【正文】 司在過去取得成功的關(guān)鍵因素是？（限三個(gè)）（1）抓住了市場(chǎng)機(jī)遇（2）專業(yè)爆破能力強(qiáng)（3）信譽(yù)良好（4）項(xiàng)目管理很健全（5）有一批吃苦耐勞，為公司做出巨大貢獻(xiàn)的員工（6）寧總突出的個(gè)人能力您認(rèn)為未來要在水下爆破行業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵成功因素是什么？（限三個(gè)）（1）品牌 （2）技術(shù) （3）施工質(zhì)量 （4）營(yíng)銷 （5）市場(chǎng)機(jī)會(huì) （6）人員素質(zhì)您認(rèn)為目前公司的優(yōu)勢(shì)主要在于：（限三個(gè)）（1）有良好的市場(chǎng)意識(shí)和靈活的市場(chǎng)營(yíng)銷方式（2）有良好的客戶基礎(chǔ)（3）高效、高質(zhì)的項(xiàng)目運(yùn)作方式（4）核心高層管理人員的個(gè)人能力強(qiáng)（5）操作層員工吃苦耐勞，對(duì)公司忠誠(chéng)度高（6）擁有高知名度品牌您認(rèn)為目前公司的劣勢(shì)主要在于：（限三個(gè)）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目部等部門之間不能很好地互相配合（3）技術(shù)上不先進(jìn)（4）市場(chǎng)營(yíng)銷能力不強(qiáng)（5）公司內(nèi)部有小團(tuán)體現(xiàn)象，內(nèi)部不夠團(tuán)結(jié)（6）公司員工整體素質(zhì)不高二、組織結(jié)構(gòu)：下列哪些現(xiàn)象在公司中比較常見？（限三個(gè)）（1）時(shí)間觀念差；（2）沒有人愿意拍板決策，怕承擔(dān)責(zé)任；（3）職能部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)；（4）缺乏信任，團(tuán)隊(duì)合作精神差；（5）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果；（6）上下級(jí)之間層級(jí)感明顯；（7）企業(yè)員工打工心態(tài)嚴(yán)重；（8）其他您認(rèn)為公司在組織結(jié)構(gòu)方面存在的突出問題是：（限三個(gè)）（1）公司總部機(jī)構(gòu)臃腫；（2）部門職責(zé)不清，職責(zé)交叉；（3）多頭領(lǐng)導(dǎo)；（4）越級(jí)指揮；（5）辦事程序復(fù)雜；（6）上下溝通不暢；（7）部門之間的配合與協(xié)調(diào)不順暢；（8）其他 您認(rèn)為以下哪些職能部門沒有很好地發(fā)揮應(yīng)有作用？（多重選擇） （1）辦公室（2）人力資源部（3）財(cái)務(wù)部（4）生產(chǎn)中心（5）設(shè)備部（6）工程管理部（7）經(jīng)營(yíng)部您認(rèn)為職能部門未能很好發(fā)揮應(yīng)有作用的主要原因?yàn)椋海ǘ嘀剡x擇）（1）部門職能缺失（2）部分中層領(lǐng)導(dǎo)能力差（3）長(zhǎng)期重業(yè)務(wù)輕管理，導(dǎo)致職能部門很難留住高素質(zhì)管理人才（4）對(duì)職能部門長(zhǎng)期缺乏服務(wù)質(zhì)量、效率的考核，導(dǎo)致服務(wù)好壞無人關(guān)心（5）職能部門沒有得到充分的授權(quán)（6）職能部門合并頻繁，職能交叉嚴(yán)重，崗位職責(zé)不清（7）其他您是否明確自己的工作職責(zé)和權(quán)力？?。?）非常明確 （2）比較明確 （3）不明確 （4）很不明確公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？（1）非常普遍 （2）有時(shí)有 （3）幾乎沒有 （4）不知道在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定（1）非常明確 （2）比較明確 （3）不明確（4）非常不明確在碰到需要與相關(guān)