【正文】 劃，并按分包和自營工程的范圍劃分計(jì)算出自營工程的材料費(fèi)用。（3）、差旅交通費(fèi)：由探親費(fèi)、差旅費(fèi)和進(jìn)退場費(fèi)構(gòu)成。（1） 重點(diǎn)對施工組織設(shè)計(jì)中各項(xiàng)施工方案進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和細(xì)化，從而優(yōu)化資源配置，有效降低各種資源在單位工程上的投入。通過壓縮和提前工期，從根本上減少各種資源的總體消耗，直接降低項(xiàng)目成本。（4）、辦公費(fèi)：主要由辦公消耗用品、生活設(shè)施及水電費(fèi)、會議及活動費(fèi)用三大部分組成，通過對實(shí)際可能發(fā)生的數(shù)量和市場價(jià)格進(jìn)行測算。（二） 分包工程成本策劃。對工程分包管理的策劃，主要根據(jù)公司工程分包管理辦法、并結(jié)合施工承包合同中有關(guān)分包管理和民工隊(duì)伍管理辦法的相關(guān)規(guī)定，通過制訂《分包招標(biāo)管理實(shí)施辦法》、《工程分包管理實(shí)施辦法》、《工程分包招標(biāo)文件（范本）》、《工程分包合同范本》、《分包工程竣工結(jié)算及隊(duì)伍退場管理規(guī)定》等一系列管理辦法和制度來實(shí)施，雙方之間的核算關(guān)系通過簽訂分包合同來明確。f． 試驗(yàn)、測量、檢測項(xiàng)目及設(shè)備應(yīng)列出明細(xì)表，并說明相對應(yīng)的合同項(xiàng)目及設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、工作期間、來源等。對兼有自營和分包的經(jīng)營模式，則應(yīng)初步劃分自營和分包工程的范圍，并確定主要的分包方式、分包隊(duì)伍的組織和選擇形式等。因此，項(xiàng)目部成立之后應(yīng)結(jié)合工程施工承包合同的約定和公司經(jīng)營管理制度的要求，確定出合理的項(xiàng)目經(jīng)營總體目標(biāo)。（4）其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。行政后勤：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政管理工作。、盤點(diǎn)。安全員：（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項(xiàng)目安全計(jì)劃、圖紙要求、政府相關(guān)部門要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的安全管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。、交接驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收并負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。（合約商務(wù)部分）。 根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。（4）與項(xiàng)目各部門的協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整及技術(shù)保證措施的制定。 協(xié)助對分包單位/勞務(wù)班組的質(zhì)量意識培訓(xùn)和教育。 主管施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。、檢查。技術(shù)負(fù)責(zé)人:（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）施工現(xiàn)場生產(chǎn)條件前期準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目經(jīng)理安排，具體執(zhí)行項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營，以創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)。選用高素質(zhì)人員，力求一專多能。一般來講，項(xiàng)目策劃主要由以下幾個(gè)主要環(huán)節(jié)構(gòu)成：（一）學(xué)習(xí)和鉆研招投標(biāo)文件。（四）項(xiàng)目經(jīng)營管理模式的策劃。項(xiàng)目經(jīng)理：（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。包括：項(xiàng)目零星物資的采購和相關(guān)的分包選擇等。，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管?！顿|(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查。 負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包商現(xiàn)場施工的管理控制工作，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行。（2）具體負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件的編制《施工組織設(shè)計(jì)》。、過程核算、分析總結(jié)等管理。水電工長：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，以保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、進(jìn)場計(jì)劃，協(xié)調(diào)機(jī)電物資的現(xiàn)場管理，監(jiān)督、檢查水電設(shè)備、材料進(jìn)場質(zhì)量的控制情況，監(jiān)控施工過程中物資的消耗和完成工程量的對應(yīng)情況，協(xié)助物資部門進(jìn)行物資余料的回收。、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。資料員：(1).目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。（5）創(chuàng)優(yōu)，并組織前期培訓(xùn)。、放線工作。（2） 安全、質(zhì)量目標(biāo)。對工程整體平面布置進(jìn)行策劃，做到因地制宜、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用；對工程臨建設(shè)施的構(gòu)建和規(guī)模進(jìn)行策劃，以經(jīng)濟(jì)適用為原則，嚴(yán)格控制臨建規(guī)模和成本；編制切合實(shí)際的施工組織方案；對分部分項(xiàng)工程的施工工法和程序進(jìn)行優(yōu)化；編制滿足合同要求的施工進(jìn)度計(jì)劃、分年度施工進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)算并編制相應(yīng)的勞動力、施工設(shè)備和材料動態(tài)配置和消耗計(jì)劃?！獙偻獍M織施工部分a． 單項(xiàng)外包，應(yīng)列出與主合同中相對應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、強(qiáng)制性要求和主要責(zé)任范圍。(見附表C08)項(xiàng)目點(diǎn)應(yīng)根據(jù)各自的施工組織和經(jīng)營模式對施工總成本進(jìn)行劃分，再分別對細(xì)分成本進(jìn)行策劃。主要指對施工通道、場地、施工生活區(qū)及設(shè)施、供風(fēng)、供排水、供電、通風(fēng)散煙、通訊、照明和電視監(jiān)控系統(tǒng)等臨時(shí)工程及其費(fèi)用進(jìn)行策劃。（7）、勞動保護(hù)費(fèi)：分年度按員工總?cè)藬?shù)和人年均標(biāo)準(zhǔn)測算。（5） 在上述優(yōu)化的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目總收入、總成本和資金流進(jìn)行重新修正（包括對策劃中相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法不準(zhǔn)確之處的修正），直至達(dá)到既定的總體經(jīng)營目標(biāo)和最好經(jīng)濟(jì)效益。12. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的策劃通過前面的策劃工作，可基本分析出項(xiàng)目管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)（例如合同條款風(fēng)險(xiǎn)、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、人身財(cái)產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)難度風(fēng)險(xiǎn)、超挖超填風(fēng)險(xiǎn)等），應(yīng)根據(jù)國家和當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目部承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、合同價(jià)格的初步分析、市場材料價(jià)格的初步了解、當(dāng)?shù)貏趧?wù)和設(shè)備租賃市場的行情、市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、當(dāng)?shù)囟悇?wù)等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、實(shí)際情況制訂出規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)的方案、措施和辦法（例如材料采購采用固定價(jià)格合同、購買保險(xiǎn)、在分包合同條款中轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、通過工程變更和優(yōu)化及索賠彌補(bǔ)損失增加收益、改進(jìn)施工方法或工藝等）。由公司綜合辦根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、分年度、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分并結(jié)合項(xiàng)目點(diǎn)工程管理要求，編制出管理人員配置計(jì)劃和進(jìn)退場計(jì)劃，然后組織專題分析討論會進(jìn)行審定并計(jì)算出管理人員工資總額。一般由物資部在施工組織設(shè)計(jì)設(shè)備配置計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況再次對自營工程所需的施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化和動態(tài)配置，明確所有機(jī)械設(shè)備的種類、型號、數(shù)量、進(jìn)退場時(shí)間、中間停置時(shí)間、使用施工隊(duì)、設(shè)備來源等，經(jīng)專題分析討論會審定后，由物資、財(cái)務(wù)和經(jīng)營等部門測算出各種機(jī)械設(shè)備的月折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、替換設(shè)備費(fèi)、機(jī)上燃油費(fèi)等標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退場費(fèi)，以及各項(xiàng)成本費(fèi)用總額。（2） 自營工程施工隊(duì)考核模式的策劃?！鶕?jù)總體工程進(jìn)度和各分項(xiàng)工程進(jìn)度及合同付款方式確定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。（6） 項(xiàng)目管理及信息管理目標(biāo)。 負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的進(jìn)、退場管理。 負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系資料的編寫、收集、整理。，各種試驗(yàn)資料的填寫要真實(shí)、交圈。、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。（3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識、存檔等管理。（4）總結(jié)分析、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。質(zhì)檢員：（1）目標(biāo)管理在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。、檢查與調(diào)整，以及保證措施的制定。、辦理業(yè)主合同變更。（3）具體負(fù)責(zé)解決圖紙問題及與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審會議，完成圖紙會審記錄。(3)協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作 按照項(xiàng)目主合同和分包合同內(nèi)容進(jìn)行分包商日常工作管理。、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。，組織工程創(chuàng)優(yōu)。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識；樹立全員職業(yè)化觀念。（4）施工進(jìn)度管理 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。（十二） 項(xiàng)目策劃成果的利用。本程序通過為本公司所承建工程項(xiàng)目的施工策劃工作設(shè)計(jì)統(tǒng)一的內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和步驟，明確項(xiàng)目部以及公司各相關(guān)部門在新建項(xiàng)目的施工項(xiàng)目前期策劃流程中的職責(zé)。（九）項(xiàng)目施工總成本的策劃。（3）項(xiàng)目計(jì)劃管理，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。（5）其他。 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、工具的調(diào)度使用工作，組織大型機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的驗(yàn)收準(zhǔn)備并向安全管理人員報(bào)驗(yàn)。 負(fù)責(zé)施工節(jié)點(diǎn)圖的繪制。，編制項(xiàng)目資金需求計(jì)劃。（4）協(xié)助其他部門的工作 協(xié)助深化設(shè)計(jì)人員審核深化設(shè)計(jì)圖紙。 ，并存檔。、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資管理工作、清點(diǎn)、交接工作。（包括分包單位材料）取樣、檢（試）驗(yàn)及施工抽測工作。、安全部門處理一般事故，協(xié)助公司或上級部門處理重大事故。就是制訂出滿足施工承包合同工期要求的施工總工期和主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。:總進(jìn)度計(jì)劃：指為完成全部工程項(xiàng)目施工內(nèi)容的施工計(jì)劃，各分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，如有節(jié)點(diǎn)工期要求的項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃一般以各工序分階段安排，以橫道圖表示。這是項(xiàng)目成本管理中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過策劃應(yīng)建立起項(xiàng)目部對內(nèi)對外的整體經(jīng)營核算體系，并制訂相應(yīng)的經(jīng)營核算管理辦法，達(dá)到理順和規(guī)范項(xiàng)目對內(nèi)對外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的目的。（2）、施工生產(chǎn)人員配置策劃：由技術(shù)部根據(jù)優(yōu)化后的施工組織設(shè)計(jì)、分年度施工生產(chǎn)計(jì)劃、各內(nèi)部施工生產(chǎn)人員承擔(dān)的工作范圍和施工任務(wù)、不同時(shí)期工程對各種施工人員的需求等編制出分年度、季度、月度、臨時(shí)施工生產(chǎn)人員配置計(jì)劃（包括進(jìn)退場計(jì)劃），然后組織專題分析討論會進(jìn)行審定。（五） 間接費(fèi)成本的策劃（見附表C09）項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)管理成本策劃。由財(cái)務(wù)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和分期產(chǎn)值計(jì)劃、合同有關(guān)預(yù)付款支付和扣回、質(zhì)保金扣留、業(yè)主供材款扣除的規(guī)定、工程完工后設(shè)備折現(xiàn)和材料回收等情況進(jìn)行策劃（需籌資時(shí)還要考慮通過業(yè)主借款、銀行貸款或公司內(nèi)部借款等渠道的資金預(yù)算）。項(xiàng)目部應(yīng)在確定策劃工作責(zé)任、目標(biāo)和要求后，制訂出相應(yīng)的考核辦法，對認(rèn)真、準(zhǔn)確、有效地完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作任務(wù)的部門和人員給予獎勵，對未按時(shí)完成任務(wù)或工作效果較差的部門和人員給予處罰；若項(xiàng)目實(shí)施成果通過公司的審查并得到較好評價(jià)，則可對相關(guān)人員給予一定獎勵。按施工承包合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。(見附表C12)主要指沒有包含在工程項(xiàng)目單價(jià)中的需單獨(dú)列支的爆破試驗(yàn)、施工期安全監(jiān)測、物探測試、工程安全監(jiān)測配合、階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收資料整編、安全、質(zhì)量、文明施工及防洪渡汛特殊措施、專項(xiàng)考核費(fèi)用、各種試驗(yàn)、人身設(shè)備保險(xiǎn)等專項(xiàng)工程及其費(fèi)用的策劃。（1）、勞動力配置和人工費(fèi)策劃。對在策劃時(shí)難以定量分析的事項(xiàng)和可能存在的各類施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)說明。：指整個(gè)工程項(xiàng)目施工平面施工順序和全斷面施工順序，平面施工順序包括確定施工的起始點(diǎn)、各工序施工平面流水方向和施工結(jié)束點(diǎn)；全斷面施工順序一般是指斷面上各工序?qū)嵤┑南群蟠涡?，多以各工序的施工流程表示。就是在文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等方面需達(dá)到的目標(biāo)或控制指標(biāo)。、整理工作，并及時(shí)分析向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（2）具體負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)試驗(yàn)管理。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。、指導(dǎo)、審核。；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。、確認(rèn)和談判工作；、整理工作，參加具體索賠過程，包括工程量的計(jì)算、索賠談判等。、電氣等市政設(shè)施的交接。 協(xié)助商務(wù)部門編制商務(wù)工作計(jì)劃。（5）其他、新工藝、新材料、新設(shè)備，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)技術(shù)部門。 協(xié)助單位工程、分部工程的驗(yàn)收工作；組織分項(xiàng)和檢驗(yàn)批工程以及中間驗(yàn)收、交接驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備并向項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理人員報(bào)驗(yàn)。、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。、審核技術(shù)交底。《策劃》、《計(jì)劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并指導(dǎo)部門人員落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。（7）質(zhì)量安全管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。（七）項(xiàng)目經(jīng)營核算模式的策劃。；。(見附表C03) 目的性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的就是通過一定形式對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目工程施工特點(diǎn)及工程施工內(nèi)容設(shè)立機(jī)構(gòu)，按照機(jī)構(gòu)設(shè)立崗位，按照崗位擬定編制，按照編制擬定人員，并以崗位職責(zé)賦予相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。（10）其他。（4）對外協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、監(jiān)理、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展。、處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。并對本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 協(xié)助合約商務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的具體實(shí)施以及預(yù)算成本的調(diào)整。包括證據(jù)的收集整理、索賠的提出等必要工作。 、設(shè)施、工具的調(diào)度使用。（2）前期控制《質(zhì)量計(jì)劃》的編制。（5）創(chuàng)優(yōu)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的編制，參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。，負(fù)責(zé)建立編制項(xiàng)目試驗(yàn)臺帳和各類施工試驗(yàn)的記錄、登記、發(fā)放，保證試驗(yàn)記錄與工程同步。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)、工會等工作 負(fù)責(zé)與公司黨委、團(tuán)委、工會等機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。 負(fù)責(zé)計(jì)量儀器的日常維護(hù)及保養(yǎng)，確保儀器的精度和完好性。（7） 人才培養(yǎng)目標(biāo)即項(xiàng)目實(shí)施中的人才培養(yǎng)計(jì)劃和目標(biāo)。其中：——自行組織施工部分的資源配置內(nèi)容應(yīng)盡量包括：a． 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖，人員配置應(yīng)列出明細(xì)表，并