【正文】 （2） 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化。根據(jù)相關(guān)制度，分年度估算人數(shù)、時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算；進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)應(yīng)按高峰期職工人數(shù)計(jì)算。(見附表C10)以上五項(xiàng)即構(gòu)成自營(yíng)工程直接費(fèi)成本。（4）外部分包作隊(duì)伍的核算。e． 臨時(shí)設(shè)施應(yīng)配結(jié)構(gòu)和平面簡(jiǎn)圖，具體的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，主要項(xiàng)目要列出明細(xì)表；小臨項(xiàng)目應(yīng)注明是新購(gòu)或內(nèi)部調(diào)劑，大臨項(xiàng)目要說(shuō)明建造和使用期間。見附表C01項(xiàng)目管理目標(biāo)5. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式的策劃(見附表C04)主要是在對(duì)合同進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、項(xiàng)目構(gòu)成、工期長(zhǎng)短及施工強(qiáng)度、合同價(jià)格水平、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備等各種資源條件，并綜合其他相關(guān)因素，由項(xiàng)目策劃成員、公司領(lǐng)導(dǎo)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，確定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式是管理型、自營(yíng)型、或是以管理為主兼有自營(yíng)型、還是以自營(yíng)為主兼有分包型。4. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)的確定(見附表C01)項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，它要代表公司全面履行與業(yè)主之間簽訂的工程施工承包合同；同時(shí)它又是公司的成本控制最前線，要全面履行公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。、工、團(tuán)工作。（3）其他。、日常管理工作。（5）其他。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。、考核。、安全交底工作。（7）收集整理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息，編制項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)報(bào)告，包括消耗、價(jià)格、費(fèi)用等信息。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。 負(fù)責(zé)總包職責(zé)范圍內(nèi)竣工圖的繪制。 協(xié)助技術(shù)部門審查圖紙、提供意見。 具體負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程或分管區(qū)域的施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃，協(xié)助物資管理人員部門進(jìn)行物資余料的回收。生產(chǎn)經(jīng)理：（1） 目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)及職能定位，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂相應(yīng)計(jì)劃并協(xié)調(diào)資源配置、指導(dǎo)部門人員開展業(yè)務(wù)實(shí)施，對(duì)本崗位授權(quán)范圍內(nèi)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋授權(quán)以外的生產(chǎn)信息，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出決策，從而完成項(xiàng)目經(jīng)理所下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請(qǐng)，并報(bào)公司審批。精干高效原則：項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，工期、質(zhì)量、安全的高要求和必須高效運(yùn)行的機(jī)制，要求必須設(shè)置一個(gè)精干高效的組織機(jī)構(gòu)。 根據(jù)工程施工承包合同和項(xiàng)目管理內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目策劃全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別。（五）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員管理的策劃。（2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 項(xiàng)目中標(biāo)前，作為項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目管理部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購(gòu)或物資采購(gòu)部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)實(shí)施之間的文明與安全施工交叉點(diǎn)，組織現(xiàn)場(chǎng)文明與安全施工檢查并處理。（4）代表項(xiàng)目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批。負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣板工序、樣板間的施工和管理。 《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《質(zhì)量計(jì)劃》。、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)控制。并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理工作。(2).具體負(fù)責(zé)工程資料管理、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。、考核。（6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，與相關(guān)對(duì)口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動(dòng)局等及時(shí)聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。（3）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。、工會(huì)等各類活動(dòng)和參觀檢查的組織接待工作。就是結(jié)合施工承包合同和公司要求所確定的安全事故控制指標(biāo)和工程質(zhì)量指標(biāo)，如死亡率、重傷率、輕傷率，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、質(zhì)量事故和缺陷控制指標(biāo)，安全質(zhì)量事故“雙零”目標(biāo)，以及創(chuàng)“精品工程”或優(yōu)質(zhì)工程等目標(biāo)。項(xiàng)目部按照?qǐng)D紙及項(xiàng)目施工實(shí)際情況，施工策劃成員根據(jù)合同條件、現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果、設(shè)計(jì)方對(duì)原設(shè)計(jì)的優(yōu)化等，擬定的項(xiàng)目施工順序、施工工藝流程和總體安排、各工序的施工方案、編制總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、施工材料需求量和施工總平面布置經(jīng)施工策劃成員反復(fù)討論，不斷優(yōu)化后，會(huì)同公司工技術(shù)部及總工程師確定項(xiàng)目總體施工工藝方案和專項(xiàng)技術(shù)方案，編制切合實(shí)際、可行性施工組織設(shè)計(jì)。b． 勞務(wù)外包，應(yīng)列出與主合同中相對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的名稱和數(shù)量、計(jì)量方法及外包方資源配置范圍、具體要求和主要責(zé)任范圍。施工總成本一般由直接費(fèi)成本（包括分包工程成本、自營(yíng)工程成本）、間接費(fèi)成本（項(xiàng)目部管理費(fèi)）和稅金構(gòu)成。由項(xiàng)目自營(yíng)的工程按自營(yíng)工程直接費(fèi)成本策劃方法進(jìn)行，由分包施工隊(duì)伍實(shí)施的工程按分包工程成本策劃方法進(jìn)行，并分別列入相應(yīng)的直接費(fèi)成本項(xiàng)目中。（8）、其他稅金：按地方稅務(wù)規(guī)定測(cè)算。15. 考核和獎(jiǎng)勵(lì)做好項(xiàng)目前期策劃工作對(duì)項(xiàng)目管理有著非常重要的意義，為更好地推動(dòng)項(xiàng)目前期策劃工作的開展并提高策劃的質(zhì)量，應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)勵(lì)措施。根據(jù)分年度產(chǎn)值計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)直接費(fèi)用（內(nèi)部職工人工費(fèi)、材料配件采購(gòu)款、外包隊(duì)伍分包工程款等）和管理費(fèi)用開支、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、招待費(fèi)、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材租賃費(fèi)用等進(jìn)行策劃。（1）、管理人員工資策劃：根據(jù)管理人員配置策劃及工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。（4）施工設(shè)備配置及費(fèi)用策劃。工程結(jié)算收入是工程施工項(xiàng)目的唯一收入來(lái)源，應(yīng)高度重視與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系的理順和建立，在對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和掌握之后，從工程驗(yàn)收、計(jì)量、結(jié)算、變更、索賠等方面制訂出內(nèi)部管理實(shí)施辦法，如《工程計(jì)量和簽證管理辦法》、《工程結(jié)算管理辦法》、《變更索賠管理辦法》等，建立健全組織機(jī)構(gòu)、明確工作職責(zé)和程序、提出具體操作要求，實(shí)行工程計(jì)量簽證月例會(huì)制度和變更索賠管理月例會(huì)制度，遵循“計(jì)劃→落實(shí)→檢查→考核獎(jiǎng)罰→總結(jié)”的原則，有效規(guī)范各項(xiàng)合同管理工作的順利開展，積極維護(hù)項(xiàng)目利益。7. 項(xiàng)目設(shè)備和物資配置策劃(見附表C06\C07)（1）資源的配置決定于項(xiàng)目的組織模式；自行實(shí)施的項(xiàng)目原則上應(yīng)優(yōu)先配置本公司現(xiàn)有資源，然后再考慮外部資源；——根據(jù)施工組織模式確定組織、配置施工人員；——根據(jù)總平面布置和施工人員設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；——根據(jù)施工方案和施工強(qiáng)度配置施工設(shè)備和施工用料；——根據(jù)工程量清單配置工程結(jié)構(gòu)用料。就是針對(duì)工程施工中存在的技術(shù)難點(diǎn)所確定的項(xiàng)目需重點(diǎn)解決的技術(shù)問(wèn)題、及資料、實(shí)驗(yàn)、洽商變更的實(shí)施計(jì)劃和施工技術(shù)總體水平目標(biāo)。 負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢定和比對(duì)。，按規(guī)定做好見證取樣和送檢。、入庫(kù)管理。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。（5）其他完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（2）合約商務(wù)管理。、糾正措施制定、發(fā)布。 為項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)管理提供原始數(shù)據(jù)。、施工資料的管理和指導(dǎo)。，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲意見的提出等人力資源管理工作。 對(duì)項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》等進(jìn)行審核。（十一） 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案的策劃。施工單位工程項(xiàng)目策劃項(xiàng)目前期策劃是項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目施工之前或施工前期對(duì)其施工組織方案、管理措施、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和方案的總體籌劃，也就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員組織管理、施工平面布置、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、機(jī)械設(shè)備配置、施工材料組織、資金流、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等進(jìn)行策劃，并根據(jù)上述各種策劃方案測(cè)算出項(xiàng)目施工的各細(xì)部成本、總成本和利潤(rùn)，通過(guò)分析比較揭示出影響項(xiàng)目成本的主要和關(guān)鍵因素，確定成本管理的重點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目配置的多次優(yōu)化，獲得最優(yōu)的策劃結(jié)果，明確項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，從而制定項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，研究積極有效的成本控制措施，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（十） 項(xiàng)目資金流的策劃。，以保證該項(xiàng)目各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。（8）屬員管理 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并參與項(xiàng)目職員錄用。、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。 負(fù)責(zé)各分管工作或分管區(qū)段的安全文明施工、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施。 。預(yù)算員：（1）目標(biāo)管理 根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。、付款單的擬訂及具體付款的執(zhí)行。，保證分包商各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃和合同要求進(jìn)行。 協(xié)助資料工程師進(jìn)行工程竣工備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。，向?qū)嵤┑闹鞴懿块T提出整改意見，如實(shí)施的主管部門無(wú)異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。、砂漿試塊的制做及標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和及時(shí)送試。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部環(huán)境體系管理工作。（3）具體負(fù)責(zé)工程計(jì)量管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量?jī)x器臺(tái)帳的建立和更新。（5） 技術(shù)管理目標(biāo)。在施工過(guò)程中一定要編制周進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)、對(duì)比每周進(jìn)度的完成情況，發(fā)現(xiàn)滯后找出原因，及時(shí)調(diào)整。（1） 與業(yè)主的合同結(jié)算關(guān)系。（3）、工資標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用策劃：根據(jù)合同規(guī)模、施工強(qiáng)度、公司核定下達(dá)的工資含量指標(biāo)、項(xiàng)目所在地人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等情況綜合確定工資標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)算出人工費(fèi)。主要由管理人員工資（含各種補(bǔ)貼）、招待費(fèi)、差旅交通費(fèi)、辦公費(fèi)（含辦公用固定資產(chǎn)拆舊、修理、使用費(fèi)及工具用具使用費(fèi)）、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其他稅金等構(gòu)成。（2） 資金支出策劃。 項(xiàng)目部的考核獎(jiǎng)罰。（9）、工程稅金的策劃。（見附表C11）（四） 專項(xiàng)工程策劃。（一）自營(yíng)工程直接費(fèi)成本策劃。c． 難以與主合同對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明外包的工作內(nèi)容和數(shù)量、工況條件、計(jì)量方法及責(zé)任范圍，預(yù)估存在的風(fēng)險(xiǎn)。一些說(shuō)明；，征得業(yè)主和設(shè)計(jì)單位同意后簽字方可實(shí)行。（3） 文明、環(huán)保及職業(yè)健康目標(biāo)。、軸線的測(cè)量復(fù)核工作，認(rèn)真填寫各種測(cè)量驗(yàn)收記錄，簽字要齊全，收集要及時(shí)、整理要規(guī)范，歸檔保管并及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門及人員。、管理。實(shí)驗(yàn)員：（1）目標(biāo)管理根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。、收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。（3）過(guò)程監(jiān)控、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)與總包其他專業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商的配合（3）協(xié)助合約商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成本控制、費(fèi)用索賠等具體工作。（2）具體負(fù)責(zé)機(jī)電工程的施工組織管理和技術(shù)管理。（4）參與項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃、工作計(jì)劃的編制工作，負(fù)責(zé)合約商務(wù)文件的編制、組織會(huì)簽、交底等工作。，負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)。 。 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的質(zhì)量和安全方面的工作，負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)策劃。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行。 確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中處于受控狀態(tài)。 負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報(bào)公司相關(guān)部門審批。（六）項(xiàng)目設(shè)備和物資配置策劃。、環(huán)節(jié)和施工項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目策劃的基本原則：項(xiàng)目策劃應(yīng)以“事前策劃、目標(biāo)清晰，責(zé)任任務(wù)分明、過(guò)程控制嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行有力，事后總結(jié)、不斷改進(jìn)規(guī)范”為總體思路，遵循“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點(diǎn)和以收定支”的原則。合理性原則：施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置力求合理，一方面覆蓋項(xiàng)目施工的方方面面，另一方面避免分工過(guò)細(xì)，機(jī)構(gòu)龐大；人員配置力求精干，注意素質(zhì)上高、中搭配，年齡上新、老搭配，使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，培養(yǎng)人才。（5）項(xiàng)目成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。（5）其他，提供施工過(guò)程的原始資料?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。（2）具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)某分部、分項(xiàng)工程或施工區(qū)域的施工組織管理 進(jìn)場(chǎng)時(shí)與業(yè)主方進(jìn)行場(chǎng)地、施工用房的交接，負(fù)責(zé)臨建的施工和辦公設(shè)施的布置。（4）協(xié)助其他部門的工作 協(xié)助技術(shù)部門編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)助編制《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》、《CI策劃》、《職業(yè)健康安全計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》，提供所需的現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等數(shù)據(jù)，并提供建議和意見。 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位就施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)問(wèn)題提出。、工程洽商的審核和實(shí)施，針對(duì)其中涉及工程量變更、價(jià)格變更、索賠等事宜進(jìn)行費(fèi)用核算。，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。、指導(dǎo)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的執(zhí)行。 （4）負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。 組織參加上述機(jī)構(gòu)的活動(dòng)。（4）其他。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才培養(yǎng)目標(biāo)也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)中的必要組成部分，通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，必須有目的、有針對(duì)性地培養(yǎng)出一支懂科學(xué)施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的一流施工隊(duì)伍，培養(yǎng)出一批施工管理、技術(shù)管理和項(xiàng)目管理方面的骨干人才，不斷壯大公司。d． 施工材料數(shù)量應(yīng)按所對(duì)應(yīng)的合同項(xiàng)目列出明細(xì)表，并應(yīng)說(shuō)明數(shù)量中是否含損耗及數(shù)量計(jì)算依據(jù)；屬周轉(zhuǎn)類的施工材料應(yīng)說(shuō)明是新購(gòu)或內(nèi)部租賃；特殊的施工材料應(yīng)作專項(xiàng)說(shuō)明；模板類施工材料應(yīng)附結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖及預(yù)計(jì)的套數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。對(duì)管理層的考核主要通過(guò)工作目標(biāo)或績(jī)效考核的方式，例如月初制定部門工作計(jì)劃確定工作目標(biāo)、月末進(jìn)行檢查考核（部室自檢、分管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)檢查、其他部室考評(píng)、基層廠隊(duì)投訴、項(xiàng)目班子例會(huì)考評(píng)等程序）并結(jié)合工程廠隊(duì)當(dāng)月效益水平來(lái)確定管理部門的效益分配。由物資部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工材料的需求、來(lái)源（業(yè)主供應(yīng)、自購(gòu)）、供應(yīng)或采購(gòu)方案、供貨商初選情況、市場(chǎng)價(jià)格初步詢價(jià)情況、采購(gòu)管理成本、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)管理等進(jìn)行策劃，在對(duì)合同價(jià)格和耗量進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工方法和工藝所計(jì)算出的單耗、業(yè)主供應(yīng)價(jià)格和市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格等情況，對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行策