【正文】 考核，獎(jiǎng)懲制度完善。 注塑車間員工在用包裝材料的時(shí)候必須先用回收的包裝材料。注塑車間領(lǐng)班和組長：負(fù)責(zé)車間包裝材料的控制。 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。 ②對自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)更重要的工作。經(jīng)常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。按規(guī)定的程序?qū)Ω鞣N質(zhì)量缺陷進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)和分析，針對主要缺陷項(xiàng)目制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)應(yīng)中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 進(jìn)行工藝試驗(yàn)，取得成果后納入工藝規(guī)程。 五、生產(chǎn)環(huán)境（環(huán)） 有生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生方面的管理制度。 三、生產(chǎn)物料（料） 有明確可行的物料采購、倉儲、運(yùn)輸、質(zhì)檢等方面的管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。特殊崗位操作員工的培訓(xùn)，以及特殊崗位資格的初步認(rèn)定。對注塑技術(shù)員進(jìn)行一定的工作指導(dǎo)。定期召集員工就生產(chǎn)中的品質(zhì)問題展開討論，提高產(chǎn)品的品質(zhì)。產(chǎn)品先期跟蹤，針對先期出現(xiàn)的不利因素提出相應(yīng)改善措施，配合相關(guān)部門做好新產(chǎn)品的開發(fā)。 5:文員 : 負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總 /統(tǒng)計(jì) /整理并形成生產(chǎn)報(bào)表 .負(fù)責(zé)整個(gè)車間勞保用品 /辦公用品的請購 /領(lǐng)取 /發(fā)放； 參加各種會議，起記錄員作用；輔助管理人員制作一些文件 文字 處理； 負(fù)責(zé)日常的客戶接待工作；核算當(dāng)月各員工的考勤；熟悉車間每個(gè)員工，能起聯(lián)絡(luò)員的作用；辦公室的 5S；車間倉庫的油漆 /消耗品 /工具等庫存量的統(tǒng)計(jì) . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 6:操作員 : 負(fù)責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)要求對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，整修、區(qū)分良品和不良品標(biāo)識不良品；對不良品按不良原因進(jìn)一步區(qū)分； 統(tǒng)計(jì)當(dāng)班各產(chǎn)品的合格率；負(fù)責(zé)工件的暫時(shí)轉(zhuǎn)移擺放；確保在檢查工件過程中不產(chǎn)生變形 /劃傷以及工件表面污染等不良；將已分類標(biāo)識的成品 /不良品 /待確認(rèn)品擺放到指定區(qū)域；負(fù)責(zé)本人工作區(qū)域的 5S. 7:清潔工 : 負(fù)責(zé)清潔衛(wèi)生工作 . 8：上下模 輔助 工（ 作業(yè)員里面選提） ： 協(xié)助領(lǐng)班做好上下模和簡單的工藝調(diào)試工作； 負(fù)責(zé)原材料的領(lǐng)出，及生產(chǎn)過程中的加料工作； 各種易耗品（如脫模劑、防銹劑等）的領(lǐng)出和回收，作好現(xiàn)場的 5S 管理工作，保持現(xiàn)場清潔； 協(xié)助作業(yè)人員進(jìn)行產(chǎn)品的清潔、包裝； 其他時(shí)間 時(shí)替換作業(yè)人員進(jìn)行機(jī)器操作！ 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)作業(yè)流程示意圖 生產(chǎn)計(jì)劃 注塑 成型 品質(zhì)管理 配料 入庫 原料 原料 檢驗(yàn) 發(fā) 料 領(lǐng) 料 烘料 上模 調(diào)機(jī)器 首件確認(rèn) 批量生產(chǎn) 加工 裝配 下生產(chǎn)任務(wù) 巡回檢查 NGNG NGNG OK OK 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 包裝 入 庫檢驗(yàn) 入 庫 OK NG 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 試模作業(yè)流程示意圖 試模申請 申清 生產(chǎn)計(jì)劃 注塑部 模具負(fù)責(zé) 檢討試模結(jié)果 提出建議事項(xiàng) 注塑試模技術(shù)員 管安排機(jī)臺 料 注塑 主管指定 試模人員 試模員烘料和上模 試模作業(yè) 模結(jié)果 申請部門 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 二、工序標(biāo)準(zhǔn)化管理 工序是產(chǎn)品形成的基本環(huán)節(jié)，工序 質(zhì)量 是保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率有著重要影響。 所加工出的半成品、成品符合質(zhì)量要求，有批次或序列號標(biāo)識。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 生產(chǎn)環(huán)境保持清潔、整齊、有序，無與生產(chǎn)無關(guān)的雜物。如檢查原材料，操作工具，紙箱，產(chǎn)品標(biāo)貼等； ２ . 清除所有與當(dāng)前工作無關(guān)的物品，并放到指定的相應(yīng)位置； ３ . 每個(gè)班做好的半成品、成品必須擺放在規(guī)定區(qū)域，并標(biāo)識清楚； 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ４ . 下班時(shí)要做好收尾工作。 ⑥當(dāng)場地不夠時(shí)，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你 會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽 ! 2．整頓 除必需物品放在能夠立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部 (組長、領(lǐng)班等 )的責(zé)任追究。 ⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中 罷工 。 實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前 要思考其剩余之使用價(jià)值。 車間物料員按照計(jì)劃定單給車間領(lǐng)料，料房配好料后由料房發(fā)料人員給車間發(fā)料，當(dāng)一個(gè)訂單的原料發(fā)夠數(shù)時(shí)，車間須提前通知領(lǐng)料員。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 XXX模塑有限公司制度完善簡要計(jì)劃書 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 勞保以及生產(chǎn)輔助材料 注塑車間的勞保品必須按照勞保品管理的相應(yīng)程序進(jìn)行控制。 2． 對考評月沒有發(fā)現(xiàn)，事后發(fā)現(xiàn)或其他人員反映并調(diào)查落實(shí)的，按發(fā)現(xiàn)日計(jì)失誤并在發(fā)現(xiàn)月內(nèi)進(jìn)行考評統(tǒng)計(jì)。 九、管理內(nèi)容 員工日常管理 學(xué)習(xí)和發(fā)展空間；營造一個(gè)充滿學(xué)習(xí)和競爭氛圍的團(tuán)隊(duì)?；厥盏奈鼙P和三號周轉(zhuǎn)盒必須由車間工序物料員進(jìn)行清洗，確保吸塑盤和三號周轉(zhuǎn)盒沒有灰塵和舊的 標(biāo)示單。注塑車間物料員：負(fù)責(zé)對原料控制及核算。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會拋棄壞 的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。分配區(qū)域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)妁區(qū)城 (即死角 )。需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會用到”等傳統(tǒng)觀念。 制訂和執(zhí)行質(zhì)量改進(jìn)制度。 大多數(shù)重要的生產(chǎn)