【正文】 種財(cái)務(wù)關(guān)系上；從橫向方面看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于營利企業(yè)，還客觀存在于非營利組織。 根據(jù)產(chǎn)生路徑的不同，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分為5種類型：(1)籌資風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在籌集資金過程中由于資金來源結(jié)構(gòu)、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理及籌資成本過高等原因而給企業(yè)財(cái)務(wù)成本帶來的不確定性。本文討論的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范疇。 (3)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍的廣泛性。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。（6）企業(yè)理財(cái)人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。它包括3個(gè)步驟：，即在對(duì)某一方案進(jìn)行決策前，既要考慮獲得的收益，又要兼顧可能發(fā)生的損失。在利益分配上，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，調(diào)動(dòng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預(yù)見和進(jìn)行控制的。在實(shí)際工作中由于企業(yè)受各種因素的影響，尋找最佳資本結(jié)構(gòu)是比較困難的，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，盡量做到資本結(jié)構(gòu)合理化。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有重要作業(yè)，通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，使企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細(xì)微的跡象變動(dòng)，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財(cái)務(wù)需求、提前安排融資計(jì)劃、估計(jì)可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。（5）內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有很大的影響。因而，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在追求價(jià)值增值的同時(shí)也不可避免地面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)以價(jià)值形態(tài)反映到財(cái)務(wù)活動(dòng)中，就表現(xiàn)為財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果與財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)的背離。一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵義與特征的理性認(rèn)識(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，學(xué)術(shù)界尚未有一個(gè)確切的說法。 (4)連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)其他各項(xiàng)關(guān)聯(lián)活動(dòng)的失敗而誘發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，科學(xué)地把握和控制風(fēng)險(xiǎn)，可以獲取相應(yīng)的超常收益，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈的竟?fàn)幹?，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)不可避免地要遇到風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。