訂貨配送流程再造研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 是低附加值活動(dòng)？哪些是高附加值活動(dòng)？而這些對(duì)改善訂貨配送流程非常重要，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖可以清楚地表示該流程包含哪些活動(dòng)，它們是如何排列的。改善目標(biāo)：在盡量滿足運(yùn)營(yíng)要求的前提下、縮短訂貨配送周期30%以上。其訂貨配送流程改善步驟如下：1. 組建訂貨配送流程再造小組流程小組由復(fù)旦大學(xué)的教師（1人，流程小組負(fù)責(zé)人）、碩士研究生（2人）、本科生（1人）、捷強(qiáng)集團(tuán)公司副總（1人，領(lǐng)導(dǎo)者）、捷強(qiáng)集團(tuán)公司儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理（1人，聯(lián)系人）共六人組成。連鎖公司、市內(nèi)配銷中心、市外聯(lián)營(yíng)企業(yè)所需商品都得向總公司和連鎖公司訂貨。該公司采用中央采購(gòu)的方式，即絕大部分產(chǎn)品由總公司采購(gòu)，并存入總公司倉(cāng)庫(kù)；一些細(xì)、小、雜產(chǎn)品由其下屬連鎖公司采購(gòu)，并存入連鎖公司倉(cāng)庫(kù)，兩倉(cāng)庫(kù)緊挨著，實(shí)行統(tǒng)一管理。下面主要介紹縮短連鎖公司訂貨配送周期實(shí)例。運(yùn)營(yíng)要求為：避開(kāi)交通高峰運(yùn)輸、避開(kāi)營(yíng)業(yè)高峰送貨（滿足“時(shí)間窗”要求）、提高滿載率、降低錯(cuò)誤率（代碼錯(cuò)誤、貨物錯(cuò)誤等）、提高安全性、提高工作效率等。在該流程中，涉及到的節(jié)點(diǎn)有：連鎖門(mén)店、連鎖公司業(yè)務(wù)部、總部業(yè)務(wù)部、總部倉(cāng)庫(kù)、連鎖公司倉(cāng)庫(kù)、配送平臺(tái)及運(yùn)輸部門(mén)。從圖73）知，該流程關(guān)鍵路線時(shí)間為：。從圖74）知，該訂貨配送流程實(shí)際所花時(shí)間為：52小時(shí)。II） 串行。4. 再造訂貨配送流程由于短時(shí)間內(nèi)不可能進(jìn)行技術(shù)投資，難以提高訂貨配送鏈的電子化程度，因而沒(méi)法根本地改善訂貨配送流程，但我們僅僅解決前兩個(gè)問(wèn)題棗大批量問(wèn)題和串行問(wèn)題棗就已達(dá)到了目標(biāo)，縮短訂貨配送周期30%以上。從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖可知，該流程關(guān)鍵路線
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