訂貨配送流程再造研究(存儲版)
【正文】 部和倉庫之間的信息傳輸都是通過傳真或人工傳輸，造成傳輸速度慢，信息滯后，誤碼率高等。連鎖公司的訂貨配送流甘特圖如圖74）。要分析現(xiàn)有流程，首先得了解現(xiàn)有流程是怎樣組織的？經(jīng)過調(diào)查，連鎖公司現(xiàn)行的訂貨配送流程如圖72）。我們經(jīng)過細致的調(diào)查、科學的分析，成功地縮短了連鎖公司、配銷中心及市外聯(lián)營企業(yè)的訂貨配送周期（縮短30%以上）。 捷強集團連鎖公司訂貨配送流程再造99年初，捷強集團公司發(fā)現(xiàn)訂貨配送周期太長，造成庫存積壓嚴重，要求改善訂貨配送流程，縮短訂貨配送周期。3. 分析現(xiàn)有訂貨配送流程繪制現(xiàn)有訂貨流程圖。繪制現(xiàn)有流程甘特圖。III） 電子化程度極低。C第二天7:308:00整理好的內(nèi)配單由專人送至連鎖公司倉庫I18:0010:00總公司倉庫為第一批運輸?shù)倪B鎖店發(fā)貨且細配E18:0010:00連鎖公司倉庫為第一批運輸?shù)倪B鎖店發(fā)貨且細配J110:0011:00復驗第一批運輸?shù)倪B鎖店I210:0012:00總公司倉庫為第二批運輸?shù)倪B鎖店發(fā)貨且細配F210:0012:00連鎖公司倉庫為第二批運輸?shù)倪B鎖店發(fā)貨且細配J214:0015:00復驗第二批運輸?shù)倪B鎖店K13:0016:00第一批運輸L16:0020:00第一批運輸?shù)倪B鎖店商品上架M16:0019:00第二批運輸N19:00
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