工作總結(jié)]20xx年度農(nóng)民工管理總結(jié)(留存版)
【正文】 作的規(guī)范化管理。 待 分 包隊伍把其所使用農(nóng)民工工資 按時足額發(fā)放，工資 發(fā)放單張榜公示，無農(nóng)民工工資投訴發(fā)生，分 包隊伍負責人向項目部 上報農(nóng)民工工資發(fā)放單及無投訴上訪保證承諾書。 提高工作時效性。 二、 勞務(wù)分包 隊伍管理方面，分公司所使用分包隊伍都能按分公司勞務(wù)管理制度要求管理。項目部再把 30%支付給分包隊伍負責人，為防止分包隊伍拖欠農(nóng)民工工資，有效地保障農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放是個 好 辦法。 下一年工作改進和要求： 積極適應(yīng)形式的 管 理要求，做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，以創(chuàng)新的精神完成好各項工作。對勞務(wù)分包隊 伍 申請“評價”、“合同評審” 都經(jīng)過 相關(guān)處室評審 ，年初對勞務(wù)合進行了修改補充工作內(nèi)容 ，使用工作質(zhì)量、工期安全生產(chǎn)，雙方責任，現(xiàn)場文明施工等方面都做了補充，使合同條款更加全面完善，確保了勞務(wù)隊伍質(zhì)量，人員素質(zhì)，技術(shù)力量，勞務(wù)分
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