【正文】 模10強(qiáng)稱號(hào)。公司主要生產(chǎn)無縫管和建材兩大系列產(chǎn)品。工程于2003年11月10日開工，歷時(shí)7個(gè)月的緊張施工，于2004年5月20日完成整個(gè)工程施工及噴煤系統(tǒng)調(diào)試，并投入試生產(chǎn)，于2005年8月16日通過竣工驗(yàn)收，當(dāng)月正式投入生產(chǎn)。項(xiàng)目的投資偏高，使得投資收益率降低、投資回收期延長，增加了一些投資風(fēng)險(xiǎn)。從行業(yè)角度來看以上經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的確定可能存在高估冒算的情況，仔細(xì)分析成本構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)其未考慮因?qū)嵤﹪娒汉笠睙捰媒固啃杼岣叩燃?jí)質(zhì)量而增加費(fèi)用的因素。在工藝方案選擇上采用了技術(shù)成熟、可靠、先進(jìn)合理的工藝流程，工藝裝備水平先進(jìn)，能夠達(dá)到安全生產(chǎn)的要求?！　№?xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)是以邀請(qǐng)投標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，共邀請(qǐng)三家，并嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，選擇出最佳設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)單位——鋼鐵研究總院，該院的技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)行邀請(qǐng)招投標(biāo)方式的最終效果是良好的。沒有針對(duì)項(xiàng)目組建專門的組織機(jī)構(gòu)，沒有實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，使得管理的效率較低，工期、質(zhì)量、投資控制效果不理想。 工程管理部門對(duì)該工程僅作為內(nèi)部工程進(jìn)行管理，未按國家規(guī)定進(jìn)行報(bào)建，施工單位也未向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理施工許可證。 整個(gè)工程建設(shè)土建施工及安裝工程的實(shí)施、完成情況較好，在甲乙方即監(jiān)理單位的共同努力下，克服種種困難，實(shí)現(xiàn)了工程指揮部制定的項(xiàng)目總目標(biāo)。目前已實(shí)現(xiàn)105kg/t噴煤比，但已表現(xiàn)出連續(xù)、均勻、穩(wěn)定性較差，當(dāng)實(shí)現(xiàn)高煤比時(shí) （＞120kg/t），高爐對(duì)噴煤的連續(xù)、均勻、穩(wěn)定性要求的更嚴(yán)格，根據(jù)目前噴煤狀況要實(shí)現(xiàn)150 kg/t煤比，會(huì)非常困難，換句話說：即使高爐能接收高煤比，目前噴煤狀況也不會(huì)使高爐實(shí)現(xiàn)高煤比。六、 經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的高低要以實(shí)現(xiàn)煤比150kg/t設(shè)計(jì)指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前條件下，有幾個(gè)方面不符合設(shè)計(jì)要求： 焦碳質(zhì)量未達(dá)到二級(jí)冶金焦水平； 高爐休風(fēng)、慢風(fēng)率較高，連續(xù)噴吹率低下； 工人對(duì)穩(wěn)定噴吹的意義、控制均勻性的方法尚沒有明確的認(rèn)識(shí)，措施不完善；現(xiàn)場考察時(shí)，感覺不到在使用釩鈦礦冶煉條件下完成150kg/t煤比的信心； 高爐各項(xiàng)制度沒有達(dá)到最佳水平，煤氣利用率、[Si]、[Ti]、理論燃燒溫度、鐵水溫度和裝料制度的選取仍有潛力可挖，應(yīng)選擇有利于噴煤的操作措施； 部分高爐沒有實(shí)現(xiàn)14個(gè)風(fēng)口全部噴吹；、利稅分析與評(píng)價(jià) 第四章 項(xiàng)目目標(biāo)和持續(xù)能力評(píng)價(jià) 按設(shè)計(jì)要求實(shí)現(xiàn)了全部建成。 流化裝置的效果與實(shí)際的穩(wěn)定性不匹配，流化效果差，流化床工作無法檢測，未消除脈動(dòng)現(xiàn)象。 十九冶承擔(dān)的主體工程于2004年5月20日全面完工，于2004年8月16日辦理了竣工驗(yàn)收，整個(gè)驗(yàn)收情況較好，只是項(xiàng)目有關(guān)環(huán)保、安全、消防的專項(xiàng)驗(yàn)收合格手續(xù)尚未辦理好。大部分合同執(zhí)行情況良好，僅有個(gè)別設(shè)備合同因加工周期長、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，實(shí)際交貨期稍有延遲，但工程施工進(jìn)度有推后，所以對(duì)安裝工程未造成影響。工程進(jìn)度目標(biāo)要求的工期制定得偏緊，片面追求工期會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成一些影響。即使采用議標(biāo)方式，也應(yīng)向國內(nèi)有實(shí)力的相關(guān)設(shè)備制造商詢價(jià)，掌握相同工藝、相同生產(chǎn)能力的設(shè)備的采購價(jià)，以作為合同談判的依據(jù)。初步設(shè)計(jì)方案中的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)在同行業(yè)看來確定得太高，實(shí)際實(shí)施很難達(dá)到；（按照施工圖），投資金額變動(dòng)較大。項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論是：項(xiàng)目建設(shè)選址符合要求；工程采用技術(shù)成熟、可靠，裝備水平較高、占地面積小、投資省、污染小的生產(chǎn)工藝和裝備，對(duì)“三廢”污染源將采取有效的治理措施，主要污染物均可實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。但攀鋼煉鐵專委會(huì)的經(jīng)驗(yàn)意見是：攀成剛無自產(chǎn)焦，所用焦炭質(zhì)量相對(duì)較差，且成分不穩(wěn)定，工程中可考慮適當(dāng)減少煤比，建議最大煤比按120kg/tp。175）=4139萬元相差甚遠(yuǎn)，且實(shí)現(xiàn)效益是在近期焦、煤價(jià)格相差500元/噸以上的情況下實(shí)現(xiàn)的，若焦、煤差價(jià)回落到2003年以前的300元/噸以內(nèi)的情況下，平均噴煤量維持在75㎏/t?p左右,按成本核算（煤粉生產(chǎn)運(yùn)行成本高達(dá)100元/噸）則項(xiàng)目基本上就沒什么利潤。 建設(shè)項(xiàng)目概況“高爐噴煤工程”項(xiàng)目是攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司為解決四座高爐全焦煉鐵生產(chǎn)成本高、焦炭供不應(yīng)求價(jià)格不斷高漲的矛盾而實(shí)施的技改工程。攀鋼（集團(tuán)）公司持股83%，成都工業(yè)投資經(jīng)營有限責(zé)任公司持股17%。2004年，公司抓住總體較好的鋼材市場形勢，克服鋼材市場短期劇烈波動(dòng)以及鐵路運(yùn)輸、原燃料資源、技改資金極度緊張等困難，在確保生產(chǎn)經(jīng)營順行的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)遷建技改工程，使公司保持了健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展勢頭。噴煤技術(shù)指標(biāo)：第一年四座高爐穩(wěn)定生產(chǎn)的平均噴煤量約為75㎏/t?p,未達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)150㎏/t?p的80%即120㎏/t?p（去年國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)煉鐵的平均水平），差距較大，僅從此點(diǎn)來說項(xiàng)目還未實(shí)現(xiàn)成功，需分析原因，找出問題的關(guān)鍵，拿出對(duì)策以使噴煤量達(dá)到120㎏/t?p以上?？裳姓撟C項(xiàng)目的必要性和可行性是充分的。經(jīng)論證方案可行。 該項(xiàng)目的立項(xiàng)決策依據(jù)和程序是正確的，項(xiàng)目先經(jīng)過立項(xiàng)建議書、報(bào)集團(tuán)公司經(jīng)煉鐵專委會(huì)審查通過并批復(fù)，再進(jìn)行初步設(shè)計(jì)（代可研）、報(bào)集團(tuán)公司評(píng)審?fù)ㄟ^批準(zhǔn)實(shí)施。、法規(guī)、規(guī)范等事項(xiàng)的評(píng)價(jià) 根據(jù)公司管理辦法由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門人員組成招投標(biāo)委員會(huì)，按既定程序進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，整個(gè)過程是規(guī)范的、符合原則的。 項(xiàng)目技術(shù)交底及圖紙會(huì)審工作均已按要求進(jìn)行，只是由于是邊設(shè)計(jì)邊施工邊修改，設(shè)計(jì)服務(wù)人員不能及時(shí)到位并駐扎工程現(xiàn)場服務(wù)，致使該工作完成得不好，進(jìn)展拖后，對(duì)施工準(zhǔn)備工作及進(jìn)程造成一些不良影響。工程監(jiān)理合同履行情況：所選監(jiān)理單位對(duì)鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目較有經(jīng)驗(yàn)，其制定有較為完善的監(jiān)理規(guī)劃和管理制度，監(jiān)理工程師基本上是按照合同書中所約定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及安全文明控制目標(biāo)和業(yè)主賦予的職責(zé)權(quán)限及義務(wù)進(jìn)行工作，但涉及噴煤專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)還欠缺（監(jiān)理深度不夠），監(jiān)理工作基本按要求完成，使噴煤工程順利建成，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。⑵附屬工程：儲(chǔ)煤和配煤系統(tǒng) 由攀成鋼修建公司承擔(dān)的儲(chǔ)煤和配煤系統(tǒng)工程施工，達(dá)到設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量經(jīng)工程質(zhì)量監(jiān)督站評(píng)定為合格。四、 設(shè)備性能分析