【正文】 源部備案。工作年限滿1年，享有5天帶薪年假，工作年限增加1年，帶薪年假增加1天。2．遠(yuǎn)途國內(nèi)出差，3天內(nèi)返回的由部門經(jīng)理核準(zhǔn)；3天以上的由總經(jīng)理核準(zhǔn)。各部門對(duì)本部門的出差費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，做出年計(jì)劃、月計(jì)劃，報(bào)財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，不得超支，公司原則上不支出計(jì)劃外費(fèi)用。3．財(cái)務(wù)部審核。2．部門經(jīng)理以上的人員遠(yuǎn)途出差，一般選擇飛機(jī)作為交通工具；其他員工遠(yuǎn)途出差一般選擇火車作為交通工具3．一般員工因情況特殊需乘飛機(jī)出差的，向總經(jīng)理提出申請，總經(jīng)理同意后公司給予報(bào)銷。第2條 職責(zé)劃分1．員工所在各部負(fù)責(zé)員工出差的審批和出差期間的管理工作?；榧儆行跒轭I(lǐng)取《結(jié)婚證》一年內(nèi)。出境考察或在國外長期工作的員工的保險(xiǎn)，可預(yù)先在國內(nèi)投保或按所在國標(biāo)準(zhǔn)辦理。（2）交通補(bǔ)貼公司每月發(fā)放給員工交通補(bǔ)貼____元。第3章 員工工資的確定第8條 崗位工資的確定1．公司員工崗位工資的計(jì)算公式為：月崗位工資＝月崗薪基數(shù)崗位系數(shù)。二、考核內(nèi)容1．工作技能工作技能考核表考核要素考核等級(jí)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估者下屬同事自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達(dá)到崗位要求優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調(diào)能力差0工作雜亂無章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作一般1能對(duì)簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)好2能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對(duì)自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語言表達(dá)能力差0語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬好2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可良3能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧創(chuàng)新能力差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解好2能開動(dòng)腦筋對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小良3通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)3．工作態(tài)度考核工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。（聯(lián)系電話 ；聯(lián)系人 ）預(yù)祝您：工作愉快！ 合肥運(yùn)動(dòng)有限公司人力資源部 年 月 日 新員工入職登記表 姓名職位所屬部門提交資料□身份證復(fù)印件 □畢業(yè)證書復(fù)印件 □體檢報(bào)告書 □職稱證復(fù)印件 □相片 □失業(yè)證 □員工保證書（特殊崗位）□簡歷表應(yīng)領(lǐng)物品□員工手冊 □考勤卡及打卡說明 □辦公用品 □電腦 □其他：報(bào)到人簽章：人力資源部□入職培訓(xùn) □核薪 □開具報(bào)到證 □建立新員工檔案 □指定輔導(dǎo)員 □其他： 經(jīng)辦人簽字：年 月 日（二）新員工試崗期工作考察 員工試崗期工作考察表基本信息姓名崗位入職日期年齡學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年試用計(jì)劃試崗職位試崗期限輔導(dǎo)人員輔導(dǎo)方式□現(xiàn)場指導(dǎo) □理論培訓(xùn)擬安排工作試崗薪酬人事經(jīng)辦核準(zhǔn)擬定試崗結(jié)果考察試用時(shí)間 年 月 日至 年 月 日安排工作及培訓(xùn)項(xiàng)目工作情況□滿意 □尚可 □差出勤情況遲到早退 次，病假 次，事假 次評(píng)語□進(jìn)入試用 □擬予辭退試用期薪酬人事經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人試崗員工（三）新員工轉(zhuǎn)正考核合肥運(yùn)動(dòng)商貿(mào)有限公司員工轉(zhuǎn)正考核表姓名學(xué)歷專業(yè)崗位所屬部門試用時(shí)間個(gè)人自我鑒定 簽字： 日期：所在部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定1．對(duì)試用期員工的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià) ： 2．考核意見 □提前轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□按期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□延期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止轉(zhuǎn)正后職位： 職級(jí)： 簽字： 日期：人力資源部鑒定1．對(duì)試用期員工的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)： 2．考核意見 □提前轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□按期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止□延期轉(zhuǎn)正， 年 月 日至 月 日止轉(zhuǎn)正后職位： 職級(jí)： 薪資待遇： 簽字： 日期：總經(jīng)理審核 簽字： 日期：四、培訓(xùn)管理營銷人員培訓(xùn)課程設(shè)置課 程 內(nèi) 容培訓(xùn)對(duì)象高層中層基層現(xiàn)代市場營銷與銷售√√√銷售基本概念和理論√√銷售產(chǎn)品或服務(wù)所屬行業(yè)的專業(yè)知識(shí)√√銷售渠道的開發(fā)與管理√√銷售人員的儀表和禮儀技巧√銷售人員的時(shí)間管理√√√如何處理銷售過程中的異議√√如何與顧客建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系√√銷售人員的團(tuán)隊(duì)共識(shí)√√√銷售人員心理素質(zhì)訓(xùn)練√銷售人員的心態(tài)√行政后勤、支持服務(wù)崗位培訓(xùn)課程設(shè)置課 程 內(nèi) 容培訓(xùn)對(duì)象高層中層基層法律常識(shí)√√√會(huì)議安排及跟進(jìn)√√電腦操作規(guī)范及常識(shí)√√√書信處理要點(diǎn)及行程管理√√壓力管理√√√時(shí)間管理√√√商務(wù)禮儀與辦公禮儀√√人際關(guān)系與溝通技巧√√激勵(lì)藝術(shù)√√創(chuàng)意思考方法√√高效率的工作習(xí)慣√√√財(cái)務(wù)報(bào)表運(yùn)用√五、績效管理（一）通用考核指標(biāo)考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度工作態(tài)度遵守制度嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度優(yōu)良好中差出勤狀況員工出勤率工作主動(dòng)性自覺、主動(dòng)地完成本職工作工作合作性具有全局意識(shí)，能主動(dòng)地與他人合作以尋求更高的工作效率工作責(zé)任感工作細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，恪守職責(zé)工作業(yè)績工作計(jì)劃完成率工作任務(wù)完成情況工作量本階段實(shí)際承擔(dān)的工作量工作效率完成工作的迅速性、時(shí)效性，有無拖拉和浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象工作質(zhì)量所完成的工作全面符合目標(biāo)要求工作能力專業(yè)技術(shù)能力對(duì)擔(dān)任工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)的掌握、運(yùn)用情況計(jì)劃能力工作步驟、計(jì)劃主次輕重清晰溝通協(xié)調(diào)能力善于與人溝通，能有效地化解工作中的矛盾創(chuàng)新能力提出改進(jìn)或完善工作的建議情況（二）試用期員工考評(píng)表姓名職位所屬部門專業(yè)學(xué)歷入職時(shí)間試用時(shí)間員工自評(píng)簽字：日期：領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目評(píng)估工作態(tài)度工作主動(dòng)性工作責(zé)任心工作紀(jì)律性工作能力專業(yè)技術(shù)能力解決問題能力組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新能力工作績效工作量工作質(zhì)量工作效率總體評(píng)價(jià)下階段改進(jìn)目標(biāo)人力資源部意見（三）績效面談?dòng)涗洷砻嬲剠⑴c人員信息記錄者時(shí)間面談內(nèi)容信息記錄1．上一階段工作中，取得的成功有哪些2．工作中需要改進(jìn)的地方3．對(duì)此次考核有什么意見4．你認(rèn)為本部門員工誰的工作表現(xiàn)比較好5．下一步的工作計(jì)劃……（四）績效改進(jìn)記錄表姓名所在職位所屬部門直接領(lǐng)導(dǎo)一、評(píng)估期間績效未符合工作標(biāo)準(zhǔn)之事實(shí)描述二、原因分析三、改進(jìn)目標(biāo)及措施（需詳細(xì)說明工作內(nèi)容、實(shí)施日期、完成日期等）四、改進(jìn)措施記錄五、改進(jìn)效果評(píng)價(jià)及后續(xù)措施