企業(yè)ftf培訓(xùn)體系課程[001](留存版)
【正文】 個(gè)管理名詞。 如何建立基于培訓(xùn)的職務(wù)升遷通道由于有了培訓(xùn)計(jì)劃，所以基于培訓(xùn)的管理職務(wù)升遷通道制度的事實(shí)就有了相應(yīng)的保障，同時(shí)，集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理有了統(tǒng)一的規(guī)劃，進(jìn)而管理人員第二梯隊(duì)的建設(shè)，在半年以后就有了成效。 培訓(xùn)制度體系有關(guān)培訓(xùn)管理的原則，下來我們需要進(jìn)行的，就是要在高科技集團(tuán)各個(gè)子公司以前制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)行培訓(xùn)管理制度的改進(jìn)和完善。以前由于管理上的空白，集團(tuán)公司忽略了這個(gè)問題。知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)，但是，知識(shí)管理的來源之一，就是員工的智慧，如何挖掘和應(yīng)用員工的智慧，就是知識(shí)管理中的一個(gè)關(guān)鍵。 應(yīng)客戶的要求，略去了具體的課程內(nèi)容。當(dāng)然，為了能夠讓高科技集團(tuán)的決策層認(rèn)識(shí)到這些問題，我們通過調(diào)查數(shù)據(jù)以及我們已經(jīng)完成的工作，讓他們相信了，我們團(tuán)隊(duì)的工作是有成效的。由于建立了企業(yè)培訓(xùn)要素體系，F(xiàn)TF培訓(xùn)公司正式向集團(tuán)公司提出了管理人員第二梯隊(duì)的建設(shè)問題，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，于是便產(chǎn)生了這項(xiàng)在多數(shù)公司里沒有的培訓(xùn)管理制度。知識(shí)管理在企業(yè)培訓(xùn)工作中的體現(xiàn)方式，就是高科技集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的開發(fā)和利用。我們下次見。以上的幾個(gè)主要原則，經(jīng)過高科技集團(tuán)的決策層商議以后，形成了正式文件下發(fā)到了各個(gè)子公司，至此，培訓(xùn)管理工作正式開始。 為什么要建立基于培訓(xùn)的職務(wù)升遷通道
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1