【正文】 發(fā)生。 任何一個流水節(jié)拍和流水步距超過規(guī)定時間，責(zé)任人必須限期趕上，如有困難需要支援，馬上向上一級責(zé)任人反映。 公司設(shè)備材料部門根據(jù)中標(biāo)后業(yè)主對設(shè)備材料選型的意見，在項目技術(shù)人員配合下，確認(rèn)選型定位，提前一天就為安裝多贏的一天工期。項目總工在專業(yè)工程師的協(xié)助下，預(yù)先設(shè)計管理流程體系，此體系必須符合業(yè)主、監(jiān)理工程師管理要求，并得到認(rèn)可。隨時做好倉庫的整潔、防火和防盜工作。5）勤于檢查、嚴(yán)于執(zhí)法，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時正確處理。 專業(yè)施工員1）負(fù)責(zé)監(jiān)督施工，保證按時、按預(yù)算要求完成施工任務(wù)，并且符合業(yè)主和上級有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。并確保管理人員到位率達(dá)到100％。質(zhì)檢人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，把存在問題及時消滅在施工過程中。11. 施工要點(diǎn)分析 建立一個高素質(zhì)的項目部，企業(yè)放心，業(yè)主滿意。、預(yù)留部位進(jìn)行。 在燈臂、燈盤、燈桿內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。 挖溝及埋管：按設(shè)計要求開挖電纜管預(yù)埋溝并預(yù)埋相應(yīng)的電纜管。 招標(biāo)文件。 彎管處不得出現(xiàn)凹凸和裂縫。 各分項調(diào)試完成后，可進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試，試運(yùn)行并作記錄。，必須樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，不違章指揮，不違章作業(yè)，杜絕重大事故，消除一般事故。 工程質(zhì)量保證措施 施工前針對本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良、統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。 對從事特殊工種的人員，電工、電焊工、起重工等都必須持證上崗，項目部還應(yīng)對這部分人員進(jìn)行周期考核。 崗位職責(zé) 項目經(jīng)理1）接受企業(yè)經(jīng)理全權(quán)委托，代表企業(yè)主持項目施工，對項目實(shí)行全過程、全方位領(lǐng)導(dǎo)，決定項目施工安裝重大事宜。6）與業(yè)主、監(jiān)理等各個方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，及時進(jìn)行工作匯報及聯(lián)系配合。3）總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，指導(dǎo)生產(chǎn)小組安全員的工作。3）文件資料的借閱、辦理登記手續(xù)，用后歸還的工作。 建立項目部技術(shù)顧問組，顧問組由公司經(jīng)理指名組建，均為公司資深工程師。每套預(yù)埋班組各由班長或指定高級工負(fù)責(zé)，由施工員親自掌管預(yù)埋定位、放線和預(yù)設(shè)后的復(fù)核、驗(yàn)收等每道工序。數(shù)十個流水段大面積平行施工，需要密集的勞動力和較多施工機(jī)具，公司指揮部將及時支援。公司經(jīng)理總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理項目經(jīng)理安全部負(fù)責(zé)人專職安全員職能部門負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理施工員班組長兼職安全員班組長 安全管理責(zé)任體系 安全管理職責(zé) 項目經(jīng)理是安全和安全管理的第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理、項目總工以及專業(yè)施工負(fù)責(zé)人、施工員和班組都是施工范圍內(nèi)的安全和環(huán)境管理責(zé)任人。 發(fā)揮黨、團(tuán)員及骨干作用，發(fā)揚(yáng)正氣，抵制歪風(fēng)和社會不良影響。施工余料、廢料集中到臨時堆場，由項目部安排外運(yùn)。 高處作業(yè)面的垃圾必須通過提升機(jī)、人力裝袋搬運(yùn)或手推車等方式運(yùn)出，不得高空拋物。由項目部領(lǐng)導(dǎo)層、專管人員、專業(yè)施工兼管人員和作業(yè)人員組成體系網(wǎng)絡(luò)。 加強(qiáng)施工水電維護(hù)，防止施工原因造成停電停水。 每個施工段單元由班組長指定的作業(yè)小組（互助組）負(fù)責(zé)，按規(guī)定的流水節(jié)拍完成規(guī)定工序的工作量。第二部分 施工計劃、工期進(jìn)度安排及保證措施施工工期為60日歷天1. 工期影響因素分析項目影響因素項目內(nèi)部項目外部工程管理施工人員 施工準(zhǔn)備 進(jìn)度控制 責(zé)任分明 現(xiàn)場管理物質(zhì)供應(yīng) 機(jī)具配備 責(zé)任心 工時利用 勞動技能 協(xié)作配合甲供材料及時性出圖時間及變更資金到位情況 各階段形象進(jìn)度及保證措施 施工準(zhǔn)備階段 中標(biāo)及簽約后，項目部人員必須立即就位。 加強(qiáng)流程管理：項目的所有活動都要按規(guī)定的管理流程進(jìn)行。認(rèn)真做好易燃、易爆物品的保管、存放工作。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。6）協(xié)助配合項目經(jīng)理對施工的管理工作。 本工程擬采用的質(zhì)量記錄1）開工報告 2)圖紙會審記錄 3）技術(shù)交底記錄4）主要材料使用記錄 5）設(shè)計變更單 6）竣工驗(yàn)收記錄1）設(shè)備開箱記錄 2）基礎(chǔ)驗(yàn)收記錄 3）機(jī)器安裝記錄4）單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 5）隱蔽工程檢查記錄6）電纜敷設(shè)記錄 7）接地裝置施工隱蔽記錄1）電纜線路 2）配管及管內(nèi)穿線 3）電氣照明器具及其配電盤安裝各施工班組 班組質(zhì)檢員電氣施工質(zhì)檢員技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理公司質(zhì)檢部公司總工程師設(shè)備施工質(zhì)檢員結(jié)構(gòu)施工質(zhì)檢員4）分部工程質(zhì)量評定表5）單位工程質(zhì)量綜合評定表12. 保證質(zhì)量的體系： 施工質(zhì)量影響因素分析 項目機(jī)制不健全、管理松散、責(zé)任不明確； 技術(shù)力量配備薄弱，信息來源不及時、準(zhǔn)確；技術(shù)文件不完備； 施工人員勞動技能欠缺，對新產(chǎn)品、新技術(shù)掌握不夠等 施工管理體系 項目管理體系圖工程項目經(jīng)理 建立工程項目管理班子。 施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、專檢、交接檢”三檢制度。，施工作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁大小便。，嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的施工標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，立即補(bǔ)救，不遺留。 燈頭固定牢靠，可調(diào)燈頭應(yīng)按設(shè)計調(diào)整至正確位置。 施工方法 定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，確定庭院燈和補(bǔ)角燈的安裝位置。 施工圖。 穿線工作應(yīng)在地面工作結(jié)束后進(jìn)行，并先除去管內(nèi)污垢。 其它部分電氣設(shè)備安裝應(yīng)嚴(yán)格按圖紙標(biāo)高、部位進(jìn)行。，必須嚴(yán)格執(zhí)行“六大紀(jì)律”和“十項措施”，正確使用安全帽等個人安全防護(hù)用品。認(rèn)真熟悉圖紙和有關(guān)施工技術(shù)文件，認(rèn)真進(jìn)行施工圖紙和施工組織設(shè)計的討論和學(xué)習(xí)，掌握使用功能、設(shè)計要求、適用規(guī)范和工期要求。 做好質(zhì)量信息反饋工作，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，及時聽取業(yè)主的意見，對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施加