【正文】 源部備案。工作年限滿1年，享有5天帶薪年假，工作年限增加1年，帶薪年假增加1天。2．遠途國內(nèi)出差，3天內(nèi)返回的由部門經(jīng)理核準；3天以上的由總經(jīng)理核準。各部門對本部門的出差費用進行預算，做出年計劃、月計劃，報財務部及總經(jīng)理審批，并嚴格按計劃執(zhí)行，不得超支，公司原則上不支出計劃外費用。3．財務部審核。2．部門經(jīng)理以上的人員遠途出差，一般選擇飛機作為交通工具；其他員工遠途出差一般選擇火車作為交通工具3．一般員工因情況特殊需乘飛機出差的，向總經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理同意后公司給予報銷。第2條 職責劃分1．員工所在各部負責員工出差的審批和出差期間的管理工作?；榧儆行跒轭I取《結(jié)婚證》一年內(nèi)。出境考察或在國外長期工作的員工的保險，可預先在國內(nèi)投?；虬此趪鴺藴兽k理。（2）交通補貼公司每月發(fā)放給員工交通補貼____元。第3章 員工工資的確定第8條 崗位工資的確定1．公司員工崗位工資的計算公式為：月崗位工資＝月崗薪基數(shù)崗位系數(shù)。二、考核內(nèi)容1．工作技能工作技能考核表考核要素考核等級與評價標準評估者下屬同事自評領導崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達到崗位要求優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差0工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作一般1能對簡單的任務分配和協(xié)調(diào)好2能進行復雜任務的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領導他人有效地展開工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語言表達能力差0語言含糊不清，表達的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬好2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良3能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解好2能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小良3通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻3．工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行，其內(nèi)容入下表所示。（聯(lián)系電話 ；聯(lián)系人 ）預祝您：工作愉快！ 合肥運動有限公司人力資源部 年 月 日 新員工入職登記表 姓名職位所屬部門提交資料□身份證復印件 □畢業(yè)證書復印件 □體檢報告書 □職稱證復印件 □相片 □失業(yè)證 □員工保證書（特殊崗位）□簡歷表應領物品□員工手冊 □考勤卡及打卡說明 □辦公用品 □電腦 □其他：報到人簽章：人力資源部□入職培訓 □核薪 □開具報到證 □建立新員工檔案 □指定輔導員 □其他： 經(jīng)辦人簽字：年 月 日（二）新員工試崗期工作考察 員工試崗期工作考察表基本信息姓名崗位入職日期年齡學歷工作經(jīng)驗相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年試用計劃試崗職位試崗期限輔導人員輔導方式□現(xiàn)場指導 □理論培訓擬安排工作試崗薪酬人事經(jīng)辦核準擬定試崗結(jié)果考察試用時間 年 月 日至 年 月 日安排工作及培訓項目工作情況□滿意 □尚可 □差出勤情況遲到早退 次，病假 次，事假 次評語□進入試用 □擬予辭退試用期薪酬人事經(jīng)辦部門負責人試崗員工（三）新員工轉(zhuǎn)正考核合肥運動商貿(mào)有限公司員工轉(zhuǎn)正考核表姓名學歷專業(yè)崗位所屬部門試用時間個人自我鑒定 簽字： 日期：所在部門領導鑒定1．對試用期員工的表現(xiàn)做出評價 ： 2．考核意見 □提前轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□按期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□延期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止轉(zhuǎn)正后職位： 職級： 簽字： 日期：人力資源部鑒定1．對試用期員工的表現(xiàn)做出評價： 2．考核意見 □提前轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□按期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□延期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止轉(zhuǎn)正后職位： 職級： 薪資待遇： 簽字： 日期：總經(jīng)理審核 簽字： 日期：四、培訓管理營銷人員培訓課程設置課 程 內(nèi) 容培訓對象高層中層基層現(xiàn)代市場營銷與銷售√√√銷售基本概念和理論√√銷售產(chǎn)品或服務所屬行業(yè)的專業(yè)知識√√銷售渠道的開發(fā)與管理√√銷售人員的儀表和禮儀技巧√銷售人員的時間管理√√√如何處理銷售過程中的異議√√如何與顧客建立長久的業(yè)務關(guān)系√√銷售人員的團隊共識√√√銷售人員心理素質(zhì)訓練√銷售人員的心態(tài)√行政后勤、支持服務崗位培訓課程設置課 程 內(nèi) 容培訓對象高層中層基層法律常識√√√會議安排及跟進√√電腦操作規(guī)范及常識√√√書信處理要點及行程管理√√壓力管理√√√時間管理√√√商務禮儀與辦公禮儀√√人際關(guān)系與溝通技巧√√激勵藝術(shù)√√創(chuàng)意思考方法√√高效率的工作習慣√√√財務報表運用√五、績效管理（一）通用考核指標考核項目評價要點評價尺度工作態(tài)度遵守制度嚴格遵守公司各項規(guī)章制度優(yōu)良好中差出勤狀況員工出勤率工作主動性自覺、主動地完成本職工作工作合作性具有全局意識，能主動地與他人合作以尋求更高的工作效率工作責任感工作細致、嚴謹，恪守職責工作業(yè)績工作計劃完成率工作任務完成情況工作量本階段實際承擔的工作量工作效率完成工作的迅速性、時效性，有無拖拉和浪費時間的現(xiàn)象工作質(zhì)量所完成的工作全面符合目標要求工作能力專業(yè)技術(shù)能力對擔任工作相關(guān)專業(yè)知識的掌握、運用情況計劃能力工作步驟、計劃主次輕重清晰溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效地化解工作中的矛盾創(chuàng)新能力提出改進或完善工作的建議情況（二）試用期員工考評表姓名職位所屬部門專業(yè)學歷入職時間試用時間員工自評簽字：日期：領導評估考核項目考核項目評估工作態(tài)度工作主動性工作責任心工作紀律性工作能力專業(yè)技術(shù)能力解決問題能力組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力工作績效工作量工作質(zhì)量工作效率總體評價下階段改進目標人力資源部意見（三）績效面談記錄表面談參與人員信息記錄者時間面談內(nèi)容信息記錄1．上一階段工作中，取得的成功有哪些2．工作中需要改進的地方3．對此次考核有什么意見4．你認為本部門員工誰的工作表現(xiàn)比較好5．下一步的工作計劃……（四）績效改進記錄表姓名所在職位所屬部門直接領導一、評估期間績效未符合工作標準之事實描述二、原因分析三、改進目標及措施（需詳細說明工作內(nèi)容、實施日期、完成日期等）四、改進措施記錄五、改進效果評價及后續(xù)措施