【正文】 用地表第五章 總包責(zé)任以及對(duì)分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施第一節(jié) 總包責(zé)任第二節(jié) 總承包對(duì)分包管理及服務(wù)措施第三節(jié) 對(duì)鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)第六章 質(zhì)量保障措施方案第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第二節(jié) 工程的質(zhì)量檢驗(yàn)第七章 安全生產(chǎn)保障措施方案第一節(jié) 安全管理方針、目標(biāo)及措施第二節(jié) 高空作業(yè)安全防護(hù)措施第三節(jié) 安全防火、防雷擊等技術(shù)措施第四節(jié) 安全活動(dòng)第五節(jié) 安全獎(jiǎng)勵(lì)第六節(jié) 安全處罰第八章 文明施工保障措施方案第一節(jié) 文明施工管理目標(biāo)第二節(jié) 文明施工保證措施第三節(jié) 文明施工CI形象達(dá)標(biāo)第四節(jié) 周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)第五節(jié) 其他保證措施第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范第二節(jié) 應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一章 主要分部分項(xiàng)施工方案第一節(jié) 編制說明及依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)編制目的是為本項(xiàng)目的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)安裝的施工和管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計(jì)并做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。，在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見性，可提供準(zhǔn)確而齊備的檢查數(shù)據(jù)。，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期。向施工隊(duì)伍組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交流。電纜敷設(shè)電纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)按以下要求；①電纜型號(hào)、電壓、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)，敷設(shè)前對(duì)電纜進(jìn)行絕緣測(cè)試， MΩ。電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝①電纜頭制作，應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)的熟悉工藝的人員進(jìn)行，嚴(yán)格遵守制作工藝規(guī)格。防止個(gè)別人與第三人惡意串通損害企業(yè)的合法權(quán)益。并以周計(jì)劃做為實(shí)踐性計(jì)劃，在確保周計(jì)劃按時(shí)完成的前提下，保證月計(jì)劃完成，階段性計(jì)劃，直至總進(jìn)度計(jì)劃的完成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)考核指標(biāo)，以月度進(jìn)行全面檢查，并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點(diǎn)要求準(zhǔn)時(shí)完工和提前完工。配置先進(jìn)的檢測(cè)儀器確保檢測(cè)項(xiàng)目的精度和速度。1保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工程的需要。交叉施工的協(xié)調(diào)管理：由于該工程涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的交叉施工作業(yè)多，為了有序的進(jìn)行工程施工，防止工序倒置，我們?cè)O(shè)立了專門組織。1各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的，進(jìn)入前須持簽發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。圓鋼、角鋼及鋼管接地極應(yīng)垂直埋入地下間距不小于5M，接地裝置的焊接應(yīng)采用搭接焊。標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：其一，標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域。采購(gòu)的物質(zhì)（包括分供方采購(gòu)的物質(zhì)）、構(gòu)配件，應(yīng)根據(jù)國(guó)家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。以配電室低壓配電裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)為例，其質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有：（1）柜、盤的平整度、水平度、垂直度測(cè)量，各種距離的尺寸測(cè)量。施工安全管理（1）建立安全保證的組織體系為了使該工程施工過程中做到安全、文明施工，首先應(yīng)從組織上來保證。⑤自覺做好相互工種施工上的配合工作。第二節(jié) 高空作業(yè)安全防護(hù)措施高空作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，不適合從事高空作業(yè)的人員一律禁止從事高空作業(yè)。4）工地上乙炔、氧氣等易燃?xì)怏w罐分開存放，掛明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁火種，使用時(shí)由持證人員操作。整改措施內(nèi)容安排給專業(yè)工長(zhǎng)。一年內(nèi)，因責(zé)任原因，造成一人死亡事故的：罰事故所在項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理2000元，主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理、主管工程師各1600元，專職安全管理人員、施工員各10002000元，事故直接責(zé)任人員20004000元。第五節(jié) 其他保證措施樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化，工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。在高層建筑裝施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護(hù)措施不到位，易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。事故現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，全面負(fù)責(zé)事故的控制、處理工作，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)接到報(bào)警后，應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，不能及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)的，必須委派一名項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員，立即啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。事后，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，要及時(shí)組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級(jí)指令，確定是否恢復(fù)生產(chǎn)，同時(shí)要積極配合上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進(jìn)行事故調(diào)查及處理工作。必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時(shí)各項(xiàng)救援工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于施工工地自身的特點(diǎn)，各類的重大危險(xiǎn)源是客觀存在的，這就要求各安全管理部門、安全管理人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和較高的處理突發(fā)事件的能力，在安全監(jiān)督管理及檢查過程中，有效地運(yùn)用管理體系中重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，將各類重大危險(xiǎn)源分門別類并且制定相應(yīng)的管理措施，同時(shí)針對(duì)性地對(duì)控制措施進(jìn)行檢查。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度公司將對(duì)采購(gòu)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不能用在工程上。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：武漢市質(zhì)量監(jiān)督站、市政、公安、消防、衛(wèi)生、勞動(dòng)、環(huán)保等部門。一年內(nèi)，因責(zé)任原因，死亡或重傷超過一人次的，對(duì)事故所在部門的罰款從第二人次起加倍。任何安全監(jiān)督員查到的可能引起傷害事故、或未按安全方式進(jìn)行的工作，有權(quán)下令暫停此工作。在用火操作中引起火花的應(yīng)有控制措施，在用火操作和結(jié)束離開現(xiàn)場(chǎng)前，要對(duì)作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢查、熄火，消除隱患。③負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和行為進(jìn)行查處。（6）項(xiàng)目部操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)①自覺遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，服從項(xiàng)目部經(jīng)理和有關(guān)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)。安全管理策略（1）建立項(xiàng)目安全管理體系，分清并落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目管理手段和管理制度。（5）分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目施工。（2）物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供放檔案，材料供應(yīng)應(yīng)在合格的分供方選擇。獎(jiǎng)懲制度制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，貫穿施工過程的全過程，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做的更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生。（2）預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中，以此來帶動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量合格即；達(dá)到市級(jí)市政工程金杯獎(jiǎng)以上評(píng)選要求。對(duì)本單位所屬的特殊專業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。安全及文明施工：安全是事關(guān)生命的大事，安全生產(chǎn)不僅是對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)的保護(hù)，也是確保工程順利施工的前提。服從工程總體目標(biāo)，在施工管理中遵循服從。在施工工序安排上將充分利用有效的時(shí)間、空間，科學(xué)的組織交叉作業(yè)，流水作業(yè)。第二節(jié) 工期保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃完成的可行性分析根據(jù)我公司論證研究擬訂工程施工總工期為40成本施工項(xiàng)目，整個(gè)施工工期安排的特點(diǎn)為：組織嚴(yán)密、科學(xué)合理。三是加強(qiáng)合同管理，全面推行合同動(dòng)態(tài)管理制度。②管與管之間采用管連接時(shí)，管于管的對(duì)接口處應(yīng)位于套管的中心。工程技術(shù)資料準(zhǔn)備，按《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（國(guó)標(biāo)GB/T503282001）有關(guān)規(guī)定，本工程技術(shù)資料由以下幾部分組成：第一部分：企業(yè)資質(zhì)及質(zhì)量等級(jí)檢驗(yàn)第二部分：工程技術(shù)資料匯總第三部分：質(zhì)量保證資料第四部分：施工管理資料第五部分：質(zhì)量評(píng)定資料開工前做好該項(xiàng)工程文件資料的搜索，在施工過程中隨時(shí)收集、整理，保證在工程竣工后整理裝訂成冊(cè)，并做好工程資料的存檔管理。(14)綜合辦公室：、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理，保證項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(10)施工員：，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念。、指導(dǎo)技術(shù)方案的編制和實(shí)施：審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料匯總整理，建立工程統(tǒng)一檔案。，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。施工中充分發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全面推行項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技成果，采用成熟的施工工藝，以先進(jìn)的技術(shù)和有效的管理，嚴(yán)格履行施工合同。(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：，分管施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全工作。(7)預(yù)算員：、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息。，并認(rèn)真分析原因，提出和落實(shí)改進(jìn)措施。施工設(shè)備及材料倉(cāng)庫(kù)布置施工設(shè)備及材料倉(cāng)庫(kù)考慮施工順序及施工狀況，在停車場(chǎng)附近設(shè)置倉(cāng)庫(kù)2個(gè)，并安排專人看守。電纜上不得壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂等未消除的機(jī)械損傷。 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備建立施工項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。二是深入研究造成企業(yè)外欠款的深刻原因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)律，掌握清欠工作的主動(dòng)權(quán)。采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與季、月、旬計(jì)劃相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，以關(guān)鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個(gè)工程施工緊張、有序、高效、高質(zhì)的進(jìn)行。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級(jí)傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。1嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督，工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)。各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，提前一周向總包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。1單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)審核，將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查?！白詸z”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)，有專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。（4）采取參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)。（6）接地或接零的導(dǎo)通狀態(tài)測(cè)量。（3）項(xiàng)目實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度①工程開工前，項(xiàng)目主管工程師應(yīng)將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)人及施工員進(jìn)行交底。②在施工員指導(dǎo)下組織班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。高空作業(yè)用的機(jī)具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進(jìn)度，隨用隨運(yùn)，禁止超負(fù)荷。班前會(huì)班組在每天工作前，由班組安全員進(jìn)行安全講話，分析當(dāng)天作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，布置預(yù)防對(duì)策，分解作業(yè)內(nèi)容和落實(shí)組員的崗位責(zé)任。第五節(jié) 安全獎(jiǎng)勵(lì)全年無死亡、重傷事故，負(fù)傷頻率不超標(biāo)、無重大機(jī)械責(zé)任事故、無重大火災(zāi)事故，無不合格工地，各項(xiàng)安全管理全面達(dá)標(biāo)，并且作到以下幾點(diǎn)的，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三節(jié) 文明施工CI形象達(dá)標(biāo)文明施工CI形象達(dá)標(biāo)工作由總包部統(tǒng)一組織、同一管理，各單位按以下規(guī)定辦理：進(jìn)場(chǎng)前按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。項(xiàng)目管理人應(yīng)合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。第九章 風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急救援預(yù)案及人員、物資保障措施第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范一、重大危險(xiǎn)源失控是發(fā)生重大安全事故的根源在施工活動(dòng)過程中，凡是重大安全事故的發(fā)生，絕大多數(shù)是由于重大危險(xiǎn)源失控造成的。安全防護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)保護(hù)組人員應(yīng)安排無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達(dá)安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記表，事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員的證實(shí)，確定事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)人員名單；并與到達(dá)安全區(qū)人員進(jìn)行核對(duì)，判斷是否有被困人員；隨時(shí)與項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救護(hù)組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告后，應(yīng)立即向上級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無證上崗，對(duì)所從事的作業(yè)規(guī)程不掌握而發(fā)生安全事故。在安全管理與安全教育上失誤，施工區(qū)域內(nèi)存放大量易燃材料無人制止，也沒有必要的安全防范措施，重大安全隱患導(dǎo)致了重大事故。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，關(guān)心、支持安全部門的工作，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有的期限內(nèi)進(jìn)行整改。高空作業(yè)面要設(shè)材料機(jī)具堆放區(qū)，確保材料機(jī)