【正文】 執(zhí)行《項目部成立及解體程序》。 成品: 施工完成的產(chǎn)品,如工序和分項、分部、單位工程。 “兩牌”指安全計時牌和現(xiàn)場管理體系牌；“四板”指寫有安全生產(chǎn)管理規(guī)定、消防保衛(wèi)管理規(guī)定、施工現(xiàn)場管理規(guī)定和衛(wèi)生、環(huán)保管理規(guī)定內(nèi)容的標牌。6. 工作程序工程中標工作流程圖：開工準備 項目部組建質量策劃技術準備資源準備現(xiàn)場及臨設布置業(yè)主意見征詢正式開工現(xiàn)場管理安全控制計劃控制質量控制技術管理顧客滿意度控制環(huán)境控制勞動力控制物資、設備控制合同控制過程質量驗收工程交付工程保修用戶回訪，工程部組織公司相關職能部門召開工程交底會，部署各項施工準備工作。 《施工組織設計》時,應確定工程的關鍵工序和特殊過程,項目部總工程師編制相應的施工方案或作業(yè)指導書規(guī)定控制方法和控制要求，規(guī)定設備和操作人員資質要求，保留相關記錄。 a) 在施工組織設計中明確本工程的關鍵工序。 d)工程部建立并保存施工計劃的資料和記錄。同時由項目經(jīng)理組織經(jīng)理部有關人員，針對分包工程的特點，對分包工程的環(huán)境因素進行識別，由項目部環(huán)保員填寫環(huán)境因素排查表，報公司工程部、工程部、行政保衛(wèi)部評價出重要環(huán)境因素。,由項目部組織成立工程移交服務小組,負責落實工程移交過程中的具體事項。工程部對服務工作中形成的各種資料、記錄,按照《文件和資料控制程序》的規(guī)定要求,收集、整理、歸檔和移交。經(jīng)質量監(jiān)督站驗收合格,方可進行裝修施工。具體執(zhí)行公司《機械設備控制程序》的規(guī)定要求。項目部(分公司)依據(jù)公司下達的計劃,編制工程項目月、旬進度計劃。施工班組嚴格按技術交底施工,消除質量通病。,嚴格按照《施工組織設計》、《臨時設施方案》、《城建集團ＣＩＳ標準》和重慶市的有關規(guī)定要求執(zhí)行。、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的監(jiān)督、檢查。 質量通病: 指工程質量中常見的、多發(fā)的、屬于輕微不合格，且易于整改的質量缺陷。5. 職責 工程部負責制定和貫徹實施本程序。,組織勞務招標，選擇施工隊伍入場。 b) 專檢:質檢員對班組完成的工序進行檢查,檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。 d)項目部機械員鑒定機械設備的能力,確認機械設備操作人員的資格。c)嚴重違章問題的整改結果,由公司主管部門進行復查。，分別以書面形式向工程部匯報施工中的服務工作情況，并附同期監(jiān)理例會紀要。并依照計劃組織有關人員回訪,以座談、詢訪、電訪、專訪等形式,認真聽取用戶的意見,做好工程質量回訪記錄。 工程部負責