【正文】 中心建設(shè)項目新建建筑面積 2500m2。具體目標(biāo)如下： （ 1）施工準備服務(wù)目標(biāo) 保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。 技術(shù)質(zhì)量部 1）負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。 6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決 定事宜。 5）負責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。 專業(yè)工程師 1）負責(zé)向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。 （ 4） “控制 ”原則 設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進行監(jiān)督 控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。 c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時， 必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。 e、單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》， 由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進行核定。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進行送檢。 b、總承包單位負責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。 ③ 經(jīng)濟措施 a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。 （ 5）施工進度計劃的調(diào)整 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。 f、采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào) 整?；蚱钶^大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調(diào)整。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單 位做好安全防護工作。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所。 設(shè)備應(yīng)配 件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。 6）底層安全防護 在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護棚及安全通道，并設(shè)警示牌。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進行 “日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢 ”等四種形式的檢查。 e、對比分析實際進度和計劃進度：將收集的資料和統(tǒng)計結(jié)果整理成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與計劃進度的比較方法進行比較分折。 b、進度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理 單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。 c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。 ② 技術(shù)措施 a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。統(tǒng)一標(biāo)準的計劃便于裝訂和比較。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在 質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測人員，專職負責(zé)本項目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管理。 b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進行詳 細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求以及操作時應(yīng)注意的事項。 b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實《竣工驗收及工程評選工作計劃》。 b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān) 設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準向分包作詳細的書面交底。 （ 3）過程管理 在進行目標(biāo)管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重達到相應(yīng)要求。 （ 1） “公正 ”原則 我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個工程施工過程中能順利進行。 2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 商務(wù)部 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)職能部門。 2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。 項目實施組織形式 （ 1）總承包管理服務(wù)組織機構(gòu) 為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。 （ 5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在 ‰ 以內(nèi)。 2．必備的備品備件：滿足工程需要。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。 6）具體負責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。 4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。 5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。 6）對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。 ① 對各分包的質(zhì)量控制 （ 1）質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用 “全面質(zhì)量管理 ”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量 作全過程、全方位監(jiān)控。 d、各工序嚴格執(zhí)行 “三檢 ”，其中 “交接檢 ”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。 b、對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽可靠的供應(yīng)商。 （ 3）總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行嚴格審查，必要時召開專題會議進行討論答辯。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標(biāo)準。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。 ④ 合同措施 a、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標(biāo)的實現(xiàn)。 c、增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。 a、編制施工階段施工總進度計劃。 （ 3）安全管理制度 建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作 業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。 4） “四口 ”防護 樓層平面預(yù)留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80—199l 和《建筑施工安全檢查標(biāo)準》 JGJ59—2020要求進行防護。 （ 6）照明使用單相聯(lián) 220V工作電壓，樓梯燈照明電用 36V安全電壓。 （ 7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。如邊長小于25cm但大于 ，可用堅實的蓋板封蓋，達到釘平釘牢不易拉動，并在板上標(biāo)識 “不準拉動 ”的警示牌；邊長為 25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為 50—160cm 的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于 160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿 1． 2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。 在本工程的施工中我們將建立以下安 全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護措施（ “三寶 ”、 “四口 ”、 “五臨邊 ”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。 b、采用更先進的施工方法或方案。 c、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。用 “戰(zhàn)役 ”性的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀 態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的 “關(guān)門 ”時間，目標(biāo)明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。 ① 健全計劃制度 根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和 “階段 ”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。 （ 5）對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房 進行嚴格驗收簽證把關(guān)、達到標(biāo)準后才能大面積開展施工。 c、擬定