原設(shè)計編制人的認(rèn)可，并經(jīng)過原審核、審批人的簽字確認(rèn)后，方可實施，再次使用前須在項目生產(chǎn)副經(jīng)理組織的驗收合格后方行。室內(nèi)腳手架不能因為臨時作用或高度不高而馬虎，搭設(shè)必須符合要求。施工機(jī)械安全：塔吊、井架、砼輸送泵、電焊機(jī)械等施工機(jī)械，使用極為頻繁，必須按安全操作規(guī)程操作，防止發(fā)生事故；模板、腳手架體系的安全，模板支撐必須經(jīng)計算，其強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性都必須符合要求，腳手架雖然高度并不高，但也要注意嚴(yán)格按施工方案確定的間距、步距搭設(shè)，還要重視與建筑物的拉結(jié)，并且必須隨腳手架的升高而隨時拉結(jié)。做到“安全第一，預(yù)防為主”。本工程的重點(diǎn)控制為結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。根據(jù)業(yè)主已經(jīng)提供的水、電源以及施工總平面圖做好現(xiàn)場臨時施工圖和水、電及消防等系統(tǒng)安裝。公司各職能部門每月將對所有在施項目部的質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，決不允許問題累積導(dǎo)致違約，確保施工總承包合同順利完成。二、施工協(xié)調(diào)管理：與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)：組織圖紙會審，協(xié)助業(yè)主完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型，根據(jù)業(yè)主意見，組織新材料選樣、采購。1 經(jīng)營計劃部經(jīng)營計劃部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理，主要工作包括：(1)負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項目經(jīng)理匯報合同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；