【正文】 經(jīng)營(yíng)能力主要表現(xiàn)在營(yíng)銷策略、財(cái)務(wù)以及工作人員的工作效率方面。如精裝修的廚房等長(zhǎng)住必備設(shè)施。直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店最常見(jiàn)的連鎖方式。造成此現(xiàn)象的原因正是由于這些經(jīng)濟(jì)型酒店的自身核心競(jìng)爭(zhēng)力不足，具體體現(xiàn)為人力資源、管理水平、硬件檔次、酒店文化和經(jīng)營(yíng)能力等方面，從而導(dǎo)致在日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)狀及發(fā)展歷程，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素以及初步概念進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高途徑提出了自己的看法，以待促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康發(fā)展。③管理合同是指酒店的所有者聘請(qǐng)某個(gè)酒店管理公司來(lái)經(jīng)營(yíng)自己的酒店，后者是酒店的代理人，負(fù)責(zé)所有經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，所有者則保留財(cái)務(wù)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。著名管理學(xué)家普拉哈拉德（）和加里所謂經(jīng)濟(jì)型酒店的SWOT分析，就是在酒店的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)SWOT進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)，力爭(zhēng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展提供有效的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。④觀念優(yōu)勢(shì)經(jīng)濟(jì)型酒店物美價(jià)廉、簡(jiǎn)潔舒適，也與中國(guó)人講究實(shí)惠的觀念非常符合。第三是專業(yè)人才缺乏。3 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的機(jī)會(huì) ①國(guó)內(nèi)市場(chǎng)帶來(lái)的新機(jī)遇。當(dāng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店尚處于起步階段時(shí)，外資酒店也看到了經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)的商機(jī)，紛紛盯上了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店這塊大蛋糕。最后，應(yīng)與重要的外部各方溝通好，如政府部門、公眾、終歸要客戶和股東等，以及保證重要高級(jí)人才的供給和效用等等。經(jīng)濟(jì)型酒店要實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，首先，可以從酒店的節(jié)能減耗入手，通過(guò)新技術(shù)來(lái)減少酒店的能源耗用，如水、電等，從而降低運(yùn)行成本：其次，可以通過(guò)對(duì)客房產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，如7天連鎖酒店就有對(duì)布草的升級(jí)等：再次，酒店的技術(shù)創(chuàng)新要通過(guò)智能化管理，降低人力成本，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞，提高管理效益。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)由酒店總經(jīng)理選派并授權(quán)對(duì)飯店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，其工作直接向總經(jīng)理匯報(bào)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店有廣闊的發(fā)展空間，已經(jīng)初步得到了社會(huì)和市場(chǎng)的積極反應(yīng)，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。保健可以維持原有的工作效率，激勵(lì)則可以促進(jìn)人積極性不斷提高，兩者應(yīng)互補(bǔ)共存。恰當(dāng)?shù)剡x擇區(qū)位可以降低酒店的運(yùn)行成本，為酒店贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的誕生使我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店與發(fā)展多年的國(guó)外大型連鎖酒店，在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)吸引游客方面站在了競(jìng)爭(zhēng)的同一起跑線上。企業(yè)目標(biāo)非市場(chǎng)化等問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的健康發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生極大的影響。③酒店供給結(jié)構(gòu)不合理帶來(lái)的機(jī)遇。目前大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店都是租用舊廠房進(jìn)行改造形成的，不涉及土地使用權(quán)從國(guó)撥土地轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)用地性質(zhì)的問(wèn)題。我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店雖初具規(guī)模，但仍處于一盤散沙的狀態(tài)。而對(duì)于我國(guó)大眾的收入水平來(lái)講，一般均可承受150——200元左右的價(jià)位。管理能力管理者的管理能力一定程度上決定著酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，因此，管理者的個(gè)人素質(zhì)及其戰(zhàn)略策劃能力，以及與下級(jí)員工溝通的能力，都影響著整個(gè)酒店的管理能力。(4)其他：根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)提供更多其他類型的要素組合。①根據(jù)國(guó)際連鎖店協(xié)會(huì)的定義，直營(yíng)連鎖是指單一資本經(jīng)營(yíng)11個(gè)以上連鎖店的零售業(yè)或飲食業(yè)，是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的典型模式。但其客房出租率卻呈現(xiàn)下滑的趨勢(shì)。關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)型酒店；核心競(jìng)爭(zhēng)力；旅游一、經(jīng)濟(jì)型酒店的涵義及分類目前我國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店并未形成統(tǒng)一的定義，當(dāng)前比較確切的說(shuō)法是：凡具備簡(jiǎn)潔、舒適的客房，并擁有快捷、方便的餐飲，同時(shí)自身房?jī)r(jià)在當(dāng)?shù)鼐频陿I(yè)中相對(duì)低廉的酒店就可稱之為經(jīng)濟(jì)型酒店。這是一種所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，主要通過(guò)管理合同關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)。哈默爾（Gary Hamel）曾見(jiàn)證過(guò)無(wú)數(shù)企業(yè)的興衰，他們?cè)?990年創(chuàng)作的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一書(shū)中首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念：“核心競(jìng)爭(zhēng)力是一種在組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)了整合的知識(shí)和技能，它是公司內(nèi)部關(guān)于如何協(xié)調(diào)復(fù)雜的生產(chǎn)技能和多種關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程知識(shí)的匯總，是企業(yè)在某一市場(chǎng)長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)力的資源。1 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的優(yōu)勢(shì) 21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的酒店業(yè)取得了較大發(fā)展，但酒店的等級(jí)分布不夠合理。普通群眾外出旅游，都愿意入住干凈舒適而又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的經(jīng)濟(jì)型酒店。一般的酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，酒店管理院校等都是在為高星級(jí)酒店培養(yǎng)人才。一是政府機(jī)構(gòu)改革。2002年美國(guó)紐約美興國(guó)際企業(yè)集團(tuán)在滬設(shè)立了第一家“美興”品牌的經(jīng)濟(jì)型酒店，在歐美酒店市場(chǎng)大獲成功的“宜必思”經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店進(jìn)入天津，六洲集團(tuán)也到上海發(fā)展其旗下的“快捷假日”連鎖品牌。2 加強(qiáng)授權(quán)賦能管理 經(jīng)濟(jì)型酒店要建立完善的授權(quán)制度才能實(shí)現(xiàn)授權(quán)，首先要有明確的責(zé)權(quán)利關(guān)系。智能化技術(shù)主要由以下三方面組成：通訊與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和樓字管理自動(dòng)化系統(tǒng)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)還下設(shè)質(zhì)量管理小組和質(zhì)量管理員，從上到下形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)。但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化局面的今天，要想持續(xù)獲得效益，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)盡快提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮、發(fā)掘自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高自身價(jià)值，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展，從而立于不敗之地。 (2)實(shí)現(xiàn)保健與激勵(lì)相結(jié)合。另外，由于目前國(guó)內(nèi)的大中城市房地產(chǎn)的持續(xù)升溫，導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，而