訂貨配送流程再造研究(留存版)
【正文】 店商品上架M11:0014:00第二批運輸N14:0018:00第二批運輸?shù)倪B鎖店商品上架繪制完畢流程圖和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖后，已經(jīng)明白：該流程經(jīng)過哪些節(jié)點？完成該流程包含哪些活動？這些活動是按照怎樣的順序排列的？再繪制流程甘特圖就更清楚這些活動什么時候開始、什么時候結(jié)束，延誤在哪兒。表格 10：改進后工序安排表工序號時間工序說明A1第一天11:0014:00第一批運輸?shù)倪B鎖店向連鎖公司傳送訂貨單A214:0017:00第二批運輸?shù)倪B鎖店向連鎖公司傳送訂貨單B17:0020:30連鎖公司開內(nèi)配單（單上所列商品為連鎖公司倉庫提供）并向總公司傳送訂貨信息，并整理好內(nèi)配單F18:0021:00總公司開外配單（單上所列商品由總公司倉庫提供）G21:0021:30外配單由專人送至總公司倉庫H21:3022:30總公司倉庫人員整理外配單，并于第二天上午8點將整理好的外配單送至總公司倉庫各庫房。連鎖公司具有62家連鎖門店，雖然已經(jīng)把它們分成兩部分實行隔天訂貨，但是對31家連鎖門店一批處理，批量仍很大，造成制單、復(fù)驗等時間很長，由此造成必須在營業(yè)高峰、交通高峰時送貨，進而造成其他時間延誤，尤其是兩個晚上的延誤。造成價格較高的主要原因是物流費用高，而造成物流費用高是因為庫存周轉(zhuǎn)率小、訂貨配送周期長。2
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