【正文】 書。審核項目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，必要時主持?jǐn)M訂調(diào)整方案。主持建立項目研發(fā)的目標(biāo)成本體系，并監(jiān)督其實施。參與項目施工會審，提出專業(yè)建議。 崗位職責(zé)　　　　　　充分理解圖紙的技術(shù)要求及國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)要求，負責(zé)編制項目計劃書。 對銷售所需市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、商業(yè)機密、客戶資料管理等負責(zé)。 提出工作中新出現(xiàn)的對公司及部門的意見和建議，已解決的問題或重復(fù)的問題不再提出。2研發(fā)技術(shù)員圖紙設(shè)計設(shè)計員根據(jù)設(shè)計要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)，提交初步圖紙、工藝方案、試驗大綱、物料清單給組長審核。報價提交前必須經(jīng)研發(fā)主任審核，批準(zhǔn)后方可提交，報價不得向任何人透露?！俄椖款A(yù)算登記表》5研發(fā)組長項目研發(fā)根據(jù)項目開發(fā)流程按研發(fā)進度，組織、檢查、審核、實施項目科研計劃，并提供各進度準(zhǔn)確信息與成本數(shù)據(jù)6總工程師項目驗收組織技術(shù)、質(zhì)量進行項目驗收，驗收合格后對照項目科研計劃，提交項目科研報告7財務(wù)核算項目決算審核項目研發(fā)費用，編制預(yù)決算報告，分析投入產(chǎn)出狀況，提交研發(fā)主任《項目預(yù)決算分析》8研發(fā)主任項目結(jié)題根據(jù)總工項目科研報告，財務(wù)投入產(chǎn)出分析報告，審批項目結(jié)題，并形成項目研發(fā)考核報告。 項目組成員人員管理、考核權(quán)。監(jiān)督施工過程中的成本形成，定期或不定期對項目成本收入過程比較、分析協(xié)助制定研發(fā)部年度目標(biāo)和工作計劃；指導(dǎo)、監(jiān)督下屬人員工作，以達成目標(biāo)。研發(fā)政策的決定權(quán)。崗位職責(zé)　　　　　　　　　　對研發(fā)立項、費用計劃、知識產(chǎn)權(quán)計劃審批。1參與項目施工會審，提出專業(yè)建議。項目執(zhí)行中的監(jiān)督管理權(quán)。研發(fā)項目技術(shù)、工藝的決定權(quán)。負責(zé)為公司提供準(zhǔn)確的研發(fā)成本核算，審核市場報價的合理性、競爭性。 職責(zé)范圍內(nèi)的工作建議權(quán)；負責(zé)按客戶提供新品施工方案設(shè)計。 未經(jīng)授權(quán)不得直接或間接向客戶提供報價或價格相關(guān)的參考信息。1定期學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)相關(guān)的新頒規(guī)范、規(guī)定，對其充分理解，熟練應(yīng)用。財務(wù)成本審核 序號責(zé)任人業(yè)務(wù)動作工作內(nèi)容相關(guān)表單1項目組長提交設(shè)計圖及材料說明提交設(shè)計圖紙給財務(wù)預(yù)算員，并溝通確認好新品流程和材料品牌材質(zhì)。各項成本在確認過程中不得透露新材名稱。部門費用支出的建議權(quán)。與客戶保持良好的關(guān)系，處理由業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的一系列協(xié)調(diào)溝通工作。按研發(fā)中心的要求，編制各項目研發(fā)計劃，并按研發(fā)計劃組織成員實施。 職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行權(quán)；完成對新品銷售的技術(shù)支持(加工預(yù)算，加工難易分析，加工報價，損耗核定等)。1審批新品市場合同，指導(dǎo)新品銷售進行業(yè)務(wù)拓展與客戶管理。1. 研發(fā)中心架構(gòu)圖研發(fā)