【正文】 . 投標供應(yīng)商應(yīng)在招標文件規(guī)定的日期之前回標，不按時回標視為放棄投標，采購負責部門應(yīng)予以記錄。. 在定標結(jié)果確認后，采購負責部門應(yīng)通過PDC平臺向中標單位發(fā)出中標通知書，并將定標結(jié)果通知其他投標供應(yīng)商。決策結(jié)果應(yīng)在PDC平臺完成審批，或填寫《確定合作供應(yīng)商審批表》經(jīng)采購決策小組審批后上傳PDC平臺，均須將評審報告及過程中的澄清文件作為附件。 合同及相關(guān)過程文件需上傳至PDC平臺。. 由項目經(jīng)理部按協(xié)議或合同約定的時間發(fā)起對供應(yīng)商的付款審批，付款資料中應(yīng)包括有接收人簽字的收貨驗收單復(fù)印件、網(wǎng)上接收單、供應(yīng)商過程評估或后評估資料，項目經(jīng)理部負責人負責對接收情況審核確認。. 成本主辦工程師：根據(jù)實際造價及當?shù)厝≠M標準嚴格按照審批流程的規(guī)定進行成本審核，與供應(yīng)商進行價格談判。. 采購決策. 采購負責部門會同成本管理部根據(jù)最后報價及談判結(jié)果編制評審報告。. 定標. 采購負責部門組織采購決策小組召開定標會，集體決策確定中標單位。注意將招標產(chǎn)品/服務(wù)概況、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、驗收標準、報價要求及招標中的非常規(guī)做法向所有投標供應(yīng)商進行交底，避免理解差異，使投標文件更具可比性。. 采用競爭性談判方式時，參與談判的入圍供應(yīng)商不得少于兩家。3. 術(shù)語和定義. 采購文件是指采購實施過程中發(fā)給供應(yīng)商邀請其報價的正式文件，包括招標文件和報價邀請函等。為規(guī)避推薦風(fēng)險，推薦人應(yīng)回避與被推薦供應(yīng)商的相關(guān)業(yè)務(wù)決策。. 發(fā)標與招標答疑. 招標文件通過PDC平臺統(tǒng)一發(fā)放，以保證集團范圍內(nèi)信息共享。如果在技術(shù)標評定階段不滿足要求的，取消進入下階段經(jīng)濟標評審資格。談判方案內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：談判目標、談判內(nèi)容、談判程序、談判策略、各種可能出現(xiàn)的情況分析及備選方案等。. 配套工程采購. 配套工程的采購根據(jù)當?shù)卣畨艛嗲闆r，在采購策劃階段由采購部、項目部、成本部共同對配套工程需要采購的項目進行區(qū)分，并遵循以下原則： 直簽采購：指與政府配套主管部門直接簽訂合同或按政府統(tǒng)一收費單的形式，可以不通過PDC平臺進行尋源，過程資料及合同需上傳PDC平臺。. 履約. 由項目經(jīng)理部負責材料設(shè)備的訂貨、到貨驗收、過程評估、付款等全過程管理。. 采購協(xié)議和采購合同簽署后應(yīng)上傳至PDC平臺。. 根據(jù)談判內(nèi)容成立談判工作小組，并保證有采購負責部門、成本管理部人員同時參與，金額在100萬以上的采購業(yè)務(wù)應(yīng)有一名主管（含）級以上人員參加。. 對于投標供應(yīng)商每一輪新的報價，只允許降低、不允許提高，否則作廢標處理。. 除以上情況外，不得因任何其他原因?qū)ν稑宋募M行實質(zhì)性修改，特別禁止借助澄清的機會對投標文件做出實質(zhì)性修改。. 成本管理部應(yīng)在招標前深入了解擬采購產(chǎn)品/服務(wù)的市場價格，結(jié)合具體情況編制評標參考價，中標價必須在參考價之內(nèi)。. 入圍供應(yīng)商的選擇. 具體采購方案中應(yīng)確定入圍供應(yīng)商名單。. 采購計劃應(yīng)在施工進度計劃完成后進行制作，采購計劃內(nèi)容詳見《工程采購管理辦法》。. 招標文件分正文和附件兩部分。. 澄清. 如發(fā)現(xiàn)投標人的投標文件可導(dǎo)致采購方產(chǎn)生多種理解，可以要求投標供應(yīng)商對標書予以澄清和修正，并用書面形式列明澄清內(nèi)容提交招標人作為投標文件的補充內(nèi)容。. 下列情況須重