【正文】 各部門或各項(xiàng)目組都可以分享。當(dāng)然自主權(quán)程度不可能達(dá)到1，即完全放權(quán)的程度。五、CEO的效用函數(shù)分析 上述分析都是從企業(yè)的立場出發(fā)，假定CEO是完全體現(xiàn)企業(yè)利益的代理人。在缺乏有效監(jiān)督和制衡制度的條件下，CEO的狹隘效用能夠輕易地追逐到手，以致許多CEO把精力放在對己有利的越權(quán)，對該管的事如企業(yè)整體的發(fā)展策略和政策問題倒關(guān)注不夠。上述越權(quán)路徑是企業(yè)已有自主權(quán)配置體系的情況下出現(xiàn)的，實(shí)際上，有些企業(yè)連自主權(quán)配置體系都沒有，這為CEO任意向下越權(quán)提供最大空間。前已分析，CEO的狹隘效用導(dǎo)致他不情愿合理授權(quán)。自主性的收益–成本分析表明，企業(yè)存在最適宜的自主權(quán)配置。否則，只要存在低成本和高狹隘效用的條件，任何人占據(jù)CEO的崗位都不可避免地“損企利己”。企業(yè)治理的出發(fā)點(diǎn)就是將戰(zhàn)略和重大政策的制訂與執(zhí)行運(yùn)作分離，董事會(huì)決策偏重長期和整體的企業(yè)利益，而CEO相對偏重短期利益。這種“鳥盡弓藏”的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在民營企業(yè)中。至于CEO的個(gè)人效用曲線引起自主權(quán)偏離適宜配置的路徑，可歸結(jié)為以下三方面。采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)與采用跟隨戰(zhàn)略的企業(yè)相比，自主權(quán)的增加會(huì)帶來更好的效果?？v坐標(biāo)表示企業(yè)的收益和成本，由于管理人員積極性的提高以及符合實(shí)際情況的正確決策，導(dǎo)致生產(chǎn)率、工作效率的提高以及人力資本等無形資產(chǎn)的增長等，這些屬于收益。有的CEO認(rèn)為權(quán)責(zé)清晰會(huì)影響自己的威信和權(quán)力，而故意權(quán)責(zé)不清，讓下屬都離不開他這個(gè)拍板者。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。盡管此自主權(quán)是由CEO授予的，但一旦做出承諾便是一種心理契約，雙方在道義上應(yīng)該遵守，并承擔(dān)因違約而產(chǎn)生的后果。向下越權(quán)的負(fù)面效應(yīng)短期內(nèi)未必體現(xiàn)出來，但從長期來看，頻繁的向下越權(quán)必然嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的績效，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入破產(chǎn)的境地。 現(xiàn)實(shí)生活中，有些知名公司的CEO采用家長式管理。企業(yè)董事會(huì)為董事會(huì)和董事長保留一部分權(quán)力，授予CEO一部分權(quán)力，而CEO又將各種權(quán)力向管理層分配，并隨之分層落實(shí)到各個(gè)管理主體。1．克服CEO知識(shí)的有限性劉邦曾說：“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。反之，容易形成眼睛朝上、尊“旨”辦事、不負(fù)責(zé)任的管理者。尤其在監(jiān)督制度不完善的情況下，這種損失不可低估。企業(yè)的內(nèi)部因素，指企業(yè)的發(fā)展階段、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略和激勵(lì)機(jī)制等。CEO的總效用u是涵蓋效用和狹隘效用之和，此曲線與圖1的企業(yè)效用曲線u0比較起來，其峰值明顯左移至D1。由于自主權(quán)配置屬于公司治理結(jié)構(gòu)問題，有相對穩(wěn)定期。所謂家長式CEO，其主要特征便是企業(yè)缺乏自主權(quán)配置體系，因?yàn)樗麖男牡讌拹哼@一套有可能性限制他“為所欲為”的授權(quán)體系。美國安然公司實(shí)施了股票期權(quán)制度，仍然出現(xiàn)欺詐事件，甚至股票期權(quán)成了該公司弄虛作假的動(dòng)因。論述了自主權(quán)配置體系缺失情況下，企業(yè)CEO必然全方位向下越權(quán)，這也是家長式CEO的主要特征。因此，要探索一種激勵(lì)機(jī)制，使CEO樂于按照與企業(yè)效用兼容的涵蓋效用行事。這種情況下，CEO根本不愿意出現(xiàn)清晰的自主權(quán)配置體系。CEO根據(jù)自己的認(rèn)知和偏好對事情做出判斷，往往認(rèn)為自己的判斷總比下級正確、高明，從而否定下屬已做出的決策或干涉其決策過程。 CEO的效用值的組成可分成兩部分*：①涵蓋效用。每個(gè)企業(yè)在理論上都存在這么兩條曲線，一定的自主權(quán)配置對應(yīng)于某種收益和成本，但不存在統(tǒng)一的收益成本曲線，不僅每個(gè)企業(yè)不同，即使同一企業(yè)，不同時(shí)期也會(huì)不同。 2．增加協(xié)調(diào)工作，降低決策和執(zhí)行效率 企業(yè)管理分層決策后，遇到事關(guān)企業(yè)整體利益的決策，相互協(xié)調(diào)的工作量便會(huì)增加，導(dǎo)致決策效率的降低。企業(yè)決策可能出現(xiàn)兩種極端情況，一種是大小決策集中于CEO，CEO可以隨時(shí)做出任何決策，也可以任意改變現(xiàn)有決策和下屬管理人員