【正文】 誤；12．在技術(shù)部的指導(dǎo)下優(yōu)化水處理工藝，實施生產(chǎn)技改項目；13．加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；設(shè)備及固定資產(chǎn)管理14．建立健全設(shè)備及其他固定資產(chǎn)臺帳；15．負(fù)責(zé)編制設(shè)備的維修計劃和日常維護(hù)、維修，保障設(shè)備處于良好使用狀態(tài)；16．負(fù)責(zé)提交設(shè)備的更新改造方案；17．加強(qiáng)培訓(xùn)和巡查，確保設(shè)備操作規(guī)程的嚴(yán)格執(zhí)行；18．負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的施工建設(shè)和驗收；基礎(chǔ)管理19．建立健全各項規(guī)章制度；20．負(fù)責(zé)相關(guān)報表、資料的匯總上報，及各類資料的分類、整理、歸檔工作；21．通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，通過制度建設(shè)及嚴(yán)格推行來提高員工隊伍的執(zhí)行力，通過績效考核提高員工的積極性；權(quán)限：1．水廠制度、流程及機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的編制權(quán)、建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)2．生產(chǎn)計劃及預(yù)算的編制權(quán)、執(zhí)行權(quán)3．設(shè)備改造的建議權(quán)4．預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的支出權(quán)5．內(nèi)部績效考核權(quán)直接上級： 污水事業(yè)部上級指導(dǎo)部門：總部各相關(guān)職能部門、事業(yè)部綜合辦同級溝通部門： 工程部指導(dǎo)下級的部門： 備注：部門職責(zé)說明書部門名稱：工程部部門編號：直屬上級：主管副總崗位人數(shù)崗位設(shè)置部門設(shè)置目的負(fù)責(zé)公司工程管理工作，為公司提供工程規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算、施工監(jiān)理等工程項目管理服務(wù)。直接上級：上級指導(dǎo)部門： 同級溝通部門： 總部各職能部門指導(dǎo)下級的部門： 事業(yè)部各級部門備注：部門職責(zé)說明書部門名稱：供水事業(yè)部綜合辦公室部門編號：直屬上級：事業(yè)部總經(jīng)理崗位人數(shù)崗位設(shè)置部門設(shè)置目的負(fù)責(zé)事業(yè)部的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、信息管理、行政后勤以及市場拓展等綜合管理服務(wù)職責(zé)：計劃調(diào)度管理1． 組織事業(yè)部經(jīng)營計劃和預(yù)算的編制，報批后監(jiān)控執(zhí)行；2． 負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與協(xié)調(diào)；3． 負(fù)責(zé)事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度管理，實時掌握所屬各水廠和供水管網(wǎng)運(yùn)行情況，及時科學(xué)指揮調(diào)度水廠的運(yùn)行與供水管網(wǎng)的生產(chǎn)作業(yè)，以達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、足量、低耗等生產(chǎn)目標(biāo)；4． 根據(jù)管網(wǎng)需求對各水廠下達(dá)供水量和供水壓力的生產(chǎn)調(diào)度指令，進(jìn)行初級與程序調(diào)度；制度建設(shè)與信息管理5． 負(fù)責(zé)事業(yè)部的管理制度與流程體系建設(shè)，不斷提高事業(yè)部管理效率，優(yōu)化管理制度與流程；6． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)事業(yè)部與公司總部各職能部門之間，事業(yè)部各職能部門之間的信息溝通與工作協(xié)調(diào)；7． 全面掌握事業(yè)部的運(yùn)營狀況，為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供信息和建議； 行政后勤及安全管理8． 負(fù)責(zé)事業(yè)部行政辦公以及后勤管理工作；9． 負(fù)責(zé)事業(yè)部安全保衛(wèi)工作以及重大事故的協(xié)調(diào)處理；10． 負(fù)責(zé)事業(yè)部的文件管理、會議組織以及有關(guān)文件檔案的管理；市場拓展11． 負(fù)責(zé)周邊以及區(qū)域市場的市場拓展與客戶關(guān)系管理工作；其他事項12． 負(fù)責(zé)本部門所承擔(dān)的各項工作的改進(jìn)完善和創(chuàng)新；13． 對公司各項管理工作的改進(jìn)提出合理化建議；14． 協(xié)助配合其他部門的相關(guān)工作；15． 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)：流程制度建設(shè)1． 編制對業(yè)務(wù)單位的績效考核辦法，報批后組織實施；2． 對下屬單位報批的流程制度是否符合公司制度進(jìn)行審核；3． 檢查下屬單位制定的制度流程是否符合公司制度，并提出修改意見；4． 調(diào)查、分析公司各項流程、制度的運(yùn)行情況并提出修改建議；5． 及時匯編、修訂公司各項制度流程；6． 提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門職責(zé)的調(diào)整建議，審核下屬單位報批的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；行政后勤管理 7． 負(fù)責(zé)公司印鑒的管理和使用；8． 相關(guān)文件資料、電話傳真、介紹信、檔案等的管理；9． 負(fù)責(zé)總部與下屬單位間文件及其它重要信息的轉(zhuǎn)遞；10． 負(fù)責(zé)相關(guān)會議的組織及會議紀(jì)要的整理下發(fā)；11． 負(fù)責(zé)總部決議的催辦及回復(fù)；12． 負(fù)責(zé)總部相關(guān)文案的起草、分發(fā)及歸檔；13． 負(fù)責(zé)公司辦公車輛管理、報刊信件收發(fā)、來訪賓客接待、辦公場所的日常維護(hù)等事務(wù)性工作；14． 總部辦公用品的采購、保管及分發(fā)；15． 負(fù)責(zé)總部保安、食堂、清潔等后勤服務(wù)管理；16． 負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證書的管理使用工作；17． 負(fù)責(zé)公司重大活動的策劃、后勤保障工作；18． 辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢和外事等手續(xù)；公共關(guān)系管理19． 為公司獲取項目、實施項目及下屬單位運(yùn)營營造良好的政府關(guān)系環(huán)境；20． 組織、協(xié)調(diào)公司對外信息發(fā)布、媒體接待等，樹造公司統(tǒng)一的、良好的社會形象；21． 統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司級的接待任務(wù)；法律事務(wù)管理22． 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為公司總部的投資決策提供法律支持，辦理相關(guān)法律事務(wù)；23． 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，為公司下屬業(yè)務(wù)單位提供法律服務(wù)；24． 收集與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，必要時提出相關(guān)建議；25． 協(xié)調(diào)處理各種法律糾紛；非經(jīng)營性資產(chǎn)管理26． 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司不良資產(chǎn)及閑置設(shè)備的處理；27． 負(fù)責(zé)公司土地資源等資產(chǎn)的管理；28． 負(fù)責(zé)公司非經(jīng)營性不動產(chǎn)的招租管理。職責(zé)：信息分析及行業(yè)研究1． 對影響公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行跟蹤、分析和研究；2． 對公司今后可能涉及的行業(yè)進(jìn)行分析和研究；3． 對重大市場信息及競爭對手狀況進(jìn)行分析和研究；4． 根據(jù)投資規(guī)劃收集項目信息；戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營計劃5． 組織公司內(nèi)部資源和能力的調(diào)研和評估；6． 組織制訂和修訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃；7． 監(jiān)控公司戰(zhàn)略實施結(jié)果，定期提交評價及建議報告；8． 組織下屬單位編制年度經(jīng)營計劃并予以協(xié)調(diào)；9． 對經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、分析和協(xié)調(diào)；10． 負(fù)責(zé)對下屬單位年度經(jīng)營計劃進(jìn)行審核；投融資管理11． 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定中長期投融資規(guī)劃；12． 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織兼并收購工作；13． 負(fù)責(zé)篩選項目，做好項目市場調(diào)查分析及可行性研究報告的撰寫；14． 負(fù)責(zé)組織公司重大投資項目的前期策劃工作（包括組織參與BOT項目的招投標(biāo)）；15． 組織實施既定的投資計劃和投資方案；16． 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部資本運(yùn)營方案的制訂和實施；非主業(yè)控股及參股公司的管理17． 負(fù)責(zé)公司非主業(yè)控股及參股公司的產(chǎn)權(quán)管理；18． 編制對非主業(yè)控股公司的管理制度，并監(jiān)督實施；19． 檢查督促外派董事、監(jiān)事的日常工作開展、定期報告制度；20． 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理外派董事監(jiān)事按照公司意圖行使董事、監(jiān)事權(quán)力。直接上級： 排水事業(yè)部總經(jīng)理上級指導(dǎo)部門： 公司總部各部門同級溝通部門： 事業(yè)部各職能部門指導(dǎo)下級的部門： 無備注：