【正文】 第十六條 年績效工資的確定 年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。 第四章 薪酬分配 第二十二條 ZMZY 的薪酬分配采取兩種方式：一級分配及二級分配，分別適用以下部門或單位： （一） 一級分配：公司職能 /業(yè)務(wù)部門。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級。 第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 61 ：薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他 第三十九條 崗位工資 崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第四十八條 項目節(jié)點(diǎn)獎金的發(fā)放 原則上，項目節(jié)點(diǎn)獎金在項目節(jié)點(diǎn)完成時經(jīng)過考核發(fā)放。實(shí)際發(fā)放額與工人個人的考核系數(shù)持鉤。（具體定義詳見 附件二 ） 第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu) 公式 131 ：薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他 第七十六條 崗位工資 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十 三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第十六章 非正式員工工資制 第八十二條 適用范圍 適用于與 ZMZY 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。（具體定義詳見 附件二 ） 第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu) （一） 實(shí)行崗位 績效工資制的工人 公式 121 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（崗位工資＋績效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 （二） 實(shí)行技能績效工資制的工人 公式 122 ：薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)＋（技能工資＋績效工資－最低工資標(biāo)準(zhǔn)）工作量系數(shù)＋其他 第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。 第五十四條 績效工資 過渡方案中，對分廠職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行行年績效，績效工資按月發(fā)放。 （一） 一次分配 根據(jù)項目大小、金額等按一定比例提成作為項目總獎金，根據(jù)項目各節(jié)點(diǎn)再分配項目節(jié)點(diǎn)獎金。 第三十三條 發(fā)薪日為每月的 日。 第二十六條 二次分配工資總額的節(jié)余與借支 公司對分廠實(shí)行工資二次分配時，允許在分廠級有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。 （二） 優(yōu)秀建議獎 對 ZMZY 的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司 發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。 第十四條 技能工資的確定 技能工資構(gòu)成設(shè)計人員、技術(shù)人員（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員）、技能型輔助工人（包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人）及生產(chǎn)工人的固定工資，其計算公式為： 公式 32 ：技能工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 40% 在對人員技能評估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù)（見 附件十 、 十一 ）。 第三章 薪酬元素 第十一條 ZMZY 薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。 某 生物基因技術(shù) 公司 薪酬管理制度 目 錄 第一部分 總則 ..................................................................... 1 第一章 總則 .......................................................................... 1 第二章 薪酬總額 .................................................................. 3 第三章 薪酬元素 .................................................................. 4 第四章 薪酬分配 .................................................................. 9 第五章 薪酬調(diào)整 11 本資料 來自 第六章 其他規(guī)定 ................................................................ 13 第二部分 薪酬體系 ............................................................ 15 第七章 崗位績效工資制 .................................................... 15 第八章 技能績效工資制 .................................................... 16 第三部分 分廠薪酬過渡方案 ............................................. 20 第九章 分廠職能 /業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案 .. 20 第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案 ................... 22 第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案 ................... 23 第十二章 ....... 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案 25 第十三章 ....... 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案 27 第四部分 其他薪酬體系 .................................................... 28 第十四章 年薪制 ............................................................... 28 第十五章 協(xié)議工資制 ..................................................... 29 第十六章 非正式員工工資制 .......................................... 30 第五部分 附件 ................................................................... 31 附件一： .............................. 薪酬體系適用范圍具體定義表 31 附件二： ...............分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表 35 附件三： ................... ZMZY 各職系崗位 /技能系數(shù)分布圖 37 附件四： ...................... ZMZY 公司級管理人員崗位分布表 39 附件五： .................................. 公司級管理人員工資等級表 40 附件六： ..................................... 中層管理人員崗位分布表 41 附件六： .......................... 中層管理人員崗位分布表（續(xù)） 42 附件七： ..................................... 中層管理人員工資等級表 43 附件八： ............................................. 一般員工崗位分布表 44 附件八： .................................. 一般員工崗位分布表（續(xù)） 45 附件八： .................................. 一般員工崗位分布表（續(xù)） 46 附件九： ...............一般管理人員（部分工人）工資等級表 49 附件十： ................................................................ 技術(shù)職系 51 附件十一： ............................................................. 工人職系 53 附件十二： ......................................................薪酬發(fā)放流程 56 第一部分 總則 第一章 總則 第一條 目的和依據(jù) (一 ) 目的 ? 使 ZMZY 薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力； ? 把 員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績 有效結(jié)合起來 ，共 同分享 ZMZY 發(fā)展所帶來的收益 ； ? 促進(jìn)員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制； ? 最終推進(jìn) ZMZY 總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 第十條 為了加強(qiáng)對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月 ZMZY 實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報。 結(jié)合 ZMZY 人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù)（